A história e origem da matriz BCG

Introdução

A matriz BCG, ou a matriz do grupo de consultoria de Boston, descreve uma técnica de gerenciamento de portfólio para classificar unidades ou produtos de negócios com base na taxa geral de crescimento da indústria e na participação de mercado relativa. A matriz BCG visa apoiar as empresas, fornecendo uma estrutura de portfólio que informa as principais decisões de negócios, como alocar recursos em diferentes unidades de negócios.

Nesta postagem do blog, ofereceremos uma visão geral do contexto comercial, o que levou ao desenvolvimento da matriz BCG no início dos anos 70. Também o guiaremos pelas quatro caixas dentro do Matriz BCG e as estratégias normalmente associadas a elas.

História da matriz BCG

A matriz BCG, ou Boston Consulting Group Matrix, é uma ferramenta de gerenciamento de portfólio amplamente usada. Foi desenvolvido no final da década de 1960 pelo Boston Consulting Group e utilizado por CEOs e estrategistas em todo o mundo para comparar e contrastar as várias peças de um negócio. Aqui está uma visão geral da história da matriz BCG.

Desenvolvido no final dos anos 1960

A matriz BCG foi desenvolvida no final da década de 1960 por Bruce Henderson, o fundador do Boston Consulting Group. Henderson queria criar uma ferramenta que ajudasse estrategistas e executivos a analisar seus portfólios e a entender melhor onde cada um de seus negócios se encaixava na estratégia geral.

Pioneiro pelo grupo de consultoria de Boston

Desde o A Matrix BCG foi inicialmente desenvolvida e popularizada pelo Boston Consulting Group, é frequentemente referido como "Matriz do Grupo de Consultoria de Boston" ou simplesmente "Matriz BCG". Apesar de seu homônimo, a matriz BCG tornou -se amplamente aceita e usada por estrategistas e executivos em todos os níveis, independentemente da afiliação da organização com o grupo de consultoria de Boston.

Criado para comparar e contrastar várias peças do negócio

Os objetivos e objetivos do Matriz BCG são bastante simples. O objetivo principal da ferramenta é comparar e contrastar as várias partes de um negócio, seja em termos de seus produtos, mercados ou recursos. Ao comparar as diferentes peças, os estrategistas são capazes de identificar os pontos fortes e fracos da empresa e depois desenvolver uma estratégia para o crescimento dos negócios.

Como funciona a matriz BCG

O BCG Matrix é um método de classificar as divisões ou produtos de negócios de uma corporação e serviços de acordo com sua participação de mercado e taxa de crescimento. Isso resulta em quatro categorias conhecidas como estrelas, vacas em dinheiro, cães e pontos de interrogação. Uma empresa alocaria recursos com base na categorização para manter suas operações mais organizadas.

Quatro quadrantes para a divisão de um negócio

O BCG Matrix funciona dividindo o negócio em quatro quadrantes usando os critérios de participação de mercado e taxa de crescimento. Para criar os quadrantes, um gráfico pode ser usado com esses critérios ao longo do eixo x e do eixo y, respectivamente. A partir deste gráfico, os quatro quadrantes, cada um representando uma divisão diferente, podem ser desenhados com uma linha horizontal e vertical.

O quadrante superior esquerdo representa empresas com alta participação de mercado e alto crescimento. Esta divisão é rotulada como estrelas. O quadrante superior direito representa empresas com baixa participação de mercado, mas alta taxa de crescimento. É rotulado como pontos de interrogação. O quadrante inferior esquerdo representa empresas com alta participação de mercado, mas baixa taxa de crescimento e é rotulada como vacas em dinheiro. Por fim, o quadrante inferior direito representa empresas com baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento e é rotulado como cães.

Categoriza produtos e serviços como estrelas, vacas, cães e pontos de interrogação

Depois que os quadrantes são estabelecidos, as empresas podem categorizar seus produtos e serviços de acordo. Por exemplo, produtos ou serviços com alta participação de mercado em uma indústria de crescimento seriam categorizados como uma estrela. Por outro lado, produtos ou serviços com baixa participação de mercado em uma indústria em rápido declínio seriam categorizados como cães.

Cada uma dessas categorias tem um propósito diferente na organização. As estrelas geralmente precisam de recursos para se manter competitivo. As vacas de dinheiro são a principal fonte de receita para a empresa e, portanto, os recursos geralmente fluem deles. Os pontos de interrogação precisam ser monitorados de perto, pois eles podem ser uma fonte potencial de crescimento se estiver determinado que sua participação de mercado pode ser aumentada. Por fim, os cães são simplesmente não salgados e os recursos não devem ser alocados a eles, a menos que seja absolutamente necessário.

Estrelas

As estrelas do Matriz BCG é investimentos têm alto crescimento potencial, alta participação de mercado e são altamente lucrativos. Esse tipo de investimento requer investimento pesado para manter sua participação de mercado, retorno do investimento e posição. Os investimentos em estrelas são importantes para o sucesso de uma organização.

Investimentos altamente lucrativos

As estrelas são investimentos altamente lucrativos, o que significa que fornecem mais retorno do investimento do que o investimento médio e têm o potencial de maximizar os retornos. Esses investimentos devem ser monitorados de perto, a fim de garantir que ainda sejam lucrativos e forneçam um alto retorno do investimento.

Alta participação de mercado

As estrelas também têm alta participação de mercado, o que significa que possui a maior parte do mercado em comparação com outros investimentos. Manter uma parcela significativa do mercado fornece a uma organização um alto nível de influência e visibilidade no setor.

O Matriz BCG Fornece uma ferramenta importante para entender e gerenciar investimentos. Conhecer as diferenças entre estrelas, vacas, pontos de interrogação e cães pode ajudar as organizações a tomar decisões sólidas sobre onde alocar recursos e capitalizar oportunidades de crescimento.

Vacas de dinheiro

Cash Cows é uma das quatro categorias na matriz do grupo de consultoria de Boston (BCG). As vacas em dinheiro se referem a um produto com uma alta participação de mercado em uma indústria de baixo crescimento. As vacas de dinheiro são normalmente vistas como os principais fornecedores de fundos dentro de uma empresa, embora sejam menos lucrativos e geram menos fundos do que os produtos estelares.

Altas quotas de mercado

Os produtos classificados como vacas em dinheiro geralmente possuem altas quotas de mercado e geralmente são consistentes em fornecer às empresas uma fonte constante de fluxos de caixa. Como tal, esses produtos são tipicamente 'geradores de caixa' e não maximizadores de lucro. A presença de uma vaca de dinheiro geralmente permite a expansão em outros mercados de produtos, onde podem ser obtidos lucros mais altos.

Baixo crescimento do mercado

Vacas de dinheiro, no entanto, geralmente operam em indústrias ou segmentos de mercado com baixas taxas de crescimento. Isso significa que esses produtos se destacam da concorrência, pois a maioria deles é produtos mais antigos com quotas de mercado estabelecidas. Embora possam fornecer um fluxo constante de dinheiro, eles também não oferecem muito espaço para um crescimento adicional.

Cães

Ao discutir o Matriz BCG, o termo "cães" refere -se a uma empresa ou produto que possui uma baixa participação de mercado em um setor que tenha baixo crescimento, ou mesmo uma taxa de crescimento negativa ou lenta. Isso significa que os produtos não têm a vantagem distinta que cria participação de mercado e crescimento monetário necessário para permanecer lucrativo a longo prazo.

Baixas quotas de mercado

Produtos e empresas que se enquadram na categoria cães do A Matrix BCG possui baixas quotas de mercado em suas respectivas indústrias. O negócio ou produto típico que se enquadra na categoria de cães tem apenas uma parte do total de vendas no mercado. A falta de participação de mercado para esses produtos resulta em baixa receita e tração limitada no mercado.

Baixo crescimento do mercado

Juntamente com a baixa participação de mercado, empresas e produtos classificados em cães também experimentam baixas taxas de crescimento do mercado. As taxas de crescimento da indústria geralmente estagnaram ou diminuem ao longo do tempo, quando há uma baixa participação de mercado, o que significa que esses produtos e empresas não conseguem obter a tração do mercado necessária para ter sucesso. Em alguns casos, essas empresas e produtos podem ter dificuldade para manter sua base de clientes existente.

Conclusão

O Matriz BCG, desenvolvido no início dos anos 70 pelo então consultor BCG Bruce Henderson, é uma ferramenta aceita globalmente que ajuda as empresas a analisar e classificar suas unidades ou produtos de negócios com base em sua participação de mercado relativa e crescimento do mercado. A matriz foi projetada para fornecer contexto estratégico para um processo de tomada de decisão mais informado, tanto em termos de alocações de recursos entre diferentes unidades de negócios quanto em termos de estratégias de mercado que podem ser empregadas em diferentes estágios do ciclo de vida do produto.

O BCG Matrix é uma poderosa análise de negócios Ferramenta que desempenha um papel fundamental no processo de planejamento estratégico de muitas organizações. Ele permite que as organizações entendam melhor as interações entre seus produtos e o ambiente econômico atual e tomem decisões informadas sobre como alocar melhor seus recursos limitados.

A partir de seu lançamento original no Boston Consulting Group, a matriz BCG se tornou uma ferramenta poderosa e amplamente aceita usada por uma variedade de empresas e instituições em todo o mundo. O A Matrix e suas filosofias constituintes desempenharam um papel fundamental na informação de investimentos e decisões operacionais, com o objetivo de ajudar as empresas a maximizar o lucro e maximizar seu potencial estratégico.

Resumo da matriz BCG e sua história

O Matriz BCG, Desenvolvido por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group no início dos anos 70, é uma ferramenta usada para ajudar as organizações a entender melhor as interações entre seus produtos e o ambiente econômico atual e tomar decisões informadas sobre como alocar melhor seus recursos limitados. A matriz foi projetada para fornecer contexto estratégico para um processo de tomada de decisão mais informado e se tornou uma ferramenta amplamente aceita para uma variedade de empresas e instituições.

Significado da matriz BCG

O BCG Matrix desempenha um papel fundamental no planejamento estratégico Processo de muitas organizações, permitindo que eles entendam sua posição atual e potencial de mercado futura e tomem decisões mais informadas sobre como alocar melhor seus recursos limitados. A Matrix ajudou a moldar as conversas estratégicas em muitas das maiores organizações do mundo, permitindo decisões mais informadas sobre a melhor forma de usar recursos, como entrar em novos mercados, como competir com os produtos existentes e como ficar à frente dos concorrentes.

Embora o Matriz BCG Pode ser limitador de certas maneiras, continua sendo uma ferramenta poderosa que ajuda as organizações a entender melhor o mercado e tomar decisões mais informadas sobre como alocar melhor os recursos. A Matrix foi bem -sucedida em ajudar as organizações a maximizar o lucro e otimizar seu potencial estratégico e continuará a fazê -lo no futuro.