Cara menggunakan matriks bcg untuk membuat keputusan

Perkenalan

Matriks BCG adalah alat strategi populer yang digunakan oleh organisasi untuk membuat keputusan dan mendorong pertumbuhan. Ini dikembangkan pada tahun 1970 -an oleh Boston Consulting Group (BCG) dan membantu organisasi menilai potensi bisnis dan produk serta layanan mereka. Dengan menerapkan matriks BCG, perusahaan dapat memantau kinerja relatif mereka dari waktu ke waktu dan menciptakan strategi yang memanfaatkan kekuatan mereka untuk memaksimalkan kesuksesan mereka.

Berikut adalah manfaat utama menggunakan Matriks BCG:

• Mengevaluasi produk dan layanan yang ada
• Identifikasi peluang di masa depan dan memprioritaskannya
• Tentukan sumber daya yang tepat untuk menerapkan peluang tersebut
• Memberikan informasi tentang lanskap kompetitif

Apa itu matriks BCG?

Itu Boston Consulting Group Matrix (BCG) adalah alat yang digunakan dalam analisis bisnis strategis. Itu Matriks BCG, atau matriks pembagian pertumbuhan, adalah grafik visual yang digunakan untuk membandingkan kinerja pasar produk atau layanan perusahaan untuk membuat keputusan tentang investasi di masa depan. Itu BCG Matrix bekerja dengan membagi portofolio produk perusahaan atau layanan menjadi empat kuadran, berdasarkan kombinasi tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar mereka.

Jelaskan pendekatan empat kuadran

Keempat kuadran matriks BCG adalah sapi tunai, bintang, anjing, dan tanda tanya. Tunai sapi adalah produk atau layanan dengan pangsa pasar tinggi di pasar dengan pertumbuhan rendah. Bintang adalah produk atau layanan dengan pertumbuhan tinggi dan pangsa pasar yang tinggi, sementara anjing adalah produk dengan pertumbuhan rendah dan pangsa pasar yang rendah. Tanda pertanyaan adalah produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi dalam pangsa pasar yang rendah.

Jelaskan jenis keputusan apa yang bisa digunakan kuadran

Matriks BCG memberikan pendekatan langsung untuk membuat keputusan tentang produk atau layanan perusahaan. Ini membantu mengidentifikasi produk atau layanan mana yang harus dipelihara, divestasi atau diinvestasikan. Sapi tunai harus dipelihara dan dikelola untuk keuntungan; Bintang harus diinvestasikan untuk menuai imbalan pertumbuhan; Anjing harus divestasi atau dihapus; dan tanda tanya harus dievaluasi untuk profitabilitas.

• Sapi Kas - Pertahankan dan Kelola keuntungan
• Bintang - Investasikan untuk mendapatkan hadiah pertumbuhan
• Anjing - Divestasi atau dihapus
• Tanda Pertanyaan - Evaluasi untuk Profitabilitas

Kapan Menggunakan Matriks BCG

Itu BCG Matrix adalah alat yang sangat berharga untuk bisnis, baik besar maupun kecil. Alat pengambilan keputusan ini dapat digunakan dalam berbagai situasi, termasuk ketika perusahaan perlu mengevaluasi produk yang ada dan membuat keputusan mengenai investasi baru. Memahami kapan dan bagaimana menggunakan matriks BCG dapat membantu bisnis membuat keputusan yang terinformasi dengan baik yang membantu meningkatkan penjualan dan mempromosikan pertumbuhan positif. Berikut adalah beberapa pertimbangan utama untuk kapan menggunakan matriks BCG.

Ketika perusahaan perlu membuat keputusan tentang produk yang ada

Matriks BCG dapat digunakan untuk mengevaluasi produk atau layanan yang ada. Ini membantu perusahaan memahami produk mana yang harus dihilangkan atau dimodifikasi, dan produk mana yang harus dipasarkan lebih banyak dan menerima lebih banyak alokasi anggaran. Dengan memahami produk mana yang menghasilkan pendapatan dan pertumbuhan terbanyak, bisnis dapat membuat keputusan yang terinformasi dengan baik mengenai produk mana yang harus menerima lebih banyak perhatian dan sumber daya.

Ketika perusahaan perlu mengevaluasi investasi potensial

Matriks BCG juga dapat digunakan untuk investasi potensial. Ini membantu bisnis menghitung apakah suatu investasi akan menghasilkan pengembalian positif dan mengidentifikasi segmen yang akan membutuhkan lebih banyak sumber daya. Dengan memahami investasi potensial ini, bisnis dapat membuat keputusan tentang di mana menginvestasikan sumber daya mereka untuk pengembalian terbesar.

Menggunakan matriks BCG adalah cara yang bagus untuk membantu bisnis memahami cara membuat keputusan berdasarkan informasi dalam berbagai situasi. Apakah itu mengevaluasi produk yang ada atau membuat keputusan mengenai investasi potensial, pemahaman kapan dan bagaimana menggunakan matriks BCG dapat sangat membantu dalam membantu bisnis memaksimalkan investasi mereka dan mempromosikan pertumbuhan dan profitabilitas positif.

Langkah untuk diikuti saat menggunakan matriks BCG

Itu Matriks BCG atau matriks pembagian pertumbuhan adalah perencanaan strategis Alat yang menyediakan kerangka kerja bagi perusahaan untuk mengevaluasi lini produk mereka dan membuat keputusan tentang alokasi sumber daya. Dengan merencanakan tingkat pertumbuhan pasar suatu produk terhadap pangsa pasar relatifnya, Matriks BCG memungkinkan perusahaan untuk memutuskan produk mana yang harus menerima sumber daya, dan mana yang harus diganti atau dikurangi. Langkah -langkah berikut akan membantu memandu Anda melalui proses matriks BCG.

Kumpulkan informasi yang diperlukan

Langkah pertama dalam matriks BCG adalah mengumpulkan data komparatif pada produk perusahaan dan pasar mereka. Data ini harus mencakup pangsa pasar relatif produk dan potensi produk dan tingkat pertumbuhan produk. Semakin teliti analisis data, semakin baik keputusan yang dapat dibuat. Penting juga untuk diingat bahwa matriks BCG tidak memperhitungkan strategi bisnis jangka panjang perusahaan yang dapat mempengaruhi keputusan akhir untuk produk tertentu.

Tetapkan pasar dan produk ke kuadran yang sesuai

Setelah data pasar dan produk yang relevan dikumpulkan, perusahaan kemudian harus memisahkan ini Produk ke dalam empat kuadran berbeda dari matriks BCG. Kuadran berikut didasarkan pada pangsa pasar relatif terhadap pesaing terbesar industri:

• Bintang-bintang yang tumbuh tinggi, saham tinggi
• Pertumbuhan tinggi, low-share-tanda tanya
• Pertumbuhan rendah, saham tinggi-sapi tunai
• Tanah Rendah, Low-Share-Anjing

Periksa keputusan strategis yang terkait dengan setiap kuadran

Dengan menggunakan kuadran yang sesuai, manajer kemudian dapat membuat keputusan mengenai alokasi sumber daya dan nasib potensial dari setiap produk. Seperti yang disarankan dengan nama mereka, bintang adalah keputusan yang membutuhkan investasi besar, anjing adalah keputusan untuk dihapus atau divestasi, sapi tunai adalah peluang untuk menghasilkan uang tunai, dan tanda tanya membutuhkan keputusan berbasis data mengenai sumber daya apa yang harus didedikasikan.

Kesalahan umum untuk dihindari

Saat menggunakan Matriks BCG Untuk membuat keputusan penting, penting untuk memperhatikan kesalahan umum yang harus dihindari. Jika tidak, analisis mungkin tidak akurat dan keputusan akan dibuat berdasarkan data yang cacat.

Memperkirakan ukuran dan pertumbuhan pasar yang buruk

Itu Matriks BCG membutuhkan ukuran dan pertumbuhan pasar yang akurat Perkiraan hasil yang layak. Namun, pada kenyataannya, perusahaan sering disajikan dengan data terbatas ketika datang untuk memperkirakan tren pasar. Ini terutama benar ketika memasuki pasar baru atau selama masa ketidakpastian. Untuk mendapatkan hasil terbaik, penting untuk menilai tren pasar yang ada, kegiatan pesaing, dan perkembangan industri yang diharapkan.

Tidak mempertimbangkan faktor kualitatif

Setiap pasar terdiri dari faktor-faktor tidak berwujud yang sulit diukur, seperti loyalitas merek, layanan pelanggan, dukungan setelah penjualan, dan kekuatan kemitraan strategis perusahaan. Matriks BCG dapat mengabaikan faktor -faktor kualitatif yang memainkan peran penting ketika membuat keputusan. Dengan demikian, penting untuk menjadi faktor dalam variabel kualitatif yang mungkin memiliki efek pada pangsa pasar dan potensi pertumbuhan.

Tidak menyesuaikan matriks untuk mengubah kondisi

Kondisi pasar dan pendorong kinerja dapat berubah dengan cepat. Dengan demikian, matriks BCG harus diperbarui secara teratur. Ini memastikan bahwa pembuat keputusan memperhitungkan yang terbaru tren penjualan, Munculnya pesaing baru, dampak Covid-19, dan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi hasilnya.

Keputusan akhir

Itu BCG Matrix adalah alat yang hebat untuk mengukur kinerja dan posisi kompetitif bisnis atau produk garis. Dengan data dan tren yang dikumpulkan, dimungkinkan untuk membuat keputusan berdasarkan informasi tentang divestasi, investasi, atau mengalokasikan sumber daya. Dengan bantuan matriks ini, bisnis dapat membuat keputusan berbasis data tentang cara terbaik mengalokasikan sumber daya, mengarahkan kembali investasi, dan menciptakan pertumbuhan. Sebelum membuat keputusan akhir, bisnis harus meluangkan waktu untuk menilai kembali data pasar dan produk dan mengembangkan rencana strategis yang efektif.

Menilai kembali pasar dan data produk

Setelah matriks BCG telah diisi, penting untuk menilai kembali data pasar dan produk. Sebelum membuat keputusan akhir, penting agar para pemimpin bisnis merasa percaya diri dengan kumpulan data. Tinjau indeks kompetitif pasar, potensi pertumbuhan, dan lanskap kompetitif keseluruhan lagi untuk memastikan bahwa tidak ada wawasan baru atau tambahan yang terungkap. Jika lanskap kompetitif atau lingkungan pasar telah bergeser, matriks BCG harus diperbarui dengan informasi baru.

Kembangkan rencana strategis

Dengan semua data yang dikumpulkan dan dinilai, langkah selanjutnya adalah mengembangkan rencana strategis. Memanfaatkan rekomendasi dari matriks BCG, buat rencana untuk mengatasi area yang membutuhkan perhatian. Tetapkan timeline, tujuan, dan tujuan yang jelas dan buat rencana tindakan yang mengikuti strategi ini. Pastikan semua pemimpin memahami rencana dan tujuan sehingga transformasi rencana berhasil.

Memanfaatkan rekomendasi dari matriks

Setelah rencana strategis dikembangkan, penting untuk memanfaatkan rekomendasi dari matriks BCG untuk membuat keputusan. Alokasikan sumber daya untuk anjing, bintang, dan sapi tunai, seperti yang disarankan, dan fokus pada divestasi atau berinvestasi kembali dalam tanda tanya atau anak -anak bermasalah, tergantung pada potensi pertumbuhan mereka. Dengan matriks BCG, pembuat keputusan akan memiliki pandangan yang akurat dan komprehensif pada setiap produk atau lini bisnis dan dampak relatif dari berbagai keputusan.

Kesimpulan

Matriks BCG adalah alat yang berguna untuk membantu menginformasikan berbagai keputusan yang mungkin dihadapi bisnis, seperti di mana menginvestasikan sumber daya dan produk apa yang harus mereka fokuskan. Ini memungkinkan para pembuat keputusan untuk dengan cepat dan mudah mengidentifikasi peluang potensial dan bidang kebutuhan di perusahaan.

Diskusi tentang efektivitas matriks BCG

Itu Matriks BCG adalah alat yang efektif untuk membuat Visual dari operasi perusahaan. Ini membagi produk atau layanan menjadi empat kategori sesuai dengan pangsa pasar dan pertumbuhan pasar. Ini juga memungkinkan pemahaman tentang kekuatan relatif dan karakter dari berbagai produk atau layanan dan potensi mereka untuk pertumbuhan di masa depan. Pemahaman ini memungkinkan bisnis untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang alokasi sumber daya dan memberikan panduan untuk perencanaan strategis mereka.

Ringkasan Manfaat Menggunakan Matriks BCG

Menggunakan Matriks BCG memberikan beberapa manfaat. Ini memungkinkan perusahaan untuk memperkirakan dan memahami potensi pertumbuhan dan pangsa pasar dari berbagai produk atau lini layanan. Selain itu, ini dapat membantu menentukan produk atau layanan mana yang harus didukung dan mana yang harus dijatuhkan. Informasi yang dikumpulkan dapat digunakan untuk membuat keputusan dengan cepat dan mudah dan memungkinkan perusahaan untuk memprioritaskan dan memfokuskan sumber daya.

Pengulangan kapan menggunakan matriks bcg

Kekuatan matriks BCG adalah pengumpulan dan analisis informasi. Oleh karena itu, paling baik digunakan saat membuat keputusan tentang investasi dan strategi. Ini dapat digunakan untuk memahami potensi pasar dan profitabilitas produk atau layanan yang berbeda dan dapat digunakan untuk memprioritaskan dan mendukung berbagai bidang bisnis. Itu Matriks BCG juga efektif dalam membuat keputusan tentang penghentian produk rendah, pembagian rendah. Secara keseluruhan, Matriks BCG adalah alat yang berharga untuk memandu bisnis dalam membuat keputusan yang efektif.