Sejarah dan Asal Matriks BCG

Perkenalan

Matriks BCG, atau Boston Consulting Group Matrix, menjelaskan teknik manajemen portofolio untuk mengklasifikasikan unit bisnis atau produk berdasarkan tingkat pertumbuhan industri mereka secara keseluruhan dan pangsa pasar relatif. Matriks BCG bertujuan untuk mendukung bisnis dengan menyediakan kerangka portofolio yang menginformasikan keputusan bisnis utama, seperti mengalokasikan sumber daya di berbagai unit bisnis.

Dalam posting blog ini, kami akan menawarkan gambaran tentang konteks bisnis yang mengarah pada pengembangan matriks BCG pada awal 1970 -an. Kami juga akan memandu Anda melalui empat kotak di dalam Matriks BCG dan strategi yang biasanya terkait dengan mereka.

Sejarah matriks BCG

Matriks bcg, atau Boston Consulting Group Matrix, adalah alat manajemen portofolio yang banyak digunakan. Ini dikembangkan pada akhir 1960 -an oleh Boston Consulting Group dan digunakan oleh CEO dan ahli strategi di seluruh dunia untuk membandingkan dan membedakan berbagai bagian bisnis. Berikut ini adalah gambaran tentang sejarah matriks BCG.

Dikembangkan pada akhir 1960 -an

Matriks BCG dikembangkan pada akhir 1960 -an oleh Bruce Henderson, pendiri Boston Consulting Group. Henderson ingin membuat alat yang akan membantu ahli strategi dan eksekutif menganalisis portofolio mereka dan lebih memahami di mana masing -masing bisnis mereka cocok dengan strategi keseluruhan.

Pionir oleh Boston Consulting Group

Sejak BCG Matrix awalnya dikembangkan dan dipopulerkan oleh Boston Consulting Group, ini sering disebut sebagai "matriks kelompok konsultasi Boston" atau hanya "matriks bcg." Terlepas dari namanya, matriks BCG sejak itu telah diterima secara luas dan digunakan oleh ahli strategi dan eksekutif di semua tingkatan, terlepas dari afiliasi organisasi dengan Boston Consulting Group.

Dibuat untuk membandingkan dan membedakan berbagai bagian bisnis

Tujuan dan sasaran dari Matriks BCG cukup mudah. Tujuan utama dari alat ini adalah untuk membandingkan dan membandingkan berbagai bagian bisnis, baik dalam hal produk, pasar, atau sumber dayanya. Dengan membandingkan karya yang berbeda, ahli strategi dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan bisnis, dan kemudian mengembangkan strategi untuk mengembangkan bisnis.

Bagaimana matriks bcg bekerja

Itu BCG Matrix adalah metode mengklasifikasikan divisi atau produk bisnis perusahaan dan layanan sesuai dengan pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan mereka. Ini menghasilkan empat kategori yang dikenal sebagai bintang, sapi tunai, anjing, dan tanda tanya. Sebuah bisnis akan mengalokasikan sumber daya berdasarkan kategorisasi untuk menjaga operasinya lebih terorganisir.

Empat kuadran untuk pembagian bisnis

Itu Matriks BCG bekerja dengan membagi bisnis menjadi empat kuadran menggunakan kriteria pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan. Untuk membuat kuadran, grafik dapat digunakan dengan kriteria ini di sepanjang sumbu x dan sumbu y masing-masing. Dari grafik ini, keempat kuadran, masing -masing mewakili divisi yang berbeda, dapat ditarik dengan garis horizontal dan vertikal.

Kuadran kiri atas mewakili bisnis dengan pangsa pasar yang tinggi dan pertumbuhan tinggi. Divisi ini diberi label sebagai bintang. Kuadran kanan atas mewakili bisnis dengan pangsa pasar rendah tetapi tingkat pertumbuhan tinggi. Itu diberi label sebagai tanda tanya. Kuadran kiri bawah mewakili bisnis dengan pangsa pasar tinggi tetapi tingkat pertumbuhan rendah dan diberi label sebagai sapi tunai. Terakhir, kuadran kanan bawah mewakili bisnis dengan pangsa pasar yang rendah dan tingkat pertumbuhan yang rendah dan diberi label sebagai anjing.

Mengkategorikan produk dan layanan sebagai bintang, tunai sapi, anjing, dan tanda tanya

Setelah kuadran didirikan, bisnis kemudian dapat mengkategorikan produk dan layanan mereka. Misalnya, produk atau layanan yang memiliki pangsa pasar tinggi dalam industri pertumbuhan akan dikategorikan sebagai bintang. Di sisi lain, produk atau layanan dengan pangsa pasar rendah dalam industri yang menurun dengan cepat akan dikategorikan sebagai anjing.

Masing -masing kategori ini memiliki tujuan yang berbeda dalam organisasi. Bintang sering membutuhkan sumber daya untuk tetap kompetitif. Sapi kas adalah sumber utama pendapatan bagi perusahaan, dan dengan demikian sumber daya sering mengalir dari mereka. Tanda pertanyaan perlu dipantau secara ketat, karena mereka bisa menjadi sumber pertumbuhan potensial jika ditentukan bahwa pangsa pasar mereka dapat ditingkatkan. Terakhir, anjing hanya tidak dapat dipercaya dan sumber daya tidak boleh dialokasikan untuk mereka kecuali benar -benar diperlukan.

Bintang

Bintang -bintang dari Matriks BCG adalah investasi memiliki pertumbuhan tinggi Potensi, pangsa pasar tinggi dan sangat menguntungkan. Jenis investasi ini membutuhkan investasi besar untuk mempertahankan pangsa pasarnya, pengembalian investasi dan posisi. Investasi dalam bintang penting untuk keberhasilan suatu organisasi.

Investasi yang sangat menguntungkan

Bintang adalah investasi yang sangat menguntungkan, artinya mereka memberikan lebih banyak pengembalian investasi daripada investasi rata -rata dan memiliki potensi untuk memaksimalkan pengembalian. Investasi ini harus dipantau secara ketat untuk memastikan mereka masih menguntungkan dan memberikan pengembalian investasi yang tinggi.

Pangsa pasar tinggi

Bintang juga memiliki pangsa pasar yang tinggi, yang berarti mereka memiliki bagian terbesar dari pasar dibandingkan dengan investasi lainnya. Memegang sebagian besar pasar memberikan organisasi dengan tingkat pengaruh dan visibilitas yang tinggi di industri.

Itu Matriks BCG menyediakan alat penting untuk memahami dan mengelola investasi. Mengetahui perbedaan antara bintang, sapi tunai, tanda tanya, dan anjing dapat membantu organisasi membuat keputusan yang baik tentang di mana mengalokasikan sumber daya dan memanfaatkan peluang pertumbuhan.

Sapi tunai

Cash sapi adalah salah satu dari empat kategori dalam matriks Boston Consulting Group (BCG). Sapi tunai merujuk pada produk dengan pangsa pasar yang tinggi di industri pertumbuhan yang rendah. Sapi kas biasanya dipandang sebagai pemasok utama dana dalam suatu perusahaan, meskipun mereka kurang menguntungkan dan menghasilkan lebih sedikit dana daripada produk bintang.

Pangsa pasar tinggi

Produk yang diklasifikasikan sebagai sapi kas biasanya memiliki pangsa pasar yang tinggi dan umumnya konsisten dalam menyediakan perusahaan dengan sumber arus kas yang stabil. Dengan demikian, produk -produk ini biasanya 'generator tunai' daripada memaksimalkan laba. Kehadiran uang tunai biasanya memungkinkan ekspansi ke pasar produk lain di mana laba yang lebih tinggi dapat dibuat.

Pertumbuhan pasar yang rendah

Namun, sapi tunai biasanya beroperasi di industri atau segmen pasar dengan tingkat pertumbuhan yang rendah. Ini berarti bahwa produk -produk ini menonjol dari kompetisi, karena kebanyakan dari mereka adalah produk yang lebih tua dengan pangsa pasar yang sudah mapan. Meskipun mereka dapat memberikan aliran uang tunai yang stabil, mereka juga tidak menyediakan banyak ruang untuk pertumbuhan lebih lanjut.

Anjing

Saat membahas Matriks BCG, istilah "anjing" mengacu pada bisnis atau produk yang memiliki pangsa pasar rendah dalam industri yang memiliki pertumbuhan rendah, atau bahkan tingkat pertumbuhan negatif atau lambat. Ini berarti bahwa produk tidak memiliki keuntungan berbeda yang menciptakan pangsa pasar dan pertumbuhan moneter yang diperlukan untuk tetap menguntungkan dalam jangka panjang.

Pangsa pasar rendah

Produk dan bisnis yang termasuk dalam kategori anjing Matriks BCG memiliki pangsa pasar yang rendah di industri masing -masing. Bisnis atau produk khas yang termasuk dalam kategori anjing hanya memiliki sebagian dari total penjualan di pasar. Kurangnya pangsa pasar untuk produk ini menghasilkan pendapatan rendah dan traksi pasar yang terbatas.

Pertumbuhan pasar yang rendah

Ditambah dengan pangsa pasar yang rendah, bisnis dan produk yang diklasifikasikan di bawah anjing juga mengalami tingkat pertumbuhan pasar yang rendah. Tingkat pertumbuhan industri biasanya mandek atau menurun dari waktu ke waktu ketika ada pangsa pasar yang rendah, yang berarti produk dan bisnis ini gagal mendapatkan daya tarik pasar yang diperlukan untuk menjadi sukses. Dalam beberapa kasus, bisnis dan produk ini mungkin berjuang untuk mempertahankan basis pelanggan yang ada.

Kesimpulan

Itu Matriks BCG, dikembangkan pada awal 1970-an oleh konsultan BCG saat itu Bruce Henderson, adalah alat yang diterima secara global yang membantu perusahaan untuk menganalisis dan mengklasifikasikan unit bisnis atau produk mereka berdasarkan pangsa pasar relatif dan pertumbuhan pasar mereka. Matriks ini dirancang untuk memberikan konteks strategis untuk proses pengambilan keputusan yang lebih tepat, baik dalam hal alokasi sumber daya di antara unit bisnis yang berbeda, dan dalam hal strategi pasar yang mungkin digunakan dalam berbagai tahap siklus hidup produk.

Itu BCG Matrix adalah analisis bisnis yang kuat Alat yang memainkan peran mendasar dalam proses perencanaan strategis banyak organisasi. Hal ini memungkinkan organisasi untuk lebih memahami interaksi antara produk mereka dan lingkungan ekonomi saat ini dan untuk membuat keputusan berdasarkan informasi tentang cara terbaik mengalokasikan sumber daya mereka yang terbatas.

Dari peluncuran aslinya di Boston Consulting Group, BCG Matrix telah menjadi alat yang kuat dan diterima secara luas yang digunakan oleh berbagai perusahaan dan lembaga di seluruh dunia. Itu Matriks dan filosofi konstituennya telah memainkan peran penting dalam menginformasikan keputusan investasi dan operasional, dengan tujuan membantu perusahaan untuk memaksimalkan laba dan memaksimalkan potensi strategis mereka.

Ringkasan Matriks BCG dan Sejarahnya

Itu Matriks BCG, dikembangkan oleh Bruce Henderson dari Boston Consulting Group pada awal 1970 -an, adalah alat yang digunakan untuk membantu organisasi lebih memahami interaksi antara produk mereka dan lingkungan ekonomi saat ini dan membuat keputusan berdasarkan informasi tentang cara terbaik mengalokasikan sumber daya mereka yang terbatas. Matriks ini dirancang untuk memberikan konteks strategis untuk proses pengambilan keputusan yang lebih tepat dan telah menjadi alat yang diterima secara luas untuk berbagai perusahaan dan lembaga.

Pentingnya matriks BCG

Itu Matriks BCG memainkan peran mendasar dalam perencanaan strategis Proses banyak organisasi, memungkinkan mereka untuk memahami posisi pasar mereka saat ini dan potensial di masa depan, dan untuk membuat keputusan yang lebih tepat tentang cara terbaik mengalokasikan sumber daya mereka yang terbatas. Matrix telah membantu membentuk percakapan strategis di banyak organisasi terbesar di dunia, yang memungkinkan untuk keputusan yang lebih tepat tentang cara menggunakan sumber daya terbaik, cara memasuki pasar baru, cara bersaing dengan produk yang ada, dan bagaimana tetap di depan pesaing.

Meskipun Matriks BCG Dapat membatasi dengan cara tertentu, tetap menjadi alat yang kuat yang membantu organisasi lebih memahami pasar dan membuat keputusan yang lebih tepat tentang cara terbaik mengalokasikan sumber daya. Matriks telah berhasil membantu organisasi untuk memaksimalkan laba dan mengoptimalkan potensi strategis mereka, dan akan terus melakukannya di masa depan.