Historia i pochodzenie macierzy BCG

Wstęp

BCG Matrix lub Boston Consulting Group Matrix opisuje technikę zarządzania portfelem do klasyfikacji jednostek biznesowych lub produktów na podstawie ogólnej tempa wzrostu branży i względnego udziału w rynku. Matryca BCG ma na celu wsparcie firm poprzez dostarczanie ram portfolio, które informują o kluczowych decyzjach biznesowych, takich jak przydzielanie zasobów na różne jednostki biznesowe.

W tym poście na blogu oferujemy przegląd kontekstu biznesowego, który doprowadził do opracowania matrycy BCG na początku lat siedemdziesiątych. Przejdziemy również przez cztery pudełka w obrębie Matryca BCG oraz strategie zwykle związane z nimi.

Historia macierzy BCG

Macierz BCG, lub Boston Consulting Group Matrix, jest szeroko stosowanym narzędziem do zarządzania portfelem. Został opracowany pod koniec lat 60. XX wieku przez Boston Consulting Group i wykorzystywany przez dyrektorów generalnych i strategów na całym świecie w celu porównania i kontrastowania różnych elementów firmy. Oto przegląd historii matrycy BCG.

Opracowany pod koniec lat 60. XX wieku

Matryca BCG została opracowana pod koniec lat 60. przez Bruce'a Hendersona, założyciela Boston Consulting Group. Henderson chciał stworzyć narzędzie, które pomogłoby strategom i kierownictwu analizować ich portfele i lepiej zrozumieć, gdzie każda z ich firm pasuje do ogólnej strategii.

Pionier Boston Consulting Group

Od BCG Matrix została początkowo opracowana i spopularyzowana przez Boston Consulting Group, często nazywany jest „Matrix Boston Consulting Group” lub po prostu „BCG Matrix”. Pomimo imiennika macierz BCG stała się powszechnie akceptowana i wykorzystywana przez strategów i kierowników na wszystkich poziomach, niezależnie od przynależności organizacji z Boston Consulting Group.

Stworzone w celu porównania i kontrastowania różnych elementów firmy

Cele i cele Matryca BCG są dość proste. Głównym celem tego narzędzia jest porównanie i kontrastowanie różnych elementów firmy, czy to pod względem jego produktów, rynków czy zasobów. Porównując różne utwory, strategowie są w stanie zidentyfikować mocne i słabe strony firmy, a następnie opracować strategię rozwoju firmy.

Jak działa macierz BCG

. BCG Matrix to metoda klasyfikacji działów biznesowych lub produktów korporacji oraz usługi zgodnie z ich udziałem w rynku i stopą wzrostu. Powoduje to cztery kategorie znane jako gwiazdy, krowy gotówkowe, psy i znaki zapytania. Firma przeznaczałaby zasoby oparte na kategoryzacji, aby zapewnić jej działalność bardziej zorganizowaną.

Cztery kwadranty dla podziału firmy

. BCG Matrix działa, dzieląc firmę do czterech kwadrantów, stosując kryteria udziału w rynku i stopę wzrostu. Aby utworzyć ćwiartki, można użyć wykresu z tymi kryteriami odpowiednio wzdłuż osi X i osi Y. Z tego wykresu cztery ćwiartki, każda reprezentująca inny podział, można narysować poziomą i pionową linią.

Kwadrant górnej lewy reprezentuje firmy o wysokim udziale w rynku i wysokim wzrostowi. Ten podział jest oznaczony jako gwiazdy. Kwadrant górnej prawej reprezentuje firmy o niskim udziale w rynku, ale wysoką stopę wzrostu. Jest oznaczony jako znaki zapytania. Kwadrant niższy lewy reprezentuje firmy o wysokim udziale w rynku, ale niską stopę wzrostu i jest oznaczona jako krowy gotówkowe. Wreszcie, dolna prawica kwadrantu reprezentuje firmy o niskim udziale w rynku i niskiej tempie wzrostu i jest oznaczona jako psy.

Kategoryzuje produkty i usługi jako gwiazdy, krowy gotówkowe, psy i znaki zapytania

Po ustaleniu kwadrantów firmy mogą następnie odpowiednio podzielić swoje produkty i usługi. Na przykład produkty lub usługi, które mają duży udział w rynku w branży rosnących, byłyby sklasyfikowane jako gwiazda. Z drugiej strony produkty lub usługi o niskim udziale w rynku w szybko malejącej branży zostałyby sklasyfikowane jako psy.

Każda z tych kategorii ma inny cel w organizacji. Gwiazdy często potrzebują zasobów, aby pozostać konkurencyjnym. Krowy gotówkowe są głównym źródłem przychodów dla firmy, a zatem zasoby często z nich wypływają. Znaki pytań muszą być uważnie monitorowane, ponieważ mogą być potencjalnym źródłem wzrostu, jeżeli ustalono, że ich udział w rynku można zwiększyć. Wreszcie, psy są po prostu nie do zniesienia, a zasoby nie powinny być im przydzielane, chyba że jest to absolutnie konieczne.

Gwiazdy

Gwiazdy Matryca BCG to inwestycje mają wysoki wzrost Potencjalny, wysoki udział w rynku i są wysoce opłacalne. Ten rodzaj inwestycji wymaga dużych inwestycji w celu utrzymania swojego udziału w rynku, zwrotu z inwestycji i pozycji. Inwestycje w gwiazdy są ważne dla sukcesu organizacji.

Wysoce opłacalne inwestycje

Gwiazdy są wysoce rentownymi inwestycjami, co oznacza, że ​​zapewniają większy zwrot z inwestycji niż średnia inwestycja i mają potencjał maksymalizacji zwrotów. Inwestycje te muszą być ściśle monitorowane, aby upewnić się, że nadal są opłacalne i zapewniać wysoki zwrot z inwestycji.

Wysoki udział w rynku

Gwiazdy mają również duży udział w rynku, co oznacza, że ​​mają największą część rynku w porównaniu z innymi inwestycjami. Posiadanie znacznej części rynku zapewnia organizacji wysoki poziom wpływu i widoczności w branży.

. Matryca BCG stanowi ważne narzędzie do zrozumienia i zarządzania inwestycjami. Znajomość różnic między gwiazdami, krówami gotówkowymi, znakami pytań i psami może pomóc organizacjom w podejmowaniu rozsądnych decyzji dotyczących alokacji zasobów i wykorzystania możliwości rozwoju.

Krowy gotówkowe

Cash Cows to jedna z czterech kategorii w Boston Consulting Group (BCG). Krowy gotówkowe odnoszą się do produktu o wysokim udziale w rynku w branży o niskim rozwoju. Krowy gotówkowe są zwykle postrzegane jako główni dostawcy funduszy w firmie, chociaż są mniej opłacalne i generują mniej funduszy niż produkty gwiazd.

Wysokie udziały w rynku

Produkty sklasyfikowane jako krowy gotówkowe zwykle mają wysokie akcje rynkowe i są ogólnie spójne w zapewnianiu firmom stałego źródła przepływów pieniężnych. W związku z tym produkty te są zazwyczaj „generatory gotówkowe”, a nie maksymalizatory zysków. Obecność krowy gotówkowej zwykle pozwala na rozszerzenie na inne rynki produktów, na których można osiągnąć wyższe zyski.

Niski wzrost rynku

Krowy gotówkowe zwykle jednak działają w branżach lub w segmentach rynkowych o niskich stopach wzrostu. Oznacza to, że produkty te wyróżniają się na tle konkurencji, ponieważ większość z nich to starsze produkty z uznanymi udziałami w rynku. Chociaż mogą zapewnić stały strumień gotówki, nie zapewniają również dużo miejsca na dalszy rozwój.

Psy

Omawiając Matryca BCG, termin „psy” odnosi się do firmy lub produktu, który ma niski udział w rynku w branży o niskim wzroście, a nawet ujemnym lub powolnym tempie wzrostu. Oznacza to, że produkty nie mają wyraźnej przewagi, która tworzy udział w rynku i wzrost pieniężny potrzebny do pozostania opłacalnym na dłuższą metę.

Niskie udziały w rynku

Produkty i firmy należące do kategorii psów BCG Matrix ma niskie udziały w rynku w swoich branżach. Typowy biznes lub produkt, który należy do kategorii psów, ma tylko część całkowitej sprzedaży na rynku. Brak udziału w rynku tych produktów powoduje niskie przychody i ograniczoną trakcję rynkową.

Niski wzrost rynku

W połączeniu z niskim udziałem w rynku firmy i produkty sklasyfikowane pod psami również mają niskie stopy wzrostu rynku. Stopy wzrostu branży zwykle stagnacji lub spadają w czasie, gdy istnieje niski udział w rynku, co oznacza, że ​​produkty i firmy nie zyskują przyczepności rynkowej niezbędnej do odniesienia sukcesu. W niektórych przypadkach te firmy i produkty mogą walczyć nawet o utrzymanie istniejącej bazy klientów.

Wniosek

. Matryca BCG, opracowany na początku lat siedemdziesiątych przez ówczesnego konsultanta BCG Bruce'a Hendersona, jest globalnie akceptowanym narzędziem, które pomaga firmom analizować i klasyfikować ich jednostki biznesowe lub produkty w oparciu o ich względny udział w rynku i rozwój rynku. Matryca została zaprojektowana w celu zapewnienia strategicznego kontekstu dla bardziej świadomego procesu decyzyjnego, zarówno pod względem alokacji zasobów wśród różnych jednostek biznesowych, jak i ze względu na strategie rynkowe, które można zastosować na różnych etapach cyklu życia produktu.

. BCG Matrix to potężna analiza biznesowa narzędzie, które odgrywa podstawową rolę w procesie planowania strategicznego wielu organizacji. Umożliwia organizacjom lepsze zrozumienie interakcji między ich produktami a obecnym środowiskiem gospodarczym oraz podejmować świadome decyzje, jak najlepiej przydzielić ich ograniczone zasoby.

Po oryginalnym wdrożeniu w Boston Consulting Group macierz BCG stała się potężnym i powszechnie akceptowanym narzędziem używanym przez szereg firm i instytucji na całym świecie. . Matrix i jego filozofie składowe odegrały kluczową rolę w informowaniu o decyzjach inwestycyjnych i operacyjnych, w celu pomocy firmom zmaksymalizowania zysku i maksymalizacji ich potencjału strategicznego.

Podsumowanie BCG Matrix i jej historii

. Matryca BCG, opracowany przez Bruce'a Hendersona z Boston Consulting Group na początku lat siedemdziesiątych, jest narzędziem używanym do pomagania organizacjom w lepszym zrozumieniu interakcji między ich produktami a obecnym środowiskiem gospodarczym i podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących najlepiej przydzielania ich ograniczonych zasobów. Matrix został zaprojektowany w celu zapewnienia strategicznego kontekstu dla bardziej świadomego procesu decyzyjnego i stała się powszechnie akceptowanym narzędziem dla szeregu firm i instytucji.

Znaczenie macierzy BCG

. BCG Matrix odgrywa podstawową rolę w planowaniu strategicznym Proces wielu organizacji, pozwalając im zarówno zrozumieć ich obecną i potencjalną przyszłą pozycję rynkową, oraz podejmowanie bardziej świadomych decyzji, jak najlepiej przydzielić ich ograniczone zasoby. Matryca pomogła ukształtować strategiczne rozmowy w wielu największych na świecie organizacjach, umożliwiając bardziej świadome decyzje dotyczące najlepiej wykorzystania zasobów, sposobu wejścia na nowe rynki, jak konkurować z istniejącymi produktami i jak wyprzedzać konkurentów.

Chociaż Matryca BCG Może ograniczać się na określony sposób, pozostaje potężnym narzędziem, które pomaga organizacjom lepiej zrozumieć rynek i podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące najlepiej przydzielania zasobów. Matrix z powodzeniem pomaga organizacjom w maksymalizacji zysku i optymalizacji ich potencjału strategicznego i będzie to robić w przyszłości.