Badanie alternatywnych macierzy BCG do analizy portfela produktów

Wstęp

Matryca BCG jest przydatnym narzędziem do analizy portfela produktów i oceny strategii inwestycyjnych firmy. W oparciu o stopę wzrostu i udział w rynku produktu lub usługi pozwala decydentom kategoryzować i priorytetowo traktować produkty i usługi. Jednak to narzędzie nie jest pozbawione niedociągnięć i krytyki, co doprowadziło do szeregu alternatywnych metod.

Definicja macierzy BCG

BCG Matrix został opracowany przez Boston Consulting Group (BCG) jako metoda analizy portfela. Dzieli produkty lub usługi na cztery kategorie: gwiazdy, znaki zapytania, krowy gotówkowe i psy. Gwiazdy charakteryzują się wysokim udziałem w rynku i wysoką stopą wzrostu, podczas gdy krowy gotówkowe mają wyższy udział w rynku, ale wolniejszy stopa wzrostu.

Przegląd metod alternatywnych

• Model Johnsona
• Matryca Ansoff
• Boston Box
• Plan grawitacyjny
• Metoda Adizes

Względny udział w rynku

Względny udział w rynku jest miarą wyników firmy w porównaniu z wynikami jej konkurentów. Ten środek porównuje udział w rynku spółki z udziałem w rynku jej konkurentów i ocenia, jak skutecznie firma konkuruje na rynku.

Jaki jest względny udział w rynku

Względny udział w rynku jest wskaźnikiem, który mierzy udział w rynku spółki w stosunku do jej konkurentów. Ten środek dotyczy tego, ile całkowitego rynku, który firma uchwyciła w odniesieniu do swoich konkurentów i może być wykorzystana do oszacowania pozycji rynkowej firmy i ogólnej wydajności.

Jak można go wykorzystać do analizy wydajności produktu

Względny udział w rynku może być wykorzystany do analizy wyników produktu i pomocy firmom w uzyskaniu udziału w rynku i identyfikacji obszarów potencjału wzrostu. Miary tę można wykorzystać do porównania wydajności różnych produktów lub usług, porównywania wydajności określonego produktu w czasie lub porównania wydajności określonego produktu w różnych regionach lub rynkach.

Względny udział w rynku można również wykorzystać do oceny wyników produktu w odniesieniu do jego konkurentów. Może to być przydatne do zrozumienia, w jaki sposób poszczególny produkt działa w odniesieniu do reszty rynku i może pomóc w opracowaniu strategicznych decyzji dotyczących jak najlepiej optymalizacji wydajności produktu.

Analiza łańcucha wartości

Analiza łańcucha wartości jest przydatnym narzędziem do analizy działań produkcyjnych i kosztów. Obejmuje śledzenie i kwantyfikację wartości każdej działalności w ramach firmy, a następnie oceny, w jaki sposób te działania są powiązane. Ta analiza jest ważna dla zrozumienia, gdzie koszty produkcji są wysokie i niskie, co jest niezbędne dla analizy portfela produktów.

Dogłębne spojrzenie na działania i koszty

Analiza łańcucha wartości oferuje dogłębny obraz działań i kosztów związanych z produkcją. Rozbijając te działania i koszty, organizacje mogą zidentyfikować obszary, w których można zrealizować możliwości i oszczędności. Pomaga im również zrozumieć wpływ środowiskowy, społeczny i ekonomiczny związany z produkcją.

Zrozumienie wysokich i niskich kosztów

Analiza łańcucha wartości może pomóc organizacji zidentyfikować, gdzie koszty produkcji są wysokie i niskie. Analizując indywidualne działania w procesie produkcyjnym, a następnie oceniając ich wzajemne powiązanie, organizacje mogą ustalić, które działania są najważniejsze dla ich działalności i gdzie można zminimalizować koszty. Na przykład organizacja może określić, że wytwarzanie określonego komponentu jest bardzo kosztowne, a następnie zdecydować o zleceniu produkcji tego komponentu dostawcy.

Ponadto analiza łańcucha wartości może pomóc organizacjom dostrzec trendy w kosztach produkcji. Może to być ważne narzędzie do wykrywania obszarów potencjalnego wzrostu i inwestycji. Na przykład organizacja może określić, że określony proces był konsekwentnie droższy niż jego konkurenci i wykorzystać te informacje do zaplanowania strategii ulepszeń, która zmniejszyłaby koszty produkcji.

Analiza SWOT

Ważna część portfolio Analiza ma okresowe prowadzenie SWOT Analiza - narzędzie, które pomaga firmom zidentyfikować wewnętrzne mocne i słabe strony, a także zewnętrzne możliwości i zagrożenia. Służy do uzyskania wglądu w konkurencyjne pozycjonowanie produktu i możliwości oraz sposób, w jaki można go poprawić. Poniżej przyjrzymy się bliżej każdego elementu SWOT do analizy portfela produktów.

Siła i słabość

Mocne i słabe strony są cechami produktu, które umożliwiają lub przeszkadzają mu od sukcesu na rynku. Mocne strony to funkcje, które produkt ma, które nadają mu przewagę konkurencyjną, takie jak zaawansowana technologia, silne relacje z klientami lub zalety cenowe. Słabe strony są przeciwne - funkcje, które zmniejszają zdolność produktu do konkurowania na rynku, takie jak gorsza technologia, brak zróżnicowania produktu lub brak zasobów i zasobów.

Możliwości i zagrożenia

Możliwości i zagrożenia są czynnikami zewnętrznymi, które mogą wpływać na wydajność produktu. Możliwości są korzystne siły na rynku, które produkt może wykorzystać, takie jak zmiany preferencji konsumenckich, rozszerzający się rynek, przepisy rządowe, nowe technologie lub wschodzących konkurentów. Zagrożenia są potencjalnie szkodliwymi siłami na rynku, takimi jak nowi konkurenci, zmieniające się potrzeby klientów, spowolnienie gospodarcze, zmiany regulacji lub postęp technologiczny.

Korzystając z SWOT, firmy mogą ocenić obecną pozycję swojego produktu na rynku i opracować strategie poprawy ich wyników. Regularne prowadzenie Analiza SWOT może pomóc firmom wyprzedzić konkurencję i zachować aktualne i istotne portfolio produktów dla obecnego rynku.

Pięć sił Porterów

Pięć sił Portera to podejście do oceny wpływu czynników zewnętrznych na firmy w środowisku opartym na rynku. Bada pięć sił, które wpływają na dynamikę konkurencyjną przedsiębiorstw, mianowicie konkurencję rynkową, groźbę zastępczych produktów, siłę przetargową klientów, siłę przetargową dostawców i zagrożenie nowych uczestników. Ta koncepcja służy do informowania o analizach portfela produktów, zapewniając szerszy obraz krajobrazu rynkowego.

Wiedząc, jak rynek jest ustrukturyzowany przez pięć sił

Podczas studiowania dynamiki danego rynku zrozumienie pięciu sił napędzających siły może być nieocenione. Model Porters Five Siły może zapewnić analityczne ramy do zbadania poziomu konkurencji, potencjału substytutów, energii klientów i dostawców oraz wpływu nowych uczestników. Te spostrzeżenia z kolei mogą informować o decyzjach dotyczących portfela produktów.

Zrozumienie, jak zmienia się branża w oparciu o te pięć sił

Porterów może nie tylko pomóc w zrozumieniu obecnej struktury rynkowej, ale można go wykorzystać do przewidywania wpływu zmieniających się trendów lub warunków rynkowych. Na przykład wzrost mocy klienta lub wjazd nowych konkurentów może prowadzić do zmniejszenia potencjału zysku niektórych produktów w portfelu. Firmy mogą wykorzystywać te dane do oceny, które produkty są pozycjonowane, aby odnieść sukces w różnych scenariuszach i napędzać planowanie portfela produktów.

Zidentyfikowanie nadchodzących wydarzeń lub zmian w pięciu siłach może zapewnić cenne wgląd w strategiczne podejmowanie decyzji. Firmy mogą następnie wykorzystać tę wiedzę do decyzji opartych na dowodach w celu optymalizacji wyników rynkowych i rentowności.

Cykl życia produktu

Cykl życia produktu jest niezbędnym aspektem do rozważenia przy użyciu Boston Consulting Group (BCG) matryca do analizy portfela produktów. Cykl życia produktu pokazuje różne etapy, przez które przechodzi produkt - od produkcji po emeryturę. Zrozumienie kosztów produkcji na każdym etapie może pomóc w ocenie sukcesu lub porażki produktu na każdym konkretnym etapie, przewidując w ten sposób przyszłe trendy.

Jak produkt przechodzi od produkcji do emerytury

Cykl życia produktu od początku do końca zwykle składa się z czterech etapów. Na każdym etapie należy podjąć strategiczne decyzje, aby posunąć produkt do przodu.

• Pierwszy etap jest etapem wprowadzania. To jest etap rozwoju. Na tym etapie produkt jest nowy i będzie wymagał znacznych zasobów i badań w celu jego dalszego rozwoju.
• Drugi etap to etap wzrostu. Jest to etap, w którym produkt zaczyna zyskać przyczepność i zaczyna generować przychody.
• Trzeci etap jest etapem dojrzałości. Jest to etap, w którym produkt osiągnął swój maksymalny potencjał i wymaga niewielu zasobów do utrzymania. Jest to kluczowy etap, ponieważ jest to etap, w którym osiągany jest największy zysk.
• Czwarty i ostatni etap jest etapem upadku. Jest to etap, w którym produkt dobiegnął końca i przechodzi z rynku.

Zrozumienie kosztów produkcji na każdym etapie

Wiedza o tym, ile zasobów i funduszy są włożone na każdy etap, jest kluczem do sukcesu produktu. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę koszty produkcji na każdym etapie, aby zobaczyć zwrot z inwestycji (ROI) określonego produktu. Można to ustalić, oceniając koszty badań i rozwoju, koszty marketingowe i faktyczny koszt samego produktu. Wiedzę tę można wykorzystać do oceny podejmowanych decyzji i do planowania przyszłej strategii portfela produktów.

Wniosek

Analiza portfela produktów może być potężnym narzędziem, jeśli jest odpowiednio używane. Istnieje wiele metod, które można wykorzystać do podejmowania świadomych decyzji dotyczących produktów, aby kontynuować i które produkty zaprzestać. Klasyka Matryca BCG jest jedną z takich metod, ale nie jest jedyną. W tym artykule zbadaliśmy niektóre alternatywy dla Matryca BCG Może to pomóc w analizie portfela produktów.

Ujawnienie wzrostu Matrix jest alternatywą dla BCG Matrix i pozwala firmom klasyfikować swoje produkty i usługi na cztery kategorie: krowy gotówkowe, gwiazdy, znaki zapytania i psy. Cykl życia produktu jest kolejnym popularnym narzędziem, które można wykorzystać do zrozumienia rozwoju i dojrzałości produktu. Firmy mogą korzystać z obu tych metod w połączeniu, aby uzyskać wgląd w swoje produkty i usługi oraz podejmować świadome decyzje dotyczące rurociągów produktów.

Matryca umiejętności, techniki i narzędzi to metoda, która pozwala korporacjom przeglądać swoje produkty z perspektywy klienta. Można to wykorzystać do określenia przewagi konkurencyjnej produktu i wszelkich niedociągnięć do przyszłego rozwoju produktu. Wreszcie macierz kosztów alternatywnych jest narzędziem decyzyjnym, które można wykorzystać do porównywania inwestycji w wielu obszarach. Może zapewnić cenne spostrzeżenia na temat korzyści i ryzyka związanego z niektórymi produktami.

Każda z tych metod jest cenna w analizie portfela produktów i może zapewnić cenne spostrzeżenia. Firmy powinny rozważyć wszystkie opcje przy wyborze metody użycia.