So verwenden Sie die BCG -Matrix, um Entscheidungen zu treffen

Einführung

Die BCG -Matrix ist ein beliebtes Strategie -Tool, das von Organisationen verwendet wird, um Entscheidungen zu treffen und das Wachstum zu fördern. Es wurde in den 1970er Jahren von der Boston Consulting Group (BCG) entwickelt und hilft Unternehmen dabei, das Potenzial ihres Geschäfts und der jeweiligen Produkte und Dienstleistungen zu bewerten. Durch die Anwendung der BCG -Matrix können Unternehmen ihre relative Leistung im Laufe der Zeit überwachen und Strategien erstellen, die ihre Stärken nutzen, um ihren Erfolg zu maximieren.

Hier sind die Hauptvorteile der Verwendung der Verwendung der BCG -Matrix:

• Bewerten Sie vorhandene Produkte und Dienstleistungen
• Identifizieren Sie zukünftige Möglichkeiten und priorisieren Sie sie
• Bestimmen Sie die richtigen Ressourcen, um diese Möglichkeiten zu implementieren
• Informationen über die Wettbewerbslandschaft geben

Was ist die BCG -Matrix?

Der Boston Consulting Group Matrix (BCG) ist ein Tool, das in der strategischen Geschäftsanalyse verwendet wird. Der BCG -Matrix, oder Wachstumshütungsmatrix ist ein visuelles Diagramm, das zur Vergleich der Marktleistung der Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens verwendet wird, um Entscheidungen über künftige Investitionen zu treffen. Der BCG Matrix arbeitet, indem es das Produktportfolio eines Unternehmens aufteilt oder Dienstleistungen in vier Quadranten, basierend auf der Kombination ihrer Marktwachstumsrate und ihres Marktanteils.

Beschreiben Sie den Vier-Quadranten-Ansatz

Die vier Quadranten der BCG -Matrix sind Cash -Kühe, Sterne, Hunde und Fragenmarkierungen. Eine Cash-Kuh ist ein Produkt oder eine Dienstleistung mit einem hohen Marktanteil in einem wachstumsstarken Markt. Stars sind Produkte oder Dienstleistungen mit hohem Wachstum und hohem Marktanteil, während Hunde Produkte mit geringem Wachstum und geringem Marktanteil sind. Fragenmarken sind Produkte mit einer hohen Wachstumsrate bei niedrigem Marktanteil.

Erklären Sie, welche Arten von Entscheidungen die Quadranten verwenden können

Die BCG -Matrix bietet einen einfachen Ansatz, um Entscheidungen über die Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens zu treffen. Es hilft zu ermitteln, in welchen Produkten oder Dienstleistungen gepflegt, veräußert oder investiert werden sollten. Cash -Kühe sollten für Gewinne aufrechterhalten und verwaltet werden. Sterne sollten investiert werden, um die Belohnungen des Wachstums zu ernten. Hunde sollten veräußert oder ausgeschaltet werden; und Fragenmarkierungen sollten für die Rentabilität bewertet werden.

• Cash -Kühe - aufrechterhalten und für Gewinn verwalten
• Sterne - Investieren Sie in die Wachstumspflicht, um die Belohnungen des Wachstums zu ernten
• Hunde - veräußert oder steigt aus
• Fragezeichen - die Rentabilität bewerten

Wann verwendet die BCG -Matrix

Der BCG Matrix ist ein sehr wertvolles Instrument für Unternehmensowohl groß als auch klein. Dieses Entscheidungswerkzeug kann in verschiedenen Situationen verwendet werden, einschließlich der Bewertung eines Unternehmens und der Entscheidung über neue Investitionen. Das Verständnis, wann und wie die BCG-Matrix verwendet wird, kann Unternehmen helfen, gut informierte Entscheidungen zu treffen, die dazu beitragen, den Umsatz zu steigern und ein positives Wachstum zu fördern. Hier sind einige wichtige Überlegungen zur Verwendung der BCG -Matrix.

Wenn ein Unternehmen Entscheidungen bezüglich bestehender Produkte treffen muss

Die BCG -Matrix kann verwendet werden, um vorhandene Produkte oder Dienstleistungen zu bewerten. Es hilft Unternehmen, zu verstehen, welche Produkte beseitigt oder modifiziert werden sollten und welche Produkte stärker vermarktet werden und mehr Budgetzuweisungen erhalten. Wenn Sie verstehen, welche Produkte die größten Einnahmen und Wachstum generieren, können Unternehmen gut informierte Entscheidungen darüber treffen, welche Produkte mehr Aufmerksamkeit und Ressourcen erhalten sollten.

Wenn ein Unternehmen potenzielle Investitionen bewerten muss

Die BCG -Matrix kann auch für potenzielle Investitionen verwendet werden. Es hilft Unternehmen, zu berechnen, ob eine Investition eine positive Rendite erzielen und Segmente identifizieren würde, die mehr Ressourcen erfordern würden. Durch das Verständnis dieser potenziellen Investitionen können Unternehmen Entscheidungen darüber treffen, wo ihre Ressourcen für die größtmöglichen Renditen investieren können.

Die Verwendung der BCG -Matrix ist eine großartige Möglichkeit, Unternehmen zu helfen, zu verstehen, wie man in einer Vielzahl von Situationen fundierte Entscheidungen trifft. Unabhängig davon, ob es sich um bestehende Produkte bewertet oder Entscheidungen in Bezug auf potenzielle Investitionen trifft, kann es äußerst hilfreich sein, zu verstehen, wann und wie die BCG -Matrix verwendet wird, um Unternehmen zu helfen, ihre Investitionen zu maximieren und positives Wachstum und Rentabilität zu fördern.

Schritte zu befolgen, wenn die BCG -Matrix verwendet wird

Der BCG-Matrix oder Wachstums-Share-Matrix ist eine strategische Planung Tool, das Unternehmen einen Rahmen bietet, um ihre Produktlinien zu bewerten und Entscheidungen über die Ressourcenallokation zu treffen. Durch die Darstellung der Marktwachstumsrate eines Produkts gegen den relativen Marktanteil, die BCG -Matrix Ermöglicht Unternehmen, zu entscheiden, welche Produkte Ressourcen erhalten und welche ersetzt oder reduziert werden sollten. Die folgenden Schritte führen Sie durch den BCG -Matrixprozess.

Sammeln Sie die notwendigen Informationen

Der erste Schritt in der BCG -Matrix besteht darin, vergleichende Daten über die Produkte und ihre Märkte des Unternehmens zu sammeln. Diese Daten sollten den relativen Marktanteil der Produkte und die Potenzielle und Wachstumsraten der Produkte umfassen. Je gründlicher die Datenanalyse, desto besser die Entscheidungen, die getroffen werden können. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass die BCG-Matrix die langfristigen Geschäftsstrategien des Unternehmens nicht berücksichtigt, die die endgültige Entscheidung für bestimmte Produkte beeinflussen könnten.

Weisen Sie dem entsprechenden Quadranten Märkte und Produkte zu

Sobald die relevanten Markt- und Produktdaten gesammelt sind, sollte das Unternehmen diese dann trennen Produkte in die vier unterschiedlichen Quadranten der BCG -Matrix. Die folgenden Quadranten basieren auf dem Marktanteil im Vergleich zu den größten Wettbewerbern der Branche:

• Hoher Wachstum, hohe Aktien-Sterne
• Wachstumsstarke, niedrige Sharing-Fragemarken
• Niedrigwachstum, hohe Aktienkühe-Cash-Kühe
• Niedrigwachstum, niedrige Aktien-Hunde

Untersuchen Sie die strategischen Entscheidungen, die mit jedem Quadranten verbunden sind

Mit den entsprechenden Quadranten können Manager dann Entscheidungen bezüglich der Ressourcenzuweisung und dem potenziellen Schicksal jedes Produkts treffen. Wie aus ihren Namen vorgeschlagen, sind Sterne Entscheidungen, die schwere Investitionen erfordern, Hunde sind Entscheidungen, um auszulegen oder zu veräußern, Cash-Kühe sind die Möglichkeit, Bargeld zu generieren, und Fragenmarkierungen erfordern datengesteuerte Entscheidungen darüber, welche Ressourcen engagiert werden sollten.

Häufige Fehler zu vermeiden

Bei Verwendung der BCG -Matrix Um wichtige Entscheidungen zu treffen, ist es wichtig, sich der allgemeinen Fehler zu bewusst, die vermieden werden müssen. Andernfalls kann die Analyse ungenau sein und Entscheidungen werden auf der Grundlage fehlerhafter Daten getroffen.

Schlecht schätzende Marktgröße und Wachstum

Der Die BCG -Matrix erfordert eine genaue Marktgröße und -wachstum Schätzungen zur Erleichterung von lebensfähigen Ergebnissen. In Wirklichkeit werden Unternehmen jedoch häufig mit begrenzten Daten in Bezug auf die Prognose von Markttrends präsentiert. Dies gilt insbesondere für den Eintritt in neue Märkte oder in Zeiten der Unsicherheit. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, ist es wichtig, bestehende Markttrends, Wettbewerberaktivitäten und erwartete Branchenentwicklungen zu bewerten.

Nicht qualitative Faktoren berücksichtigen

Jeder Markt besteht aus immateriellen Faktoren, die schwer zu messen sind, wie die Markentreue, den Kundenservice, die Unterstützung von After-Sales und die Stärke der strategischen Partnerschaften eines Unternehmens. Die BCG -Matrix kann solche qualitativen Faktoren übersehen, die bei Entscheidungen eine wichtige Rolle spielen. Daher ist es wichtig, qualitative Variablen zu berücksichtigen, die sich auf den Marktanteil und das Wachstumspotenzial auswirken können.

Die Matrix nicht für sich ändernde Bedingungen einstellen

Marktbedingungen und Leistungstreiber können sich schnell ändern. Somit sollte die BCG -Matrix regelmäßig aktualisiert werden. Dies stellt sicher, dass Entscheidungsträger die neuesten berücksichtigen VerkaufstrendsDas Entstehen neuer Wettbewerber, die Auswirkungen von Covid-19 und andere Faktoren, die das Ergebnis beeinflussen können.

Endgültige Entscheidungen

Der BCG -Matrix ist ein großartiges Instrument zur Messung der Leistung und der Wettbewerbsposition eines Unternehmens oder eines Produkts Linie. Angesichts der gesammelten Daten und Trends ist es möglich, fundierte Entscheidungen über das Veräußerung, Investieren oder die Zuweisung von Ressourcen zu treffen. Mit Hilfe dieser Matrix können Unternehmen datengesteuerte Entscheidungen treffen, wie Ressourcen am besten zuweisen, Investitionen umleiten und Wachstum schaffen können. Bevor sie eine endgültige Entscheidung treffen, müssen sich Unternehmen Zeit nehmen, um den Markt- und Produktdaten neu zu bewerten und einen effektiven strategischen Plan zu entwickeln.

Die Markt- und Produktdaten neu bewerten

Sobald die BCG -Matrix besiedelt ist, ist es wichtig, die Markt- und Produktdaten neu zu bewerten. Vor einer endgültigen Entscheidung ist es wichtig, dass sich Unternehmensführer im Datensatz zuversichtlich fühlen. Überprüfen Sie die wettbewerbsfähigen Indizes, das potenzielle Wachstum und die gesamte Wettbewerbslandschaft erneut, um sicherzustellen, dass keine neuen oder zusätzlichen Erkenntnisse ans Licht gekommen sind. Wenn sich die Wettbewerbslandschaft oder das Marktumfeld verschoben hat, muss die BCG -Matrix mit den neuen Informationen aktualisiert werden.

Einen strategischen Plan entwickeln

Bei allen kompilierten und bewerteten Daten besteht der nächste Schritt darin, einen strategischen Plan zu entwickeln. Erstellen Sie unter Verwendung der Empfehlungen aus der BCG -Matrix einen Plan, um die Aufmerksamkeitsbereiche zu beheben. Erstellen Sie eine Zeitleiste, Ziele und klare Ziele und erstellen Sie einen Aktionsplan, der dieser Strategie folgt. Stellen Sie sicher, dass alle Führungskräfte den Plan und die Ziele verstehen, damit die Transformation des Plans erfolgreich ist.

Verwenden Sie die Empfehlungen aus der Matrix

Sobald der strategische Plan entwickelt wurde, ist es wichtig, die Empfehlungen aus der BCG -Matrix zu verwenden, um Entscheidungen zu treffen. Ressourcen für Hunde, Sterne und Cash -Kühe wie vorgeschlagen Ressourcen zuweisen und konzentrieren Sie sich auf die Veräußerung oder Reinigung in den Fragen oder Problemkindern, abhängig von ihrem potenziellen Wachstum. Mit der BCG -Matrix werden Entscheidungsträger einen genauen und umfassenden Blick auf jede Produkt- oder Geschäftsgrenze und die relativen Auswirkungen verschiedener Entscheidungen haben.

Abschluss

Die BCG -Matrix ist ein nützliches Instrument, mit dem sich verschiedene Entscheidungen, die Unternehmen konfrontiert sind, beispielsweise zur Investition von Ressourcen und auf welche aktuellen Produkte sie sich konzentrieren sollten. Es ermöglicht den Entscheidungsträgern, potenzielle Möglichkeiten und Bedingungen im Unternehmen schnell und einfach zu identifizieren.

Diskussion der Wirksamkeit der BCG -Matrix

Der BCG -Matrix ist ein effektives Werkzeug zum Erstellen ein Bild des Betriebs eines Unternehmens. Es unterteilt Produkte oder Dienstleistungen in vier Kategorien nach Marktanteil und Marktwachstum. Es ermöglicht auch ein Verständnis der relativen Stärke und des Charakters der verschiedenen Produkte oder Dienstleistungen und ihres Potenzials für zukünftiges Wachstum. Dieses Verständnis ermöglicht es Unternehmen, bessere Entscheidungen über die Ressourcenallokation zu treffen und Leitlinien für ihre strategische Planung zu erhalten.

Zusammenfassung der Vorteile der Verwendung der BCG -Matrix

Verwendung der Die BCG -Matrix bietet mehrere Vorteile. Es ermöglicht Unternehmen, das Wachstumspotenzial und den Marktanteil verschiedener Produkt- oder Dienstleistungslinien abzuschätzen und zu verstehen. Darüber hinaus kann es helfen, festzustellen, welche der Produkte oder Dienstleistungen unterstützt werden sollen und welche fallen gelassen werden sollten. Die gesammelten Informationen können verwendet werden, um Entscheidungen schnell und einfach zu treffen, und ermöglicht Unternehmen, Ressourcen zu priorisieren und zu fokussieren.

Wiederholung darüber, wann die BCG -Matrix verwendet werden soll

Die Stärke der BCG -Matrix ist das Sammeln und Analysen von Informationen. Daher wird es am besten verwendet, um Entscheidungen über Investitionen und Strategie zu treffen. Es kann verwendet werden, um das Marktpotential und die Rentabilität verschiedener Produkte oder Dienstleistungen zu verstehen, und kann verwendet werden, um verschiedene Bereiche des Geschäfts zu priorisieren und zu unterstützen. Der BCG -Matrix ist auch wirksam, um Entscheidungen über das Absetzen von Produkten mit niedrigem Wachstum und niedrigem Share zu treffen. Insgesamt die BCG -Matrix ist ein wertvolles Instrument, mit dem Unternehmen effektive Entscheidungen treffen können.