Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen einer BCG-Matrix

Einführung

Möchten Sie Ihre Ressourcen effektiver verwalten? Ein beliebtes Instrument zur Unterstützung der Entscheidungsfindung ist die BCG-Matrix. Die in den 1970er Jahren von der Boston Consulting Group erstellte BCG -Matrix ist ein strategisches Planungsinstrument zur Analyse und Visualisierung des relativen Marktanteils und der Branchenwachstumsrate eines Produkts oder Dienstleistungen. Es wird auch häufig verwendet, um potenzielle Investitionen zu identifizieren und ihr Potenzial zu bewerten.

Der Die BCG -Matrix bietet strategisch Planer mit den Informationen, die erforderlich sind, um Ressourcen effektiv zuzuweisen und Aktivitäten zu priorisieren. Wenn eine BCG -Matrix effektiv verwendet wird, kann es Managern helfen, ein umfassendes Bild der relativen Attraktivität verschiedener Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen, bessere Entscheidungen zu treffen und die Organisationsleistung zu verbessern.

In diesem Blog-Beitrag skizzieren wir, was eine BCG-Matrix ist, welche Vorteile eines einer Schritt für Schritt für das Erstellen eines einer Schritt-für-Schritt-Anleitung bieten. Lass uns anfangen!

Was ist eine BCG -Matrix?

Einrichtung einer Grundlinie

Ein ... Erstellen BCG Matrix ist eine nützliche Technik zur Analyse des Produktportfolios eines Unternehmens und seine Wettbewerbsposition auf dem Markt. A erstellen a BCG -Matrix, Business Analysten müssen zunächst eine Basis einrichten, indem sie das Produktportfolio bewerten und seine Sterne, Cashkühler und Problemkinder identifizieren.

Bewertung des Produktportfolios

Der erste Schritt bei der Erstellung von a Die BCG -Matrix soll das Produktportfolio des Unternehmens klar herausfinden und verstehen. Dies beinhaltet die Untersuchung jedes einzelnen Produkts und unter Berücksichtigung seines Marktes auf dem Markt, dem Wettbewerbsniveau, seinen Erfolgsfaktoren und mehr.

Identifizieren von Sternprodukten

Nach der Einrichtung eines genauen Produktportfolios können Geschäftsanalysten die Sternprodukte in diesem Portfolio identifizieren. Ein Sternprodukt zeichnet sich durch einen hohen Marktanteil, schnelles Wachstum und aufregende Aussichten aus. Diese Produkte erfordern viel Investition, um ihre Position aufrechtzuerhalten, erzielen jedoch auch viele Renditen.

Analyse von Cash -Kühen

Der nächste Schritt zum Erstellen von a BCG -Matrix ist die analysierenden Produkte als „Cash -Kühe“ zu analysieren. Dies sind Produkte, die in der Regel einen hohen Marktanteil und eine niedrige Wachstumsrate haben. Sie erfordern wenig Investitionen, um sie am Laufen zu halten, und sie erzielen konsistente, zuverlässige Einnahmen. Analysten betrachten diese Produkte als Rückgrat des Unternehmens und bieten einen stetigen Einkommensstrom.

Problem Kinder hervorheben

Endlich a BCG -Matrix hilft dabei Rate. Diese Produkte erfordern normalerweise viel Investition, um zu überleben, und sie bieten wenig in Bezug auf die Renditen. Analysten empfehlen häufig, diese Produkte aus dem Portfolio zu schneiden, da sie in Zukunft wahrscheinlich keine erheblichen Vorteile bieten.

Daten sammeln

Wenn Sie Daten sammeln, um eine BCG -Matrix zu erstellen, ist es wichtig, Informationen in drei Bereichen zu sammeln: Marktanteil, Branchenwachstumsrate und Umsatzprognose. Das Verständnis jeder dieser Komponenten hilft Ihnen dabei, ein genaues Bild des Marktes zu erhalten und wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in Bezug auf die Konkurrenz abschnitten.

Marktanteil

Der Marktanteil ist die Größe des Anteils Ihres Unternehmens am Gesamtmarkt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Es ist wichtig, Ihren Marktanteil in Bezug auf die Marktanteile Ihrer Wettbewerber zu bestimmen, um festzustellen, wo Sie in Bezug auf sie stehen. Diese Informationen können durch Marktumfragen, Branchenberichte und interne Forschung gesammelt werden.

Branchenwachstumsrate

Die Branchenwachstumsrate oder der allgemeine Trend in der Branche sind ebenfalls wichtig zu berücksichtigen. Wenn Sie die kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Aussichten der Branche kennen und BIP sowie Interviewexperten.

Umsatzprognose

Die letzte Information, die zu sammeln ist, ist die Umsatzprognose. Dies ist die finanzielle Position des Unternehmens in Bezug auf vergangene, aktuelle und zukünftige Leistung. Es ist wichtig, die aktuelle finanzielle Position des Unternehmens und seiner Konkurrenten zu berücksichtigen, um Vorhersagen über die zukünftige Leistung zu treffen. Diese Informationen können erfasst werden, indem der Jahresabschluss des Unternehmens und der Wettbewerber eingeholt wird.

Finanzdaten zeichnen

Die Darstellung von Finanzdaten ist eine wesentliche Aufgabe für die Erstellung von a BCG -Matrix. Das zweidimensionale Diagramm des Diagramms umfasst den Marktanteil der X-Achse und der Branchenwachstumsrate für die Y-Achse. Die vier Quadranten von Datenplots zeigen den Marktanteil eines Unternehmens im Vergleich zur Branchenwachstumsrate des jeweiligen Marktsegments.

Marktanteil der X-Achse

Die X-Achse oder die horizontale Linie der BCG-Matrix spiegelt den Marktanteil eines bestimmten Marktsegments wider. Der Marktanteil ist definiert als der Prozentsatz des Gesamtumsatzes auf dem Markt eines bestimmten Unternehmens. Je höher der Marktanteil ist, desto rechts wird das Datendiagramm des Unternehmens auf der Matrix angezeigt.

Branchenwachstumsrate bei Y-Achse

Die y-Achse oder die vertikale Linie der BCG-Matrix spiegelt die Branchenwachstumsrate des jeweiligen Marktes wider. Die Wachstumsrate der Branche ist der durchschnittliche jährliche Anstieg der Nachfrage nach Waren aus einer Branche über einen bestimmten Zeitraum. Eine hohe Branchenwachstumsrate bedeutet, dass die Nachfrage nach Waren zunimmt und die vertikalen Daten von Unternehmen in diesem Markt in der Matrix höher erscheinen werden.

Die Ergebnisse interpretieren

Jetzt, wo Sie eine geschaffen haben BCG -MatrixEs ist Zeit, die Ergebnisse zu interpretieren. Jede der vier Produktkategorien - Produkte, Cash -Kühe, Problemkinder und Hunde - erfordern unterschiedliche Strategien. Schauen wir uns jeden genauer an.

Sternprodukte

Produkte, die in die Starkategorie fallen, haben einen hohen relativen Marktanteil, der eine starke Position in der Branche widerspiegelt. Diese Produkte können als Innovatoren und Wachstumstreiber angesehen werden, und es ist wichtig, in ihren Erfolg zu investieren. Zu den Schwerpunkten gehören Marketing und Investitionen für anhaltendes Wachstum und Innovation.

Cash -Kühe

Produkt, das in die Kategorie von Cash Cow fällt, hat einen hohen relativen Marktanteil, aber es sind nicht unbedingt Wachstumsprodukte. Sie sind etabliert, reife Produkte, die stetige, aber niedrige Renditen erzielen, und sie erfordern minimale Investitionen. Es mag vorteilhaft sein, diese Produkte für Bargeld zu ernten, sind sich jedoch der potenziellen Gefahren von Übermilken bewusst.

Problem Kinder

Produkte, die in die kindliche Kategorie der Kinder fallen, haben einen mittleren relativen Marktanteil und werden attraktiv, wenn Wachstum möglich ist. Diese Produkte erfordern sorgfältige Analysen und Investitionen, um ihr Potenzial zu bestimmen. Es kann profitabler sein, diese Produkte in eine günstigere Position auf dem Markt zu bringen, aber in Problemen in Problemen können Kinder auch Ressourcen abtropfen lassen.

Hunde

Produkte, die in die Kategorie der Hunde fallen, haben einen niedrigen relativen Marktanteil, was zu geringen Renditen führt. Diese Produkte sollten entweder veräußert oder eine Überarbeitung verabreicht und wieder in den Markt gebracht werden. Da diese Produkte niedrige Renditen erzielen, ist es wichtig, die Auswirkungen auf das Gesamtgeschäft zu bewerten, wenn sie aus dem Portfolio entfernt würden.

Nutzung Ihrer Ergebnisse

Der BCG -Matrix ist wichtig, um jedem großen oder kleinen Unternehmen seine Leistung und finanzielle Leistung zu maximieren. Nachdem Sie die jeweiligen Kategorien Ihres Unternehmens identifiziert haben, können Sie die Ergebnisse verwenden, um individuelle Strategien für jede Produktabteilung oder Geschäftseinheit effektiv zu planen. Schauen wir uns jeden Schritt an, beginnend mit der Kapital von Stärken.

Stärken nutzen

Wenn Sie sich bewusst werden, welche Produkte oder Spaltungen in die Kategorien „Stars“ und „Cash Cows“ fallen, wissen Sie, welche Bereiche am profitabelsten sind und sollten die meisten Ressourcen, Aufmerksamkeit und Energie erhalten. Gibt es eine Möglichkeit, diese Abschnitte anzupassen und weiter zu monetarisieren? Dies kann darin bestehen, Kampagnen und Umsatzbemühungen zu steigern, neue Funktionen hinzuzufügen, um Innovationen und Produktivität zu erzielen oder effizientere Möglichkeiten zu finden, um die Kosten zu senken und die Renditen zu erhöhen.

Rentabilität verbessern

Die Vernachlässigung der „Hunde“ kann den Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen, aber es kann ein kostspieliger Fehler sein, mehr Ressourcen in sie zu investieren, als sie generieren. Das Entfernen des Marktes kann jedoch auch Kunden entfremden, die an dieses bestimmte Produkt oder Gerät angeschlossen sind. Was ist die Lösung? Situationen wie diese sind reif für eine kreative Problemlösung, sodass Sie einen Weg zwischen dem sprichwörtlichen Gestein und einem harten Ort schaffen können. Durch die Überprüfung des Wettbewerbsvorteils und der Bedürfnisse der Kundenbasis können Sie einen Einblick in die Optionen geben, die Sie haben.

Implementierung strategischer Veränderungen

Die „Fragezeichen“ haben Erfolgspotenzial, aber dieses Potenzial erfordert auch Zeit und Investition, um verwirklicht zu werden. Benutze die BCG -Matrix, um zu entscheiden, welches dieser Unternehmen Haftbefehl fortgesetzt und einen strategischen Plan skizziert, der auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Diese Pläne sollten verschiedene Ziele und Zeitpläne enthalten, um die Ziele des Geräts im Schach und das Team zur Rechenschaft zu ziehen.

Der BCG Matrix ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um die Produkte Ihres Unternehmens zu kategorisieren und zu verstehen oder Abteilungen. Die effiziente und strategische Nutzung der Ergebnisse hilft sicher, dass jeder Bereich optimal funktioniert und letztendlich Ihre Rentabilität erhöht.

Abschluss

Die BCG -Matrix ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Tool, das alle Geschäftsinhaber nutzen sollten, da sie den Führungskräften dabei hilft, Chancen leicht zu erkennen und Strategien zu entwickeln, um ihre Geschäfte besser auszubauen. Nachdem Sie diese Schritt-für-Schritt-Anleitung gelesen haben, sollten Sie jetzt über alle Tools verfügen, um Ihre eigene BCG-Matrix zu erstellen.

Vorteile der Schaffung einer BCG -Matrix

Der BCG -Matrix kann einem Unternehmensleiter helfen, bessere Entscheidungen zu treffen wie man Ressourcen bereitstellt. Dies geschieht, indem der Führer ermittelt wird, wie viel Wert jeder Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens bietet. Durch die Befolgung des in diesem Leitfaden bereitgestellten 4-stufigen Prozesses können Geschäftsinhaber die Leistung ihrer Vermögenswerte schnell und einfach bewerten und Strategien entwickeln, um ihre Vermögenswerte zu maximieren.

Möglichkeiten zur Verwendung von Ergebnissen

Jetzt, wo Sie eine geschaffen haben BCG -MatrixSie sollten in der Lage sein, die Ergebnisse zu nutzen, um Ihre Strategie und Entwicklung zu leiten. Hier sind einige Fragen zu berücksichtigen, wenn Sie die Matrix interpretieren:

• Gibt es Produkte mit niedrigem Anteil, die gestoppt oder verkauft werden können?
• Gibt es einen hohen Anteil und niedrigen Wachstumsprodukte, die weiterentwickelt werden könnten?
• Gibt es potenzielle neue Produkte oder Dienstleistungen, die durch Nutzung bestehender Vermögenswerte erstellt werden könnten?
• Gibt es einen niedrigen Anteil und Produkte mit hohem Wachstum, die weiterentwickelt werden sollten?

Abschließende Gedanken

Der BCG -Matrix Kann zunächst einschüchternd sein, aber mit diesem Leitfaden sollten Sie auf dem besten Weg sein, eine zu erstellen, die dazu beitragen kann, das Wachstum Ihres Unternehmens zu leiten. Wenn Sie Tipps oder weitere Ratschläge benötigen, zögern Sie nicht, um Hilfe von einem qualifizierten Experten zu bitten.