Apa matriks Boston Consulting Group (BCG)?

Perkenalan

Matriks Boston Consulting Group (BCG) adalah alat pengambilan keputusan populer yang digunakan oleh perusahaan untuk menganalisis produk dan layanan mereka. Alat ini membantu perusahaan mengidentifikasi produk mana yang mendorong pertumbuhan mereka dan mana yang perlu dihilangkan atau diberikan lebih banyak sumber daya.

Matriks BCG membagi produk menjadi empat kategori: bintang, sapi tunai, tanda tanya, dan anjing. Dengan memahami karakteristik setiap kategori, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih tepat mengenai sumber daya yang dialokasikan untuk setiap produk atau layanan.

Definisi matriks Boston Consulting Group (BCG)

Matriks BCG adalah alat analitik yang dikembangkan pada tahun 1970 -an oleh Bruce Henderson, pendiri Boston Consulting Group. Alat pengambilan keputusan ini menilai produk atau layanan perusahaan dalam hal tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif.

Mengapa matriks BCG penting

Itu Matriks BCG memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang lebih baik mengenai portofolio produk mereka. Alat ini memberi perusahaan gambaran umum tentang kondisi produk dan layanan mereka saat ini, yang dapat membantu mereka mengidentifikasi bidang -bidang peluang atau risiko. Selain itu, ini membantu perusahaan membuat keputusan tentang produk mana yang harus dilanjutkan atau dihentikan.

• Itu BCG Matrix membantu perusahaan menganalisis produk mereka dan layanan dalam hal pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif.
• Ini memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang portofolio produk mereka.
• Ini memberikan gambaran umum tentang keadaan produk dan layanan perusahaan saat ini.
• Itu Matriks BCG Membantu perusahaan mengidentifikasi bidang peluang atau risiko.

Tinjauan Matriks BCG

Boston Consulting Group (BCG) Matrix adalah grafik yang dikembangkan oleh Boston Consulting Group Pada tahun 1970 untuk membantu organisasi menganalisis unit bisnis atau lini produk mereka. Matriks ini dibagi menjadi empat kuadran, dengan masing -masing kuadran mewakili karakteristik dan strategi bisnis yang berbeda. Kerangka kerja membantu bisnis menentukan lini produk atau produk mana yang harus diberikan prioritas dan fokus dalam hal investasi. Empat kategori dari Matriks BCG adalah tunai sapi, bintang, anjing, dan tanda tanya.

Empat kuadran matriks BCG

• Sapi Kas: Ini adalah produk atau layanan dengan pangsa pasar yang rendah dalam industri pertumbuhan tinggi. Mereka menghasilkan uang tunai yang cukup untuk mempertahankan dan berinvestasi dalam bisnis, tetapi potensi pertumbuhan mereka terbatas. Mereka dianggap sapi tunai karena mereka membutuhkan sedikit investasi tetapi menghasilkan pengembalian tinggi.
• Bintang: Ini adalah produk atau layanan dengan pangsa pasar yang tinggi di industri pertumbuhan tinggi. Mereka membutuhkan investasi tinggi, tetapi mereka memiliki potensi untuk mengembalikan pengembalian tinggi. Mereka dianggap bintang karena mereka diharapkan menjadi pemimpin pasar di masa depan.
• Anjing: Ini adalah produk atau layanan dengan pangsa pasar yang rendah di industri pertumbuhan rendah. Mereka menghasilkan sedikit pengembalian karena industri tidak memiliki banyak potensi pertumbuhan. Mereka dianggap anjing karena mereka tidak diharapkan membawa banyak keuntungan untuk bisnis.
• Tanda Pertanyaan: Ini adalah produk atau layanan dengan pangsa pasar yang rendah di industri pertumbuhan tinggi. Mereka memiliki potensi untuk menghasilkan pengembalian yang tinggi, tetapi bisa berisiko karena investasi tinggi yang dibutuhkan. Mereka dianggap sebagai tanda tanya karena masa depan produk atau layanan ini tidak pasti.

Tujuan matriks bcg

Tujuan utama dari Matriks BCG adalah untuk membantu organisasi memprioritaskan investasi mereka dalam bisnis yang berbeda unit atau produk dan memahami sumber dayanya dengan lebih baik. Ini adalah alat yang digunakan oleh bisnis untuk memahami produk atau layanan mana yang harus diinvestasikan, untuk mencapai tujuan jangka panjang mereka. Matriks BCG membantu organisasi memahami potensi setiap produk atau layanan, dan membuat keputusan investasi yang sesuai.

Cara membuat matriks bcg

Membuat matriks BCG Mengikuti proses empat langkah: Data pertama dikumpulkan, maka pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan dihitung, diikuti dengan merencanakan matriks dalam grafik dan akhirnya menentukan anggaran untuk setiap produk dan pasar. Berikut ini adalah setiap langkah secara lebih rinci.

Persyaratan data

Langkah pertama dalam membuat matriks BCG adalah mengumpulkan data. Data dapat mencakup pendapatan atau unit terukur lainnya seperti unit atau layanan yang dijual, atau jumlah pelanggan. Tujuan mengumpulkan data adalah untuk menentukan pangsa pasar dari setiap produk atau layanan. Selain itu, data juga harus dikumpulkan pada tingkat pertumbuhan setiap pasar.

Perhitungan

Setelah data dikumpulkan, langkah selanjutnya melibatkan mengubah data menjadi pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan untuk setiap produk. Pangsa pasar dapat dihitung dengan mengambil total pendapatan untuk suatu produk dan membaginya dengan total pendapatan industri. Tingkat pertumbuhan dapat ditentukan dengan menghitung tingkat pertumbuhan pasar sesuai dengan ukuran pasar. Tingkat pertumbuhan harus ditetapkan sebagai tinggi, sedang atau rendah.

Plotting Matrix dalam Grafik

Setelah pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan dihitung, data dapat diplot pada grafik. Grafik harus berisi dua sumbu - pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan. Produk dan layanan kemudian harus diplot pada grafik menggunakan data yang dihitung. Setiap produk dan layanan akan memiliki koordinat sendiri. Bergantung pada koordinat masing -masing produk, itu akan diklasifikasikan sebagai bintang, tunai sapi, anjing atau tanda tanya.

Alokasi anggaran

Setelah matriks BCG diplot, langkah selanjutnya adalah menetapkan anggaran yang sesuai. Bintang -bintang dalam matriks adalah produk yang perlu diinvestasikan untuk pangsa pasar yang lebih tinggi dan tingkat pertumbuhan. Sapi kas adalah produk yang menghasilkan pendapatan stabil dan harus dikelola tetapi tidak terlalu banyak diinvestasikan. Anjing dalam grafik harus dirampingkan atau dihentikan sementara tanda tanya perlu dievaluasi dan keputusan untuk berinvestasi harus dibuat setelah penelitian menyeluruh.

Manfaat dari matriks BCG

Matriks Boston Consulting Group (BCG) adalah alat yang berguna untuk perencanaan strategis. Dikembangkan oleh perusahaan konsultan Boston Consulting Group, Matriks BCG membantu para pemimpin bisnis di seluruh industri mengidentifikasi dan menganalisis potensi manfaatnya produk atau layanan mereka. Matriks BCG didasarkan pada gagasan bahwa bagi perusahaan untuk tetap kompetitif, ia membutuhkan portofolio beragam produk dan layanan yang berbeda pada berbagai tahap dalam siklus hidup mereka. Pendekatan ini bermanfaat bagi para pemimpin bisnis karena membantu mereka mengidentifikasi teknologi yang muncul, memprioritaskan investasi, dan mengembangkan strategi untuk pertumbuhan di masa depan. Berikut beberapa kuncinya Manfaat dari matriks BCG:

Kejelasan Posisi Bisnis

Matriks BCG membantu bisnis memahami dan memvisualisasikan penawaran produk atau layanannya dalam hal daya tarik pasar, pangsa pasar, dan struktur biaya. Dengan menggunakan pendekatan BCG, bisnis dapat memperoleh kejelasan tentang jenis produk dan layanan yang menawarkan potensi terbesar untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Ini dapat membantu perusahaan membuat keputusan berdasarkan informasi tentang investasi yang harus dilakukan dan sumber daya yang harus dialokasikan untuk masing -masing produk atau layanannya.

Fokus pada kekuatan dan kelemahan

Menggunakan matriks BCG juga membantu bisnis fokus pada kekuatan mereka serta kelemahan mereka. Ini bisa sangat berharga ketika mempertimbangkan strategi dan investasi jangka pendek dan jangka panjang yang harus dilakukan. Pendekatan ini dengan jelas menggambarkan keunggulan kompetitif dari setiap produk dan layanan, dan ini dapat membantu bisnis untuk mengalokasikan sumber daya sesuai dengan kekuatan dan kelemahan mereka. Ini bisa berupa uang, sumber daya atau personel yang dibutuhkan untuk mengembangkan bisnis.

• Dengan memahami posisi setiap produk atau layanan di pasar, bisnis dapat mengoptimalkan investasi dan sumber daya mereka.
• Itu Matriks BCG membantu bisnis untuk memprioritaskan sumber daya dan investasi sesuai dengan manfaat potensial.
• Sebuah bisnis juga dapat menggunakan matriks untuk analisis portofolio, sehingga memungkinkannya untuk memanfaatkan sumber dayanya sebaik -baiknya.

Kekurangan matriks BCG

Matriks BCG adalah alat yang berguna untuk menilai bauran produk portofolio dan potensinya untuk pertumbuhan. Namun, ini adalah pendekatan yang terlalu disederhanakan untuk analisis dan membawa kelemahan tertentu. Penting untuk melihat matriks BCG sebagai titik awal untuk mempertimbangkan strategi lebih lanjut, bukan sebagai solusi dalam dan dari dirinya sendiri.

Kompleksitas analisis

Matriks BCG dirancang dengan mempertimbangkan kesederhanaan. Ini dapat menawarkan gambaran yang nyaman dari pasar dan posisi produk sekilas. Namun, gagal menangkap perubahan dinamis di pasar atau industri yang dapat memengaruhi kinerja produk. Selanjutnya, tergantung pada ukuran portofolio perusahaan, kompleksitas industri, atau faktor lain, Matriks BCG mungkin tidak menghasilkan hasil yang bermakna. Dalam banyak kasus, analisis yang lebih komprehensif mungkin diperlukan.

Kemungkinan salah tafsir

Matriks BCG memberikan representasi visual dari kinerja pasar, membuatnya lebih mudah untuk berkomunikasi dengan orang lain. Namun, itu juga dapat menyebabkan salah tafsir dan asumsi yang salah. Matriks BCG gagal memperhitungkan seluk -beluk dan dinamika yang mungkin memiliki dampak signifikan pada kinerja di masa depan. Dengan terlalu mengandalkan analisis yang disederhanakan ini, perusahaan mungkin kehilangan peluang yang dapat meningkatkan posisi kompetitif dan pasar mereka.

Matriks BCG dapat menjadi alat yang ampuh untuk menilai portofolio perusahaan, asalkan digunakan sebagai bagian dari penilaian strategis yang lebih luas. Perusahaan harus hati -hati mempertimbangkan kelemahan potensial dari mengandalkan terlalu banyak pada Matriks bcg sebelum membuat keputusan bisnis mereka.

Bagaimana BCG dapat digunakan untuk ekspansi?

Matriks BCG dapat menjadi alat yang berguna untuk bisnis yang ingin berkembang. Ini dapat membantu mengidentifikasi peluang potensial di mana perusahaan dapat tumbuh untuk mendapatkan pangsa pasar tambahan, serta menjelajahi pasar baru.

Meningkatkan pangsa pasar

Itu Matriks BCG dapat digunakan untuk mengidentifikasi produk dan pasar yang ada dan menilai potensi mereka untuk pertumbuhan di masa depan. Ini dapat membantu perusahaan mengidentifikasi pasar dan produk -produk di mana perusahaan dapat memperluas jangkauannya di dalam dan memaksimalkan pangsa pasar saat ini.

Menjelajahi pasar baru

Matriks BCG juga dapat digunakan untuk menentukan potensi memasuki pasar baru atau kategori produk. Ini dapat membantu perusahaan mengidentifikasi area di mana mereka memiliki sedikit atau tidak ada kehadiran dan menilai area baru mana yang mungkin paling menguntungkan untuk masuk.

Dengan memahami dan menilai kekuatan relatif dari pasar yang ada dan potensial, matriks BCG dapat menjadi alat yang ampuh bagi perusahaan yang ingin berkembang dan tumbuh.

Kesimpulan

Matriks Boston Consulting Group (BCG) adalah alat analisis pasar yang digunakan untuk menentukan posisi atau ukuran pangsa pasar perusahaan. Ini adalah alat yang berguna bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana kinerja produk dan pasar mereka, dan pasar mana yang akan ditargetkan untuk pertumbuhan dan pengurangan kegiatan kompetitif. Matriks BCG membantu memastikan keputusan bisnis yang efektif dan alokasi sumber daya.

Ringkasan Matriks Grup Konsultasi Boston

Itu Matriks BCG adalah alat analisis yang membantu menentukan keadaan saat ini dari produk tertentu, pasar, dan investasi portofolio dalam suatu perusahaan. Ini mengevaluasi kinerja pangsa pasar secara keseluruhan dari perusahaan dan menempatkan "bintang", "tunai sapi" dan "anjing" berdasarkan keadaan produk dan pasar saat ini. Bintang -bintang adalah produk dan pasar yang menghasilkan keuntungan paling besar dan diharapkan tumbuh di masa depan. Sapi kas adalah produk dan pasar yang menghasilkan keuntungan yang stabil tetapi lebih sederhana. Akhirnya, anjing adalah produk dan pasar yang menghasilkan sedikit keuntungan dan membutuhkan lebih sedikit perhatian.

Keuntungan dan kerugian

• Keuntungan:
  • Memberikan pendekatan cepat dan beragam untuk menganalisis perilaku pasar dan kinerja produk.
  • Membantu berpikir secara konseptual tentang bagaimana keputusan bisnis akan memengaruhi pangsa pasar jangka panjang.
  • Membantu menentukan strategi bisnis yang paling cocok untuk perusahaan Anda.
  
  
• Kerugian:
  • Ini dapat bersifat subyektif yang dapat menyebabkan salah tafsir data.
  • Itu tidak memberikan panduan tentang cara mencapai atau memelihara pangsa pasar atau produk.
  • Grafiknya membuatnya sulit untuk menangkap sejumlah besar data.
  
  

Sebagai kesimpulan, matriks Boston Consulting Group (BCG) adalah alat yang ampuh untuk menganalisis kinerja perusahaan dan mengembangkan strategi pertumbuhan. Ini memberi perusahaan wawasan tentang cara meningkatkan profitabilitas, mengurangi sumber daya, dan membuat keputusan terbaik untuk jangka panjang. Terlepas dari manfaat yang bermanfaat dari matriks BCG, ia tidak dapat menyelesaikan semua masalah yang dihadapi bisnis, yang berarti perusahaan harus hati -hati menimbang kelebihan dan kekurangan alat sebelum memutuskan apakah itu cocok.