Como usar as métricas de RH para recrutar e retenção

Introdução

As métricas de recursos humanos (RH) fornecem às organizações dados valiosos sobre desempenho, recrutamento, retenção e outros aspectos de suas operações. Ao aproveitar as métricas de RH, as empresas obtêm informações sobre sua estrutura organizacional atual e podem implementar com sucesso estratégias para alcançar o desempenho ideal. As métricas de RH podem ser usadas para recrutamento e retenção, permitindo que os empregadores atraiam e mantenham o melhor talento disponível.

Esta postagem do blog fornecerá uma visão geral de como as empresas podem usar Métricas de RH para recrutamento e retenção. Vamos explorar os vários tipos de Métricas de RH Comumente usado, sua aplicação nos processos de recrutamento e retenção e fornecem conselhos práticos para o sucesso.

Analisando o ROI do Programa

Uma parte integrante do sucesso no recrutamento e retenção é poder analisar o retorno do investimento (ROI) associado às suas estratégias. Cálculo do ROI de um programa específico pode ser uma ótima maneira de medir seu sucesso e identificar quaisquer áreas em potencial de melhoria. Para calcular com precisão o ROI de um programa, é essencial considerar alguns fatores diferentes.

A. Como calcular o retorno do investimento para novas estratégias de contratação

Ao avaliar o ROI de um programa de recrutamento, a métrica principal a considerar é quanto o programa custará em comparação com o quanto ele será realizado. Para obter uma medição precisa, considere os seguintes fatores:

• Custos associados, como recrutamento, treinamento e integração.
• Custos de papelada, incluindo quaisquer verificações de antecedentes, testes de drogas, etc. que precisam ser concluídos.
• Duração do processo de recrutamento, incluindo o tempo gasto em entrevistas e papelada.
• O tempo médio que leva para um novo contratado se tornar um membro produtivo da equipe.
• O impacto que o programa de recrutamento tem nos resultados da organização.

B. Compreendendo as taxas de sucesso para novas estratégias

Depois de levar em consideração os fatores acima e determinar o ROI de uma estratégia de recrutamento específica, é importante rastrear as taxas de sucesso de diferentes iniciativas ao longo do tempo. Isso pode fornecer informações valiosas sobre o funcionamento do programa, o que, por sua vez, pode ser usado para melhorar a estratégia. As métricas comuns para rastrear incluem:

• Número de candidatos por posição do trabalho.
• Taxas de retenção de funcionários recém -contratados.
• Hora de contratar e custar por aluguel.
• Satisfação dos funcionários dentro da organização.
• Taxa de utilização de novos candidatos.

Ao rastrear as principais métricas ao longo do tempo, você pode entender melhor quais iniciativas de recrutamento estão funcionando e quais áreas precisam de melhorias. Essa análise pode fornecer informações inestimáveis ​​sobre a eficácia dos programas de recrutamento e retenção de sua organização.

Métricas de desempenho de benchmarking

As métricas de desempenho de benchmarking são uma parte essencial da compreensão do desempenho dos programas e iniciativas de recrutamento e retenção de RH. A utilização de dados para comparar metas e resultados de recrutamento com os dos concorrentes permite que as organizações vejam como seu desempenho se apresenta em comparação com outras empresas nos mesmos setores. Além disso, entender os sucessos e falhas dos objetivos e planos de recrutamento e retenção anteriormente pode ajudar os departamentos de RH a refinar seus processos e fazer ajustes e melhorias.

Utilize dados da pesquisa para comparar as metas de recrutamento

Medir o sucesso dos objetivos de recrutamento e retenção de RH pode ser uma tarefa difícil. A melhor maneira de medir com precisão os resultados é usar os dados da pesquisa para comparar os objetivos da sua organização com os de outras pessoas no mesmo setor. Ao pesquisar concorrentes e colegas do setor, você pode obter informações valiosas sobre o desempenho deles e rastrear dados sobre os principais objetivos, como tempo de contratação, representação minoritária, custo por contratação e muito mais.

Compare dados de recrutamento e retenção bem -sucedidos versus tentativas malsucedidas

Outra métrica importante a rastrear é a diferença entre tentativas bem -sucedidas de recrutamento e retenção e esforços malsucedidos. Saber quais tentativas foram bem -sucedidas e quais não foram, pode fornecer feedback e informações valiosas que podem ajudar os departamentos de RH a identificar quais processos foram bem -sucedidos e quais não foram. A utilização de dados de iniciativas anteriores de recrutamento e retenção pode ajudar a informar decisões e planos futuros, além de ajudar as organizações a ajustar e melhorar conforme necessário.

• Os dados da pesquisa podem ser usados ​​para comparar as metas de recrutamento e retenção com as dos concorrentes no mesmo setor.
• Comparar os dados de objetivos bem -sucedidos de recrutamento e retenção com tentativas fracassadas pode fornecer feedback e informações valiosas para melhorar os esforços futuros.

Medir gastos com noivado

As estratégias de recrutamento e retenção podem ser medidas para identificar sua relação custo -benefício e desempenho geral. Os gastos com engajamento, tanto em termos de tempo quanto de custo, devem ser rastreados para avaliar a eficácia e o retorno do investimento (ROI) de diferentes estratégias. Aqui estão algumas maneiras de medir os gastos com o engajamento para otimizar o recrutamento e a retenção:

Identificando diferenças no desempenho geral de cada programa de recrutamento

Avaliar e rastrear o desempenho dos programas de recrutamento é essencial para o bem -sucedido recrutamento e retenção. Acompanhe os resultados de cada programa, como o número de candidatos, a qualidade dos candidatos e a taxa de retenção de novos contratados. Esses dados podem ser comparados para avaliar quais programas são os mais bem -sucedidos e econômicos. Além disso, medir o custo total de cada programa pode ajudar a identificar quais programas são mais caros que outros e se ajustarem de acordo.

Monitorar a relação custo -benefício ao aplicar estratégias diferentes

Medir a relação custo -benefício de diferentes estratégias de retenção também é importante. Monitore o custo da publicidade e outras despesas de recrutamento, bem como os salários das novas contratações. Acompanhar esses custos e o ROI de cada estratégia de recrutamento pode ajudar a identificar quais estratégias são as mais econômicas. Além disso, rastreie a taxa de rotatividade de novas contratações ao longo do tempo para garantir que os esforços de retenção sejam bem -sucedidos. Ao monitorar essas métricas, as empresas podem garantir que suas estratégias de recrutamento e retenção sejam eficazes e eficientes em termos de custo.

Examinando critérios promocionais

Medir a taxa de sucesso de um funcionário de avanço na carreira, também conhecida como critério promocional, fornece informações valiosas sobre estratégias de recrutamento e retenção. Isso pode ser usado para identificar melhor lacunas internas que podem precisar ser abordadas, bem como para avaliar a eficácia das políticas de negócios. Outras considerações, como o uso de novas posições para preencher as principais posições, também podem ajudar a identificar se há espaço para crescer com sucesso dentro de uma organização.

Prestando a taxa de sucesso do avanço da carreira dos funcionários na organização

Ao coletar dados sobre o número de promoções durante um determinado período de tempo, os gerentes de RH podem criar uma imagem precisa da taxa de sucesso do avanço da carreira dos funcionários e quaisquer tendências que possam existir. Além disso, é importante examinar a frequência e a eficácia de quaisquer programas de treinamento ou iniciativas de desenvolvimento de funcionários. Isso pode dar à organização uma indicação de se o modelo de progressão que eles possui é propício ao avanço bem -sucedido.

Analisando o uso de novas posições para preencher as principais posições na organização

Ao avaliar os critérios promocionais, é importante considerar os tipos de papéis que uma empresa está disposta a abrir para novas contratações. Analisar como novas posições são usadas para preencher as principais funções pode fornecer informações críticas sobre a eficácia da organização capaz de identificar e nutrir talentos por dentro. Além disso, isso pode ajudar a determinar o impacto das políticas, como a contratação de fora ou confiar em certas qualificações profissionais, nas oportunidades de avanço dos funcionários.

Incentivos de retenção

Os incentivos de retenção são os benefícios, recompensas ou vantagens adicionais que as organizações oferecem aos funcionários para incentivá -los a permanecer dentro da organização por mais tempo. Esses incentivos podem estar na forma de bônus, benefícios à saúde, opções de trabalho flexíveis e muito mais. Esse uso desses incentivos para aumentar e aumentar a retenção de funcionários precisa ser monitorado e avaliado continuamente quanto à eficácia.

Analisar os resultados da aplicação de diferentes incentivos para aumentar a retenção de funcionários

Ao analisar os resultados de diferentes incentivos aplicados aos funcionários, as equipes de RH podem obter informações inestimáveis ​​sobre as quais os incentivos desempenham um papel eficaz em manter os funcionários por perto. As equipes de RH precisam ser capazes de rastrear continuamente dados de envolvimento dos funcionários para ver como as mudanças nos benefícios e recompensas se correlacionam com as mudanças na retenção de funcionários. Os dados podem ser rastreado e analisado usando métricas de RH como pesquisas de satisfação dos funcionários, taxas de rotatividade e outros relatórios e ferramentas de RH. Esses dados podem ser usados ​​para informar as decisões sobre quais incentivos são mais eficazes.

Utilize scorecards para medir o desempenho do programa de retenção

Scorecards são outro valioso Métrica de RH, como eles fornecem uma visão abrangente do desempenho dos programas de retenção da organização. Os scorecards medem aspectos críticos do desempenho da organização, como rotatividade de funcionários, envolvimento e satisfação dos funcionários e pacotes de custo dos benefícios. Ao utilizar os scorecards, as equipes de RH podem obter uma análise aprofundada de como seus programas de retenção estão se saindo e podem se ajustar de acordo. Além disso, os scorecards também podem ser usados ​​para rastrear tendências ao longo do tempo e podem fornecer informações importantes sobre as quais os incentivos são mais eficazes para promover a retenção de funcionários.

Conclusão

Métricas de RH são a chave para entender e otimizar o recrutamento e a retenção dentro de uma organização. A gama de métricas disponíveis são amplas e ajuda a medir dados relevantes para a estratégia de contratação de uma organização. Ao usar esses dados, as empresas podem identificar áreas que devem ser abordadas, além de otimizar seu processo de recrutamento e garantir a retenção de funcionários empregados.

Revisando os principais benefícios de obter uma compreensão completa das métricas de RH para recrutar e retenção

O uso de Métricas de RH tem muitas vantagens para as empresas nos campos de recrutamento e retenção. O entendimento das variáveis ​​utilizadas nas métricas pode ajudar a prever problemas em potencial nos déficits e superávits de talentos da organização. Isso permite que os recrutadores saibam quais habilidades e funções perseguirem e quais outros papéis interromper. As métricas de RH também ajudam a medir e rastrear Tendências no envolvimento e rotatividade dos funcionários, que podem identificar as áreas da organização em que os funcionários estão saindo ou precisam ser abordados para garantir que os funcionários permaneçam.

Sugestões para entender e utilizar as métricas de RH apropriadas para o sucesso futuro

Para garantir a utilização bem -sucedida das métricas de RH para recrutamento e retenção, é importante que as organizações definam os principais indicadores de desempenho que devem ser medidos e acompanhar o progresso ao longo do tempo. Também é importante considerar o ambiente em que os dados são coletados e garantir que eles se alinhem a quaisquer alterações na estratégia de contratação da organização. Além disso, as empresas devem considerar a integração de sistemas automatizados para ajudar a gerenciar os dados com mais eficiência e precisão.

Por Utilizando métricas de RH Para medir a eficácia de suas estratégias de recrutamento e retenção, as empresas podem identificar áreas para melhorar e otimizar seus processos de gerenciamento de talentos para um maior sucesso no futuro.