La historia y el origen de la matriz BCG

Introducción

BCG Matrix, o Boston Consulting Group Matrix, describe una técnica de gestión de cartera para clasificar las unidades o productos de negocios sobre la base de su tasa de crecimiento general de la industria y su participación relativa al mercado. La matriz BCG tiene como objetivo apoyar a las empresas proporcionando un marco de cartera que informa decisiones comerciales clave, como asignar recursos en diferentes unidades de negocios.

En esta publicación de blog, ofreceremos una visión general del contexto comercial que condujo al desarrollo de la matriz BCG a principios de la década de 1970. También te guiaremos a través de las cuatro cajas dentro del Matriz BCG y las estrategias típicamente asociadas con ellas.

Historia de la matriz BCG

La matriz BCG, o Boston Consulting Group Matrix, es una herramienta de gestión de cartera ampliamente utilizada. Fue desarrollado a fines de la década de 1960 por el Grupo de Consultoría de Boston y utilizado por CEO y estrategas de todo el mundo para comparar y contrastar las diversas piezas de un negocio. Aquí hay una descripción general de la historia de la matriz BCG.

Desarrollado a fines de la década de 1960

La matriz BCG fue desarrollada a fines de la década de 1960 por Bruce Henderson, el fundador de Boston Consulting Group. Henderson quería crear una herramienta que ayudara a los estrategas y ejecutivos a analizar sus carteras y comprender mejor dónde cada uno de sus negocios encaja en la estrategia general.

Pionero por el grupo de consultoría de Boston

Desde el BCG Matrix fue inicialmente desarrollado y popularizado por el grupo de consultoría de Boston, a menudo se conoce como la "matriz de grupo de consultoría de Boston" o simplemente "matriz BCG". A pesar de su homónimo, la matriz BCG se ha vuelto ampliamente aceptada y utilizada por estrategas y ejecutivos en todos los niveles, independientemente de la afiliación de la organización con el grupo de consultoría de Boston.

Creado para comparar y contrastar varias piezas del negocio

Los objetivos y objetivos del Matriz BCG son bastante sencillos. El objetivo principal de la herramienta es comparar y contrastar las diversas piezas de un negocio, ya sea en términos de sus productos, mercados o recursos. Al comparar las diferentes piezas, los estrategas pueden identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y luego desarrollar una estrategia para hacer crecer el negocio.

Cómo funciona la matriz BCG

El BCG Matrix es un método para clasificar las divisiones o productos comerciales de una corporación y servicios de acuerdo con su participación de mercado y tasa de crecimiento. Resulta en cuatro categorías conocidas como estrellas, vacas en efectivo, perros y signos de interrogación. Una empresa asignaría recursos basados ​​en la categorización para mantener sus operaciones más organizadas.

Cuatro cuadrantes para la división de un negocio

El BCG Matrix funciona dividiendo el negocio en cuatro cuadrantes utilizando los criterios de participación de mercado y tasa de crecimiento. Para crear los cuadrantes, se puede usar un gráfico con estos criterios a lo largo del eje X y el eje y respectivamente. De este gráfico, los cuatro cuadrantes, cada uno que representan una división diferente, se pueden dibujar con una línea horizontal y vertical.

El cuadrante de la parte superior izquierda representa a las empresas con alta participación de mercado y alto crecimiento. Esta división está etiquetada como estrellas. El cuadrante superior a la derecha representa a las empresas con baja participación de mercado pero alta tasa de crecimiento. Está etiquetado como signos de interrogación. El cuadrante de baja izquierda representa a las empresas con alta participación de mercado pero baja tasa de crecimiento y está etiquetada como vacas de efectivo. Por último, el cuadrante de baja derecha representa a las empresas con baja participación de mercado y baja tasa de crecimiento y está etiquetado como perros.

Categoriza productos y servicios como estrellas, vacas en efectivo, perros y signos de interrogación

Una vez que se establecen los cuadrantes, las empresas pueden clasificar sus productos y servicios en consecuencia. Por ejemplo, los productos o servicios que tienen una alta participación en el mercado en una industria de cultivos se clasificarían como una estrella. Por otro lado, los productos o servicios con baja participación en el mercado en una industria en rápida disminución se clasificarían como perros.

Cada una de estas categorías tiene un propósito diferente en la organización. Las estrellas a menudo necesitan recursos para mantenerse competitivos. Las vacas de efectivo son la principal fuente de ingresos para la empresa y, por lo tanto, los recursos a menudo fluyen de ellas. Se deben monitorear de cerca los signos de interrogación, ya que podrían ser una fuente potencial de crecimiento si se determina que su participación de mercado puede aumentarse. Por último, los perros son simplemente insalvables y los recursos no se les debe asignar a menos que sea absolutamente necesario.

Estrellas

Las estrellas del BCG Matrix son inversiones tienen un alto crecimiento potencial, alta participación de mercado y son altamente rentables. Este tipo de inversión requiere una gran inversión para mantener su cuota de mercado, retorno de la inversión y posición. Las inversiones en estrellas son importantes para el éxito de una organización.

Inversiones altamente rentables

Las estrellas son inversiones altamente rentables, lo que significa que proporcionan más retorno de la inversión que la inversión promedio y tienen el potencial de maximizar los rendimientos. Estas inversiones deben ser monitoreadas de cerca para garantizar que sigan siendo rentables y proporcionando un alto rendimiento de la inversión.

Alta cuota de mercado

Las estrellas también tienen una alta participación de mercado, lo que significa que tienen la mayor parte del mercado en comparación con otras inversiones. Mantener una parte significativa del mercado proporciona a una organización un alto nivel de influencia y visibilidad en la industria.

El Matriz BCG Proporciona una herramienta importante para comprender y administrar inversiones. Conocer las diferencias entre las estrellas, las vacas en efectivo, los signos de interrogación y los perros pueden ayudar a las organizaciones a tomar decisiones sólidas sobre dónde asignar recursos y capitalizar las oportunidades de crecimiento.

Vacas en efectivo

Cash Cows es una de las cuatro categorías en la matriz de Boston Consulting Group (BCG). Las vacas en efectivo se refieren a un producto con una alta participación de mercado en una industria de bajo crecimiento. Las vacas en efectivo generalmente se ven como los principales proveedores de fondos dentro de una empresa, aunque son menos rentables y generan menos fondos que los productos STAR.

Altas cuotas de mercado

Los productos clasificados como vacas en efectivo generalmente tienen altas cuotas de mercado y generalmente son consistentes en proporcionar a las empresas una fuente constante de flujos de efectivo. Como tal, estos productos son típicamente 'generadores de efectivo' en lugar de maximizadores de ganancias. La presencia de una vaca de efectivo generalmente permite la expansión en otros mercados de productos donde se pueden obtener mayores ganancias.

Bajo crecimiento del mercado

Sin embargo, las vacas en efectivo generalmente operan en industrias o segmentos de mercado con bajas tasas de crecimiento. Esto significa que estos productos se destacan de la competencia, ya que la mayoría de ellos son productos más antiguos con cuotas de mercado establecidas. Si bien pueden proporcionar un flujo constante de efectivo, tampoco proporcionan mucho espacio para un mayor crecimiento.

Perros

Al discutir el Matriz BCG, el término "perros" se refiere a un negocio o producto que tiene una baja participación de mercado en una industria que tiene un bajo crecimiento, o incluso una tasa de crecimiento negativa o lenta. Esto significa que los productos carecen de la clara ventaja que crea cuota de mercado y el crecimiento monetario necesario para seguir siendo rentables a largo plazo.

Bajas cuotas de mercado

Productos y negocios que caen en la categoría de perros de la BCG Matrix tiene bajas cuotas de mercado en sus respectivas industrias. El negocio o producto típico que cae en la categoría de perros solo tiene una parte de las ventas totales en el mercado. La falta de participación de mercado para estos productos da como resultado bajos ingresos y una tracción limitada del mercado.

Bajo crecimiento del mercado

Junto con la baja participación de mercado, las empresas y los productos clasificados bajo los perros también experimentan bajas tasas de crecimiento del mercado. Las tasas de crecimiento de la industria generalmente se estancan o disminuyen con el tiempo cuando hay una baja participación de mercado, lo que significa que estos productos y empresas no logran ganar la tracción del mercado necesaria para tener éxito. En algunos casos, estos negocios y productos pueden tener dificultades para mantener incluso su base de clientes existente.

Conclusión

El Matriz BCG, desarrollado a principios de la década de 1970 por el entonces consultor de BCG, Bruce Henderson, es una herramienta aceptada a nivel mundial que ayuda a las empresas a analizar y clasificar sus unidades o productos de negocios en función de su participación relativa de mercado y crecimiento del mercado. La matriz fue diseñada para proporcionar un contexto estratégico para un proceso de toma de decisiones más informado, tanto en términos de asignaciones de recursos entre diferentes unidades comerciales, como en términos de estrategias de mercado que podrían emplearse en diferentes etapas de ciclo de vida del producto.

El BCG Matrix es un poderoso análisis comercial Herramienta que juega un papel fundamental en el proceso de planificación estratégica de muchas organizaciones. Permite a las organizaciones comprender mejor las interacciones entre sus productos y el entorno económico actual y tomar decisiones informadas sobre cómo asignar mejor sus recursos limitados.

Desde su lanzamiento original en el grupo de consultoría de Boston, la matriz BCG se ha convertido en una herramienta poderosa y ampliamente aceptada utilizada por una variedad de empresas e instituciones de todo el mundo. El Matrix y sus filosofías constituyentes han jugado un papel clave en la información de la inversión y las decisiones operativas, con el objetivo de ayudar a las empresas a maximizar las ganancias y maximizar su potencial estratégico.

Resumen de BCG Matrix y su historia

El Matriz BCGDesarrollado por Bruce Henderson de Boston Consulting Group a principios de la década de 1970, es una herramienta utilizada para ayudar a las organizaciones a comprender mejor las interacciones entre sus productos y el entorno económico actual y tomar decisiones informadas sobre cómo asignar mejor sus recursos limitados. La matriz fue diseñada para proporcionar un contexto estratégico para un proceso de toma de decisiones más informado y se ha convertido en una herramienta ampliamente aceptada para una variedad de empresas e instituciones.

Importancia de la matriz BCG

El BCG Matrix juega un papel fundamental en la planificación estratégica Proceso de muchas organizaciones, lo que les permite comprender su posición de mercado futura actual y potencial y tomar decisiones más informadas sobre cómo asignar mejor sus recursos limitados. La matriz ha ayudado a dar forma a las conversaciones estratégicas en muchas de las organizaciones más grandes del mundo, permitiendo decisiones más informadas sobre cómo usar mejor los recursos, cómo ingresar a nuevos mercados, cómo competir con los productos existentes y cómo mantenerse a la vanguardia de los competidores.

Aunque el Matriz BCG Puede ser limitante de ciertas maneras, sigue siendo una herramienta poderosa que ayuda a las organizaciones a comprender mejor el mercado y tomar decisiones más informadas sobre cómo asignar mejor los recursos. La matriz ha tenido éxito en ayudar a las organizaciones a maximizar las ganancias y optimizar su potencial estratégico, y continuará haciéndolo en el futuro.