Erforschung von BCG -Matrix -Alternativen zur Produktportfolioanalyse

Einführung

Die BCG -Matrix ist ein nützliches Instrument zur Analyse eines Produktportfolios und zur Bewertung der Anlagestrategien eines Unternehmens. Basierend auf der Wachstumsrate und dem Marktanteil eines Produkts oder einer Dienstleistung können Entscheidungsträger Produkte und Dienstleistungen kategorisieren und priorisieren. Dieses Tool ist jedoch nicht ohne Mängel und Kritik, was zu einer Reihe alternativer Methoden geführt hat.

Definition der BCG -Matrix

Der BCG Matrix wurde von der Boston Consulting Group entwickelt (BCG) als Methode der Portfolioanalyse. Es unterteilt Produkte oder Dienstleistungen in vier Kategorien: Stars, Fragenmarken, Cash -Kühe und Hunde. Die Sterne zeichnen sich durch einen hohen Marktanteil und eine hohe Wachstumsrate aus, während die Cash -Kühe einen höheren Marktanteil, aber eine langsamere Wachstumsrate aufweisen.

Überblick über alternative Methoden

• Das Johnson -Modell
• Die Ansoff -Matrix
• Die Bostoner Box
• Der Gravitationsplan
• Die AdiD -Methode

Relative Marktanteil

Der relative Marktanteil ist ein Maß für die Leistung eines Unternehmens im Vergleich zur Leistung seiner Wettbewerber. Diese Maßnahme vergleicht den Marktanteil eines Unternehmens mit dem Marktanteil seiner Wettbewerber und bewertet, wie effektiv ein Unternehmen auf dem Markt konkurriert.

Welcher relativer Marktanteil ist

Der relative Marktanteil ist ein Verhältnis, das den Marktanteil eines Unternehmens im Vergleich zu seinen Wettbewerbern misst. In dieser Maßnahme wird untersucht, wie viel vom Gesamtmarkt ein Unternehmen in Bezug auf seine Wettbewerber erfasst hat und zur Schätzung der Marktposition und der Gesamtleistung eines Unternehmens verwendet werden kann.

Wie es zur Analyse der Produktleistung verwendet werden kann

Relativer Marktanteil kann verwendet werden, um die Produktleistung zu analysieren und Unternehmen zu helfen, Marktanteile zu gewinnen und Bereiche des Wachstumspotenzials zu identifizieren. Diese Maßnahme kann verwendet werden, um die Leistung verschiedener Produkte oder Dienstleistungen zu vergleichen, die Leistung eines bestimmten Produkts über die Zeit zu vergleichen oder die Leistung eines bestimmten Produkts in verschiedenen Regionen oder Märkten zu vergleichen.

Der relative Marktanteil kann auch verwendet werden, um die Leistung eines Produkts in Bezug auf seine Wettbewerber zu bewerten. Dies kann nützlich sein, um zu verstehen, wie sich ein einzelnes Produkt in Bezug auf den Rest des Marktes entwickelt, und kann dazu beitragen, strategische Entscheidungen darüber zu informieren, wie die Produktleistung am besten optimiert werden kann.

Wertschöpfungskettenanalyse

Die Wertschöpfungskettenanalyse ist ein nützliches Instrument zur Analyse der Produktionsaktivitäten und -kosten. Es beinhaltet die Verfolgung und Quantifizierung des Werts jeder Aktivität innerhalb eines Unternehmens und bewertet dann, wie diese Aktivitäten miteinander in Verbindung stehen. Diese Analyse ist wichtig zu verstehen, wo die Produktionskosten hoch und niedrig sind, was für die Produktportfolioanalyse von entscheidender Bedeutung ist.

Eingehende Übersicht über Aktivitäten und Kosten

Die Wertschöpfungskettenanalyse bietet einen detaillierten Überblick über die mit der Produktion verbundenen Aktivitäten und Kosten. Durch Brechen dieser Aktivitäten und Kosten können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen Chancen und Einsparungen erzielt werden können. Es hilft ihnen auch, die mit der Produktion verbundenen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen zu verstehen.

Hohe gegen niedrige Kosten verstehen

Die Wertschöpfungskettenanalyse kann einem Unternehmen helfen, festzustellen, wo die Produktionskosten hoch und niedrig sind. Durch die Analyse individueller Aktivitäten im Produktionsprozess und die Beurteilung ihrer Zusammenstellung können Unternehmen feststellen, welche Aktivitäten für ihr Geschäft am wichtigsten sind und wo die Kosten minimiert werden können. Beispielsweise könnte eine Organisation identifizieren, dass die Herstellung einer bestimmten Komponente sehr kostspielig ist, und sich dann dafür entscheiden, die Produktion dieser Komponente an einen Lieferanten auszulagern.

Darüber hinaus kann die Wertschöpfungskettenanalyse Unternehmen dabei helfen, Trends bei den Produktionskosten zu erkennen. Dies kann ein wichtiges Instrument sein, um Bereiche mit potenziellem Wachstum und Investitionen zu erkennen. Beispielsweise kann ein Unternehmen feststellen, dass ein bestimmter Prozess durchweg teurer war als seine Wettbewerber und diese Informationen verwenden, um eine Verbesserungsstrategie zu planen, die die Produktionskosten senken würde.

SWOT-Analyse

Ein wichtiger Teil des Portfolios Die Analyse soll regelmäßig einen SWOT durchführen Analyse - Ein Tool, mit dem Unternehmen die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Möglichkeiten und Bedrohungen identifizieren können. Es wird verwendet, um Einblicke in die Wettbewerbspositionierung und Fähigkeiten eines Produkts zu erhalten und wie es verbessert werden kann. Im Folgenden werden wir uns jede Komponente von SWOT für die Produktportfolioanalyse genauer ansehen.

Stärken und Schwächen

Stärken und Schwächen sind die Eigenschaften des Produkts, die es ermöglichen oder verhindert, dass es auf dem Markt erfolgreich ist. Stärken sind Funktionen, die das Produkt hat, die ihm einen Wettbewerbsvorteil wie fortschrittliche Technologie, starke Kundenbeziehungen oder Preisvorteile bieten. Schwächen sind das Gegenteil - Merkmale, die die Fähigkeit eines Produkts reduzieren, auf dem Markt zu konkurrieren, wie z. B. minderwertige Technologie, mangelnde Produktdifferenzierung oder mangelnde Ressourcen und Ressourcen.

Chancen und Bedrohungen

Chancen und Bedrohungen sind externe Faktoren, die die Leistung eines Produkts beeinflussen können. Chancen sind vorteilhafte Kräfte auf dem Markt, die das Produkt nutzen kann, wie z. B. Veränderungen der Verbraucherpräferenzen, des erweiterten Marktes, der staatlichen Vorschriften, der neuen Technologien oder der aufstrebenden Wettbewerber. Bedrohungen sind potenziell schädliche Kräfte auf dem Markt, wie neue Wettbewerber, sich verändernde Kundenbedürfnisse, wirtschaftliche Abschwung, Regulierungsänderungen oder technologische Fortschritte.

Mit SWOT können Unternehmen die aktuelle Position ihres Produkts auf dem Markt bewerten und Strategien entwickeln, um ihre Leistung zu verbessern. Regelmäßig führen SWOT-Analyse Kann Unternehmen helfen, den Wettbewerb voraus zu sein und ihr Produktportfolio auf dem neuesten Stand zu halten und für den aktuellen Markt relevant zu halten.

Porters fünf Streitkräfte

Porters fünf Kräfte sind ein Ansatz, um die Auswirkungen externer Faktoren auf Unternehmen in einem marktorientierten Umfeld zu bewerten. Es untersucht fünf Kräfte, die die Wettbewerbsdynamik von Unternehmen, nämlich Marktwettbewerb, Ersatzprodukte, die Verhandlungskraft der Kunden, die Verhandlungskraft der Lieferanten und die Gefahr von neuen Teilnehmern beeinflussen. Dieses Konzept wird verwendet, um Produktportfolio -Analysen zu informieren und eine breitere Sicht auf die Marktlandschaft zu bieten.

Zu wissen, wie der Markt von den fünf Kräften strukturiert wird

Wenn Sie die Dynamik eines bestimmten Marktes untersuchen, kann es von unschätzbarem Wert sein, die fünf Kräfte zu verstehen. Das Porters Five Forces -Modell kann einen analytischen Rahmen für die Untersuchung des Wettbewerbs, das Potenzial für Ersatzstoffe, Kunden- und Lieferantenleistung sowie die Auswirkungen neuer Teilnehmer bieten. Diese Erkenntnisse können wiederum Produktportfolio -Entscheidungen beeinflussen.

Verstehen, wie sich die Branche basierend auf diesen fünf Kräften verändert

Porters können nicht nur fünf Kräfte beim Verständnis der aktuellen Marktstruktur beitragen, sondern kann auch die Auswirkungen ändernder Trends oder Marktbedingungen vorhergesagt werden. Beispielsweise kann eine Zunahme der Kundenleistung oder beim Eintritt neuer Wettbewerber zu einem Rückgang des Gewinnpotenzials bestimmter Produkte im Portfolio führen. Unternehmen können diese Daten verwenden, um zu beurteilen, welche Produkte in verschiedenen Szenarien erfolgreich sind und die Planung von Produktportfolio vorantreiben.

Die Identifizierung bevorstehender Ereignisse oder Veränderungen in den fünf Kräften kann dem Management wertvolle Einblicke in die strategische Entscheidungsfindung geben. Unternehmen können dieses Wissen dann zu evidenzbasierten Entscheidungen nutzen, um die Marktleistung und Rentabilität zu optimieren.

Produktlebensdauer

Ein Produktlebenszyklus ist ein wesentlicher Aspekt bei der Verwendung der Boston Consulting Group (BCG) Matrix für eine Produktportfolioanalyse. Das Produktlebenszyklus zeigt die verschiedenen Phasen, die ein Produkt durchläuft - von der Produktion bis zur Ruhestand. Das Verständnis der Produktionskosten in jeder Phase kann dazu beitragen, den Erfolg oder Misserfolg des Produkts in jeder bestimmten Stufe zu bewerten und zukünftigen Trends vorherzusagen.

Wie das Produkt von Produktion zu Ruhestand verläuft

Das Produktlebenszyklus von Anfang bis Ende besteht in der Regel aus vier Stufen. In jeder Phase müssen strategische Entscheidungen getroffen werden, um das Produkt voranzutreiben.

• Die erste Stufe ist die Einführungsphase. Dies ist die Entwicklungsphase. Zu diesem Zeitpunkt ist das Produkt neu und erfordert erhebliche Ressourcen und Forschungen für seine fortgesetzte Entwicklung.
• Die zweite Stufe ist die Wachstumsphase. Dies ist die Stufe, in der das Produkt beginnt, an Traktion zu gewinnen und Einnahmen zu erzielen.
• Die dritte Stufe ist die Reifephase. Dies ist die Phase, in der das Produkt sein maximales Potenzial erreicht hat und nur wenige Ressourcen benötigt, um zu warten. Dies ist eine entscheidende Phase, da dies die Phase ist, in der der größte Gewinn erzielt wird.
• Die vierte und letzte Phase ist die Niedergangsphase. Dies ist die Phase, in der das Produkt sein Ende erreicht hat und sich vom Markt zurückzieht.

Verständnis der Produktionskosten in jeder Phase

Zu wissen, wie viel Ressourcen und Mittel in jede Phase eingebaut werden, ist der Schlüssel zum Erfolg des Produkts. Es ist wichtig, die Produktionskosten in jeder Phase zu berücksichtigen, um den Return on Investment (ROI) eines bestimmten Produkts zu sehen. Dies kann durch Bewertung der Forschungs- und Entwicklungskosten, der Marketingkosten und der tatsächlichen Kosten des Produkts selbst bestimmt werden. Dieses Wissen kann verwendet werden, um die getroffenen Entscheidungen zu bewerten und um die zukünftige Strategie für Produktportfolio zu planen.

Abschluss

Die Produktportfolioanalyse kann ein leistungsstarkes Werkzeug sein, wenn sie korrekt verwendet werden. Es gibt eine Vielzahl von Methoden, die verwendet werden können, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, welche Produkte zu verfolgen sind und welche Produkte eingestellt werden sollen. Der Klassiker BCG -Matrix ist eine solche Methode, aber es ist nicht die einzige. In diesem Artikel haben wir einige der Alternativen zur Erforschung des BCG -Matrix Dies kann bei der Produktportfolioanalyse helfen.

Der Wachstumshilfe Matrix ist eine Alternative zum BCG Matrix und ermöglicht es Unternehmen, ihre Produkte und Dienstleistungen in vier Kategorien einzuordnen: Cash -Kühe, Sterne, Fragenmarken und Hunde. Der Produktlebenszyklus ist ein weiteres beliebtes Werkzeug, mit dem die Produktentwicklung und Reife der Produkte verstanden werden können. Unternehmen können diese beiden Methoden in Kombination anwenden, um Einblicke in ihre Produkte und Dienstleistungen zu erhalten und fundierte Entscheidungen über Produktpipelines zu treffen.

Die Fähigkeiten, die Technik und die Tools -Matrix sind eine Methode, mit der Unternehmen ihre Produkte aus der Sicht des Kunden überprüfen können. Dies kann verwendet werden, um den Wettbewerbsvorteil eines Produkts und alle Mängel für die zukünftige Produktentwicklung zu bestimmen. Schließlich ist die Opportunity-Kosten-Matrix ein Fall-für-Fall-Entscheidungswerkzeug, mit dem die Investitionen in mehreren Bereichen verglichen werden können. Es kann wertvolle Einblicke in die Vorteile und Risiken mit bestimmten Produkten liefern.

Jede dieser Methoden ist in der Produktportfolioanalyse wertvoll und kann wertvolle Erkenntnisse liefern. Unternehmen sollten alle Optionen berücksichtigen, wenn sie auswählen, welche Methode verwendet werden soll.