Was ist die Boston Consulting Group (BCG) -Matrix?

Einführung

Die Boston Consulting Group (BCG) Matrix ist ein beliebtes Entscheidungswerkzeug, das von Unternehmen zur Analyse ihrer Produkte und Dienstleistungen verwendet wird. Dieses Tool hilft Unternehmen, zu ermitteln, welche Produkte ihr Wachstum vorantreiben und welche beseitigt werden müssen oder mehr Ressourcen erhalten.

Die BCG -Matrix unterteilt Produkte in vier Kategorien: Sterne, Cash -Kühe, Fragenmarkierungen und Hunde. Durch das Verständnis der Merkmale jeder Kategorie können Unternehmen fundiertere Entscheidungen bezüglich der für jedes Produkt oder jeder Dienstleistung zugewiesenen Ressourcen treffen.

Definition der Boston Consulting Group (BCG) Matrix

Die BCG -Matrix ist ein analytisches Tool, das in den 1970er Jahren von Bruce Henderson, dem Gründer der Boston Consulting Group, entwickelt wurde. In diesem Entscheidungsinstrument werden die Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens in Bezug auf die Marktwachstumsrate und der relative Marktanteil bewertet.

Warum die BCG -Matrix wichtig ist

Der Mit der BCG -Matrix können Unternehmen bessere Entscheidungen bezüglich ihrer Produktportfolios treffen. Dieses Tool bietet Unternehmen einen Überblick über den aktuellen Stand ihrer Produkte und Dienstleistungen, mit dem sie Möglichkeiten für Chancen oder Risiken identifizieren können. Darüber hinaus hilft es Unternehmen, Entscheidungen darüber zu treffen, welche Produkte fortgesetzt oder eingestellt werden sollten.

• Der BCG -Matrix hilft Unternehmen, ihre Produkte zu analysieren und Dienstleistungen in Bezug auf das Marktwachstum und den relativen Marktanteil.
• Es ermöglicht Unternehmen, bessere Entscheidungen über ihre Produktportfolios zu treffen.
• Es bietet einen Überblick über den aktuellen Stand der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens.
• Der BCG -Matrix Hilft Unternehmen dabei, Möglichkeiten oder Risiken zu identifizieren.

Überblick über die BCG -Matrix

Die Boston Consulting Group (BCG) Matrix ist ein Diagramm, das von der Boston Consulting Group entwickelt wurde 1970, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Geschäftseinheiten oder Produktlinien zu analysieren. Diese Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, wobei jeder Quadrant unterschiedliche Merkmale und Geschäftsstrategien darstellt. Das Framework hilft Unternehmen, zu bestimmen, welche Produktlinien oder Produkte in Bezug auf Investitionen Priorität und Fokus erhalten sollten. Die vier Kategorien der BCG -Matrix sind Cash -Kühe, Sterne, Hunde und Fragezeichen.

Vier Quadranten der BCG -Matrix

• Cash -Kühe: Dies sind Produkte oder Dienstleistungen mit einem niedrigen Marktanteil in einer Hochwachstumsindustrie. Sie generieren genug Bargeld, um das Geschäft aufrechtzuerhalten und in das Unternehmen zu investieren, aber ihr Wachstumspotenzial ist begrenzt. Sie gelten als Cash -Kühe, weil sie nur wenig Investitionen benötigen, aber hohe Renditen erzielen.
• Stars: Dies sind Produkte oder Dienstleistungen mit einem hohen Marktanteil in einer Hochwachstumsindustrie. Sie erfordern hohe Investitionen, aber sie haben das Potenzial, hohe Renditen zurückzugeben. Sie gelten als Stars, weil von ihnen erwartet wird, dass sie die zukünftigen Marktführer werden.
• Hunde: Dies sind Produkte oder Dienstleistungen mit geringem Marktanteil in einer Branche mit niedrigem Wachstum. Sie erzielen wenig Rendite, da die Branche nicht viel Wachstumspotenzial hat. Sie gelten als Hunde, weil sie nicht erwartet werden, dass sie viele Gewinne für das Geschäft erzielen.
• Fragezeichen: Dies sind Produkte oder Dienstleistungen mit einem geringen Marktanteil in einer Hochwachstumsindustrie. Sie haben das Potenzial, hohe Renditen zu erzielen, können jedoch aufgrund der hohen Investitionen riskant sein. Sie gelten als Fragen, da die Zukunft dieser Produkte oder Dienstleistungen ungewiss ist.

Zweck der BCG -Matrix

Der Hauptzweck der BCG -Matrix soll Organisationen helfen, ihre Investitionen in verschiedene Geschäftstätigkeit zu priorisieren Einheiten oder Produkte und ihre Ressourcen besser verstehen. Es handelt sich um ein Tool, das von Unternehmen verwendet wird, um zu verstehen, in welche Produkte oder Dienstleistungen investiert werden sollten, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Die BCG -Matrix hilft Unternehmen dabei, das Potenzial jedes Produkts oder jeder Dienstleistung zu verstehen und Investitionsentscheidungen entsprechend zu treffen.

So erstellen Sie eine BCG -Matrix

Erstellen einer BCG -Matrix Folgt einem vierstufigen Prozess: Erste Daten werden gesammelt, dann werden die Marktanteile und die Wachstumsrate berechnet, gefolgt von der Darstellung der Matrix in einem Diagramm und schließlich der Budget für jedes Produkt und jeden Markt. Hier ist ein Blick auf jeden Schritt ausführlicher.

Datenanforderungen

Der erste Schritt beim Erstellen einer BCG -Matrix besteht darin, Daten zu sammeln. Die Daten können Einnahmen oder andere messbare Einheiten wie verkaufte Einheiten oder Dienstleistungen oder Kundenzahl umfassen. Der Zweck des Sammelns der Daten besteht darin, den Marktanteil jedes Produkts oder jede Dienstleistung zu bestimmen. Darüber hinaus sollten auch Daten zur Wachstumsrate jedes Marktes gesammelt werden.

Berechnungen

Sobald die Daten gesammelt wurden, umfasst der nächste Schritt die Umwandlung der Daten in Marktanteile und Wachstumsrate für jedes Produkt. Der Marktanteil kann berechnet werden, indem der Gesamtumsatz für ein Produkt und die Aufteilung des Gesamteinsatzes der Branche geteilt wird. Die Wachstumsrate kann durch Berechnung der Marktwachstumsrate gemäß der Größe des Marktes bestimmt werden. Die Wachstumsrate sollte als hoch, mittel oder niedrig zugeordnet werden.

Matrix in der Grafik auftreten

Sobald der Marktanteil und die Wachstumsrate berechnet wurden, können die Daten in einem Diagramm aufgetragen werden. Die Grafik sollte zwei Achsen enthalten - Marktanteil und Wachstumsrate. Die Produkte und Dienstleistungen sollten dann unter Verwendung der berechneten Daten im Diagramm aufgetragen werden. Jedes Produkt und jede Dienstleistung haben eine eigene Koordinate. Abhängig von der Koordinate jedes Produkts wird es entweder als Stern-, Cash Cow-, Hund- oder Fragezeichen eingestuft.

Mittelzuweisung

Nachdem die BCG -Matrix aufgetragen wurde, besteht der nächste Schritt darin, ein Budget entsprechend zuzuweisen. Die Stars in der Matrix sind die Produkte, die für einen höheren Marktanteil und Wachstumsrate investiert werden müssen. Cash -Kühe sind Produkte, die stetige Einnahmen erzielen und verwaltet werden sollten, aber nicht zu stark investiert werden. Hunde in der Grafik sollten verkleinert oder eingestellt werden, während die Frage Markierungen bewertet werden müssen, und die Entscheidung zum Investieren sollte nach gründlicher Forschung getroffen werden.

Vorteile der BCG -Matrix

Die Boston Consulting Group (BCG) -Matrix ist ein nützliches Instrument für die strategische Planung. Entwickelt von der Beratungsfirma Boston Consulting Group, Die BCG -Matrix hilft Unternehmensleiter in allen Branchen, den potenziellen Nutzen zu identifizieren und zu analysieren ihrer Produkte oder Dienstleistungen. Die BCG -Matrix basiert auf der Idee, dass ein Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleibt, ein vielfältiges Portfolio verschiedener Produkte und Dienstleistungen in verschiedenen Phasen ihres Lebenszyklus benötigt. Dieser Ansatz ist für Unternehmensführer von Vorteil, da er ihnen hilft, aufkommende Technologien zu identifizieren, Investitionen zu priorisieren und Strategien für zukünftiges Wachstum zu entwickeln. Hier sind einige der Schlüssel Vorteile der BCG -Matrix:

Klarheit der Geschäftsposition

Die BCG -Matrix hilft einem Unternehmen dabei, sein Produkt- oder Dienstleistungsangebot in Bezug auf Marktattraktivität, Marktanteil und Kostenstruktur zu verstehen und zu visualisieren. Durch die Verwendung des BCG -Ansatzes können Unternehmen Klarheit über die Art der Produkte und Dienstleistungen gewinnen, die das größte Potenzial für Wachstum und Rentabilität bieten. Dies kann dem Unternehmen helfen, fundierte Entscheidungen über die Investitionen zu treffen, die es tätigen sollte, und die Ressourcen, die es für jede seiner Produkte oder Dienstleistungen zuordnen sollte.

Konzentrieren Sie sich auf Stärken und Schwächen

Die Verwendung der BCG -Matrix hilft Unternehmen auch, sich auf ihre Stärken und ihre Schwächen zu konzentrieren. Dies kann von unschätzbarem Wert sein, wenn es darum geht, die kurzfristigen und langfristigen Strategien und Investitionen zu berücksichtigen, die getätigt werden sollten. Dieser Ansatz zeigt deutlich die Wettbewerbsvorteile jedes Produkts und jeder Dienstleistung und kann Unternehmen helfen, Ressourcen nach ihren Stärken und Schwächen zuzuweisen. Dies kann Geld, Ressourcen oder Personal sein, die für die Wachstum des Geschäfts benötigt werden.

• Durch das Verständnis der Position der einzelnen Produkte oder der Dienstleistung auf dem Markt können Unternehmen ihre Investitionen und Ressourcen optimieren.
• Der BCG Matrix hilft einem Unternehmen, Ressourcen und Investitionen nach dem potenziellen Nutzen zu priorisieren.
• Ein Unternehmen kann auch die Matrix für die Portfolioanalyse verwenden, sodass sie seine Ressourcen am besten nutzen kann.

Nachteile der BCG -Matrix

Die BCG -Matrix ist ein nützliches Instrument zur Beurteilung des Produktmix eines Portfolios und des Wachstumspotentials. Es handelt sich jedoch um einen über vereinfachten Ansatz für die Analyse und führt bestimmte Nachteile. Es ist wichtig, die BCG -Matrix als einen Ausgangspunkt zu betrachten, aus dem weitere Strategien berücksichtigt werden können, anstatt als Lösung für sich und für sich.

Komplexität der Analyse

Die BCG -Matrix ist mit Blick auf die Einfachheit ausgelegt. Dies kann eine bequeme Momentaufnahme des Marktes und der Produktpositionierung auf einen Blick bieten. Es kann jedoch keine dynamischen Veränderungen auf dem Markt oder in der Branche erfassen, die sich auf die Produktleistung auswirken können. Abhängig von der Größe des Portfolios eines Unternehmens, der Komplexität der Branche oder anderer Faktoren, der Die BCG -Matrix liefert möglicherweise keine sinnvollen Ergebnisse. In vielen Fällen kann eine umfassendere Analyse erforderlich sein.

Mögliche Fehlinterpretation

Die BCG -Matrix bietet eine visuelle Darstellung der Marktleistung und erleichtert es, mit anderen zu kommunizieren. Es kann jedoch auch zu Fehlinterpretationen und falschen Annahmen führen. Die BCG -Matrix berücksichtigt keine Feinheiten und Dynamiken, die möglicherweise erhebliche Auswirkungen auf die zukünftige Leistung haben. Durch die zu starke Stütze auf diese vereinfachte Analyse können Unternehmen Möglichkeiten verpassen, die ihre Wettbewerbs- und Marktpositionierung verbessern können.

Die BCG -Matrix kann ein leistungsstarkes Instrument zur Bewertung des Portfolios eines Unternehmens sein, vorausgesetzt, sie wird als Teil einer breiteren strategischen Bewertung verwendet. Unternehmen sollten die potenziellen Nachteile des Verlassenes zu stark auf die berücksichtigen BCG -Matrix, bevor sie ihre Geschäftsentscheidungen treffen.

Wie kann BCG für die Erweiterung verwendet werden?

Die BCG -Matrix kann ein nützliches Werkzeug für Unternehmen sein, die erweitert werden möchten. Es kann dazu beitragen, potenzielle Möglichkeiten zu ermitteln, bei denen das Unternehmen wachsen kann, um zusätzlichen Marktanteil zu gewinnen und neue Märkte zu erkunden.

Steigerner Marktanteil

Der Die BCG -Matrix kann verwendet werden, um vorhandene Produkte und Märkte zu identifizieren und ihr Potenzial für zukünftiges Wachstum zu bewerten. Es kann dem Unternehmen helfen, diese Märkte und Produkte zu identifizieren, in denen das Unternehmen seine Reichweite innerhalb des aktuellen Marktanteils erweitern kann.

Neue Märkte erkunden

Die BCG -Matrix kann auch verwendet werden, um das Potenzial der Eingabe neuer Märkte oder Produktkategorien zu bestimmen. Es kann dem Unternehmen helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen es wenig oder gar nicht vorhanden ist, und zu beurteilen, welche dieser neuen Bereiche am profitabelsten sein können.

Durch das Verständnis und die Bewertung der relativen Stärken bestehender und potenzieller Märkte kann die BCG -Matrix ein leistungsstarkes Instrument für Unternehmen sein, die expandieren und wachsen möchten.

Abschluss

Die Boston Consulting Group (BCG) -Matrix ist ein Marktanalyse -Tool zur Bestimmung der Position oder Größe des Marktanteils eines Unternehmens. Es ist ein nützliches Instrument für Unternehmen, um festzustellen, wie sich ihre Produkte und Märkte entwickelt haben und welche Märkte für das Wachstum und die Reduzierung von Wettbewerbsaktivitäten abzielen. Die BCG -Matrix hilft, effektive Geschäftsentscheidungen und Ressourcenzuweisung zu gewährleisten.

Zusammenfassung der Boston Consulting Group Matrix

Der Die BCG -Matrix ist ein Analyse -Tool, mit dem der aktuelle Zustand bestimmter Produkte bestimmt werden kann, Märkte und Portfolioinvestitionen innerhalb eines Unternehmens. Es bewertet die Gesamtmarktanteilsleistung des Unternehmens und platziert „Stars“, „Cash Cows“ und „Hunde“ basierend auf dem aktuellen Stand des Produkts und des Marktes. Die Stars sind die Produkte und Märkte, die den größten Gewinn erzielen und voraussichtlich in Zukunft wachsen. Die Cash -Kühe sind die Produkte und Märkte, die stabile, aber bescheidenere Gewinne erzielen. Schließlich sind die Hunde die Produkte und Märkte, die wenig Gewinn erzielen und weniger Aufmerksamkeit erfordern.

Vorteile und Nachteile

• Vorteile:
  • Bietet einen schnellen und vielfältigen Ansatz zur Analyse des Marktverhaltens und der Produktleistung.
  • Hilft konzeptionell darüber nachzudenken, wie Geschäftsentscheidungen den langfristigen Marktanteil beeinflussen werden.
  • Hilft bei der Bestimmung der Geschäftsstrategien, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind.
  
  
• Nachteile:
  • Es kann subjektiv sein, was zu einer Fehlinterpretation von Daten führen kann.
  • Es gibt keine Anleitungen zur Erreichung oder Aufrechterhaltung von Marktanteilen oder -produkten.
  • Seine Grafiken erschweren es, eine große Datenmenge zu erfassen.
  
  

Zusammenfassend ist die Boston Consulting Group (BCG) Matrix ein leistungsstarkes Instrument zur Analyse der Leistung eines Unternehmens und der Entwicklung von Wachstumstrategien. Es bietet Unternehmen Einblicke, wie die Rentabilität verbessert, Ressourcen reduziert und langfristig die besten Entscheidungen treffen kann. Trotz der hilfreichen Vorteile der BCG -Matrix kann sie nicht alle Probleme lösen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Dies bedeutet, dass Unternehmen die Vor- und Nachteile des Tools sorgfältig abwägen sollten, bevor sie entscheiden, ob es sich um die richtige Passform handelt.