रणनीतिक योजना के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग

परिचय

बीसीजी मैट्रिक्स, जिसे बोस्टन मैट्रिक्स या बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप मैट्रिक्स के रूप में भी जाना जाता है, एक व्यवसाय विश्लेषण उपकरण है जिसका उपयोग कंपनी के उत्पाद पोर्टफोलियो की क्षमता का मूल्यांकन और निर्धारण करने के लिए किया जाता है। इसका उपयोग कंपनियों और संगठनों द्वारा इष्टतम विकास और लाभप्रदता के लिए अपने वर्तमान और अपेक्षित संसाधनों, उत्पादों और सेवाओं की पहचान करने के लिए रणनीतिक योजना के लिए भी किया जाता है।

बीसीजी मैट्रिक्स एक चार्ट है जिसे चार श्रेणियों में विभाजित किया गया है: कैश गाय, कुत्ते, सितारे और प्रश्न चिह्न। ये श्रेणियां संगठन की मौजूदा बाजार हिस्सेदारी और बाजार वृद्धि के संबंध में रणनीतियों, उत्पादों और सेवाओं को रखती हैं।

नकदी गायों

कैश काउज़ ऐसे उत्पाद या सेवाएँ हैं जिनकी गिरावट वाले बाज़ार में बड़ी मौजूदा बाज़ार हिस्सेदारी है। इन उत्पादों या सेवाओं की अभी भी महत्वपूर्ण बिक्री होती है, लेकिन बाजार के भीतर कम विकास क्षमता के कारण स्थिर, कम लाभ उत्पन्न होता है।

कुत्ते

कुत्ते ऐसे उत्पाद या सेवाएँ हैं जिनका गिरते बाज़ार में छोटा बाज़ार हिस्सा है। ये उत्पाद या सेवाएँ कम या नगण्य बिक्री उत्पन्न करती हैं, और अक्सर कम या नकारात्मक लाभ देती हैं। इस श्रेणी में, संगठन विनिवेश का विकल्प भी चुन सकते हैं, क्योंकि संभावित विकास के अवसर नहीं हैं।

सितारे

सितारे बढ़ते बाज़ार में बड़े बाज़ार हिस्सेदारी वाले उत्पाद या सेवाएँ हैं। ये उत्पाद या सेवाएँ कैश काउज़ की तुलना में अधिक लाभदायक होती हैं, क्योंकि वे बढ़ते बाज़ार से अधिक बिक्री उत्पन्न करते हैं। इन उत्पादों में निवेश बनाए रखना चाहिए, क्योंकि इनमें रिटर्न की उच्च संभावना होती है।

प्रश्न चिह्न

प्रश्न चिह्न बढ़ते बाजार के भीतर कम बाजार हिस्सेदारी वाले उत्पाद या सेवाएं हैं. इन उत्पादों या सेवाओं में बड़े रिटर्न की क्षमता है, लेकिन उच्च स्तर के निवेश की आवश्यकता है. इन उत्पादों में निवेश को सावधानीपूर्वक प्रबंधित किया जाना चाहिए, क्योंकि विफलता का एक उच्च जोखिम है.

द बीसीजी मैट्रिक्स उन संगठनों के लिए फायदेमंद हो सकता है जो अपने उत्पाद पोर्टफोलियो को मजबूत करना चाहते हैं और उनके रिटर्न को अधिकतम करें. यह कंपनियों को उनके उत्पादों और सेवाओं की क्षमता के साथ-साथ उनकी वर्तमान स्थिति की बेहतर समझ प्रदान कर सकता है.

बीसीजी मैट्रिक्स के उपयोग के लिए कदम

द बीसीजी मैट्रिक्स रणनीतिक योजना के लिए एक उपयोगी उपकरण है. उत्पाद पोर्टफोलियो और बाजार हिस्सेदारी को समझकर, बीसीजी मैट्रिक्स एक संगठन को अवसरों और खतरों की पहचान करने में मदद करता है, और फिर भविष्य के लिए योजना बनाता है. द बीसीजी मैट्रिक्स यह पहचानने में भी मदद करता है कि विकास का समर्थन करने के लिए किन उत्पादों को अधिक संसाधनों की आवश्यकता है. बीसीजी मैट्रिक्स के उपयोग के लिए यहां चरण दिए गए हैं.

बाजार की स्थिति और प्रतियोगियों के लिए डेटा प्रासंगिक इकट्ठा करें

बीसीजी मैट्रिक्स बनाने के लिए, पहला कदम कंपनी के उत्पादों और उसके प्रतिस्पर्धियों पर डेटा इकट्ठा करना है। इस डेटा में बाज़ार हिस्सेदारी, विकास दर, ग्राहक निष्ठा और उत्पाद के बारे में ग्राहक धारणाओं की जानकारी शामिल होनी चाहिए। कंपनी के उत्पादों और उसके प्रतिस्पर्धियों दोनों सहित बाज़ार की सटीक तस्वीर प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

नकदी गायों, कुत्तों, सितारों और प्रश्न चिह्नों को पहचानें

एक बार डेटा व्यवस्थित हो जाने के बाद, अगला कदम कंपनी के पोर्टफोलियो के भीतर उन उत्पादों की पहचान करना है जिन्हें कैश गाय, कुत्ते, सितारे या प्रश्न चिह्न के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। इन श्रेणियों का निर्धारण उनकी बाजार हिस्सेदारी और विकास दर को देखकर किया जाता है। कैश काउज़ उच्च बाज़ार हिस्सेदारी और कम विकास दर वाले उत्पाद हैं। कुत्ते कम बाज़ार हिस्सेदारी और कम विकास दर वाले उत्पाद हैं। स्टार्स उच्च बाजार हिस्सेदारी और उच्च विकास दर वाले उत्पाद हैं। प्रश्न चिन्ह कम बाजार हिस्सेदारी लेकिन उच्च विकास दर वाले उत्पाद हैं।

बाजार हिस्सेदारी और विकास दर का नक्शा तैयार करें

अगला कदम प्रत्येक उत्पाद के लिए बाजार हिस्सेदारी और विकास दर का नक्शा तैयार करना है। इससे यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि उत्पाद किस श्रेणी में आते हैं। इस कदम का उद्देश्य भविष्य में नकदी उत्पन्न करने की क्षमता निर्धारित करने के लिए प्रत्येक उत्पाद की बाजार हिस्सेदारी और विकास दर की स्पष्ट समझ प्राप्त करना है।

बीसीजी मैट्रिक्स तैयार करें

एक बार डेटा व्यवस्थित हो जाने और श्रेणियों की पहचान हो जाने के बाद, अगला चरण बीसीजी मैट्रिक्स बनाना है. यह एक चार्ट या ग्राफ पर किया जा सकता है. मैट्रिक्स दूसरों के संबंध में प्रत्येक उत्पाद की बाजार हिस्सेदारी और विकास दर दिखाएगा. एक बार मैट्रिक्स बन जाने के बाद, इसका उपयोग विभिन्न उत्पादों की बाजार स्थिति को समझने और भविष्य के लिए संगठन की योजना में मदद करने के लिए किया जा सकता है.

बाज़ार का निर्माण

द बीसीजी मैट्रिक्स कंपनियों के लिए अपने उत्पाद का विश्लेषण करने के लिए एक उपयोगी उपकरण है लाइनों और रणनीतिक रूप से बाजार को सबसे अच्छा लक्ष्य कैसे दें. कार्यस्थल की नब्ज का सर्वेक्षण करके, कंपनियां संसाधनों के अनुकूलन और अधिक सफल योजना के लिए अंतराल और विकास के अवसरों की पहचान कर सकती हैं.

बाजार विस्तार

बाजार विस्तार का लक्ष्य बाजार की उपस्थिति और किसी उत्पाद की पहुंच का विस्तार करना है. यह वर्तमान बाजार और संभावित लक्षित दर्शकों को समझने से शुरू होता है. कंपनियों को मूल्य निर्धारण रणनीतियों, अभियानों और प्रचारों के साथ-साथ उत्पाद की दृश्यता बढ़ाने के लिए रणनीतियों के माध्यम से उत्पाद की बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए रणनीति विकसित करनी चाहिए. इसमें प्रतिस्पर्धी परिदृश्य को समझना, उत्पाद भेदभाव के अवसरों की पहचान करना और उत्पाद के लिए जागरूकता का निर्माण करना शामिल है.

भेदभाव

भेदभाव किसी भी सफल उत्पाद रणनीति का एक प्रमुख तत्व है. कंपनियों को अपने उत्पाद प्रसाद के अनूठे पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और यह उन्हें प्रतियोगिता से अलग करने में कैसे मदद कर सकता है. उत्पाद सुविधाओं, डिजाइन, विपणन अभियानों या मूल्य निर्धारण रणनीतियों के माध्यम से भेदभाव प्राप्त किया जा सकता है. उत्पाद के अद्वितीय तत्वों की पहचान करना महत्वपूर्ण है और फिर एक ब्रांड पहचान और उपस्थिति बनाने पर ध्यान केंद्रित करें जो उपभोक्ता को इन तत्वों को बताता है.

ब्रांड इक्विटी

ब्रांड इक्विटी उत्पाद की स्थिति का एक प्रमुख तत्व है और रणनीतिक योजना प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है. ब्रांड इक्विटी का निर्माण करने के लिए, कंपनियों को एक मजबूत ब्रांड उपस्थिति विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो उपभोक्ता को उत्पाद सुविधाओं, लाभों और मूल्यों को बताता है. इसमें एक ब्रांड पहचान विकसित करना शामिल है, यह सुनिश्चित करना कि ग्राहकों को उत्पाद के साथ सकारात्मक अनुभव हो, और बाजार में दृश्यता और जागरूकता का अनुकूलन हो.

रणनीतिक योजना के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करके, कंपनियां अपने उत्पाद प्रसाद की समझ हासिल कर सकती हैं, प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का आकलन कर सकती हैं, और सफल दीर्घकालिक विकास बनाने के लिए संसाधनों का अनुकूलन कर सकती हैं. बाजार विस्तार, भेदभाव और ब्रांड इक्विटी के माध्यम से, कंपनियां सफलता के लिए अपने उत्पादों को सफलतापूर्वक स्थान दे सकती हैं.

बीसीजी विश्लेषण बढ़ाने के लिए टिप्स

बीसीजी मैट्रिक्स रणनीतिक योजना के लिए एक उपयोगी उपकरण है. बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करके, कंपनियां बाजार को स्पष्ट रूप से समझ सकती हैं और आगे विस्तार के अवसरों की पहचान कर सकती हैं. एक सफल रणनीतिक योजना प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए, हालांकि, व्यवसायों को अपने बीसीजी विश्लेषण को बढ़ाने के लिए कदम उठाने चाहिए.

बाजार के अवसरों की पहचान करना

मुख्य में से एक बीसीजी मैट्रिक्स के लाभ यह है कि यह कंपनियों को आगे बाजार विस्तार के अवसरों की पहचान करने में मदद करता है. कंपनियां वर्तमान बाजार की स्पष्ट समझ हासिल करने के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग कर सकती हैं और उपलब्ध होने वाले किसी भी अप्रयुक्त बाजार के अवसरों को उजागर कर सकती हैं. इसके अलावा, व्यवसाय अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अपने वर्तमान प्रतिस्पर्धी लाभों की पहचान करने के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग कर सकते हैं, जो उन्हें यह निर्धारित करने में मदद कर सकता है कि किसी भी संभावित नए बाजार के अवसरों को भुनाने के लिए सबसे अच्छा कैसे है.

वित्तीय प्रदर्शन का पुनर्मूल्यांकन

प्रभावी रणनीतिक योजना के लिए कंपनियों को अपने वित्तीय प्रदर्शन की फिर से जांच करने की आवश्यकता होती है. बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करके, व्यवसाय किसी भी क्षेत्र की पहचान कर सकते हैं जहां वे लागत कम कर सकते हैं और लाभ बढ़ा सकते हैं. इसके अलावा, व्यवसाय अपने वर्तमान बाजार की स्थिति का आकलन करने और उन क्षेत्रों को निर्धारित करने के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग कर सकते हैं जहां उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए निवेश बढ़ाने की आवश्यकता होती है. यह प्रक्रिया उन्हें एक स्पष्ट और संक्षिप्त वित्तीय रणनीति विकसित करने में मदद कर सकती है जो उन्हें अधिकतम लाभ प्राप्त करने में सक्षम बनाएगी.

कोर दक्षताओं की जांच

अंत में, व्यवसायों को अपनी मुख्य दक्षताओं का विश्लेषण करने के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करना चाहिए. अपनी वर्तमान ताकत और कमजोरियों की जांच करके, व्यवसाय एक रणनीतिक योजना बना सकते हैं जो उन्हें अपने मौजूदा प्रतिस्पर्धी लाभों को भुनाने की अनुमति देगा. इसके अलावा, व्यवसाय अपने मौजूदा बाजार का आकलन करने और सुधार के अवसरों का निर्धारण करने के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग कर सकते हैं. यह प्रक्रिया व्यवसायों को अपनी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बढ़ाने में मदद कर सकती है, जिससे लाभ बढ़ सकता है.

नए बाजार के अवसरों की पहचान, वित्तीय प्रदर्शन के पुनर्मूल्यांकन और मुख्य दक्षताओं की परीक्षा के माध्यम से अपने बीसीजी विश्लेषण को बढ़ाकर, व्यवसाय एक रणनीति बना सकते हैं जो उनके मुनाफे को अधिकतम करेगा और उन्हें बाजार में प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल करने में सक्षम करेगा.

Decline में उत्पादों पर पुनर्विचार

वर्गीकरण करते समय बीसीजी मैट्रिक्स में उत्पाद, कुछ को “ कैश-गाय ”, “ प्रश्न-चिह्न ”, “ कुत्तों ”, या “ सितारों ” में गिरने के रूप में चिह्नित किया जाएगा, और इन चतुर्थांशों का उपयोग कंपनी के मुनाफे और विकास को अधिकतम करने के लिए संगठन के प्रसाद के बीच संसाधनों के रणनीतिक आवंटन को निर्धारित करने के लिए किया जाता है. जैसे, जब किसी उत्पाद को “ गिरावट ” या “ कुत्तों ” के रूप में चिह्नित किया जाता है, तो उत्पाद प्रदर्शन को बढ़ाने, विविधता लाने और विभाजन करने और विकल्पों को लागू करने के लिए रणनीतियों पर विचार करना महत्वपूर्ण है.

विविधता और विभाजन

गिरावट में एक उत्पाद से दूर संसाधनों को विविधता देना और विभाजित करना अल्पकालिक में कंपनी के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए एक सक्रिय और लागत प्रभावी तरीका हो सकता है. उदाहरण के लिए, एक कंपनी घटते उत्पाद के बजाय उच्च विकास उत्पाद को बढ़ावा देने की दिशा में विपणन और संचालन के प्रयासों को मोड़ सकती है. नए उत्पादों, बाजारों और सेवाओं में निवेश करना, एक लाभहीन उत्पाद से संसाधनों के पुनरुत्थान के साथ, गिरावट में उत्पाद से संबंधित संभावित नुकसान की भरपाई करने में मदद कर सकता है.

प्रदर्शन बढ़ाएँ

कुछ मामलों में, गिरावट में एक उत्पाद समग्र प्रदर्शन में सुधार करने के लिए अवसरों की पेशकश कर सकते हैं. कंपनियों के पास अनुसंधान और विकास, विपणन, और संचालन में निवेश करके बाजार में अपने घटते उत्पाद को पुनः स्थापित करने और पुनः स्थापित करने का विकल्प है । उदाहरण के लिए, उन्नत दक्षता, अधिक आधुनिक डिजाइन, या अभिनव प्रौद्योगिकी जैसे नई सुविधाओं को शामिल करने के लिए एक उत्पाद लाइन को फिर से शामिल करने के लिए उपभोक्ताओं को अपनी अपील को फिर से ताज़ा किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, कंपनियां मूल्य निर्धारण रणनीतियों की समीक्षा, आपूर्ति श्रृंखला अनुबंध और उत्पाद के लाभ मार्जिन में सुधार करने के लिए अन्य रणनीतियों की समीक्षा कर सकती हैं।

सामरिक विकल्पों को लागू करें

यदि कोई उत्पाद अभी भी लाभदायक बना रहा है, तो कंपनियों को और रणनीतिक विकल्पों पर विचार करना चाहिए. BCG मैट्रिक्स को नए उत्पादों और सेवाओं के लिए स्थान बनाने के क्रम में एक अलाभ उत्पाद से बाहर निकलने के लिए अपनी पहचान करने में मदद कर सकता है. कंपनियां अधिग्रहण, डिविस्टिचर्स, मर्जर और अन्य रणनीतिक चालों के माध्यम से लाभ कमाने में सक्षम हो सकती हैं। इसके अतिरिक्त, उत्पादों को एक अलग दर्शकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए बंद या फिर से ब्रांडेड किया जा सकता है। हालांकि, अंतिम लक्ष्य वृद्धि को अधिकतम करने और एक प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने के लिए अधिक लाभदायक निवेश करना है.

परिष्कृत व्यापार मॉडल की पहचान करना

द बीसीजी मैट्रिक्स के लिए विभिन्न व्यापार मॉडल की पहचान और विश्लेषण करने के लिए इस्तेमाल किया रणनीतिक योजना उपकरण है. व्यवसायों के विकास के रूप में, बाजार में प्रत्येक स्थिति के लिए लाभ प्राप्त करने के लिए और अधिक परिष्कृत मॉडल का उपयोग किया जाता है. ग्राहक यात्रा को समझने की अवधारणा का उपयोग अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए किया जाता है कि कैसे मूल्य को ग्राहक अनुभव में जोड़ा जा सकता है । ग्राहक प्रोफाइल और उनकी यात्रा को समझने के द्वारा, व्यापार अवसर के महत्वपूर्ण क्षेत्रों को लक्षित करने के लिए रणनीति विकसित कर सकते हैं.

मान प्रोपोजिशन

मूल्य प्रस्ताव किसी कंपनी के पीछे मुख्य प्रेरक बल होता है । किसी कंपनी को अपने लक्ष्य बाजार को समझना चाहिए और उनकी पहचान मूल्य की पहचान करना चाहिए । अपने ग्राहक को समझने के द्वारा, व्यवसाय उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अभिनव उत्पादों और सेवाओं का विकास कर सकते हैं। इसके बाद वे उपयोग कर सकते हैं बीसीजी मैट्रिक्स बनाने के लिए उनकी उपभोक्ता आवश्यकताओं और प्रतिस्पर्धी परिदृश्य पर आधारित विशिष्ट रणनीतियों. इससे व्यवसायों को उनके प्रतिस्पर्द्धी लाभ और अधिकतम लाभ की अनुमति देता है ।

उपभोक्ता यात्रा का मानचित्रण

मानचित्रण उपभोक्ता यात्रा का उपयोग करने का एक महत्वपूर्ण घटक है. बीसीजी मैट्रिक्स रणनीतिक योजना के लिए. ग्राहक व्यवहार और वरीयताओं को समझने से उन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए समाधान विकसित हो सकते हैं । इसमें व्यक्तिगत ग्राहक की आवश्यकताओं, वरीयताओं और व्यवहार को समझना शामिल है । 'प्रतिचित्रित' ग्राहक यात्रा के प्रबंधन द्वारा, व्यवसाय एक ऐसी रणनीति विकसित कर सकता है जो ग्राहक के अनुभव के लिए मूल्य जोड़ने के अवसरों को लक्ष्य प्रदान करता है ।

व्यापार प्रक्रिया अद्यतन कर रहा है

बीसीजी मैट्रिक्स के माध्यम से पहचान के अवसरों का लाभ उठाने के लिए, व्यवसायों को अपनी प्रक्रियाओं को अद्यतन करने और बेहतर बनाने की आवश्यकता होगी. इसमें वर्तमान प्रक्रियाओं को ध्यान में रखना और आवश्यक समायोजन करना शामिल है, ताकि वे अधिक कुशल और किफायती समायोजन कर सकें । इसके अतिरिक्त, उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए ग्राहक सेवा प्रथाओं की समीक्षा करनी चाहिए ताकि वे त्वरित, प्रतिक्रियाशील और सक्रिय हों. के उपयोग द्वारा बीसीजी मैट्रिक्स व्यवसाय को अपनी प्रक्रियाओं के भीतर अवसरों के क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं जो उन्हें बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने में सक्षम बनाता है.

निष्कर्ष

बीसीजी मैट्रिक्स एक रणनीतिक योजना उपकरण है कि संगठन अपने उत्पादों का विश्लेषण करने और उन्हें चार श्रेणियों में वर्गीकृत कर सकते हैं, जो उनकी वृद्धि दर और बाजार हिस्सेदारी के आधार पर निर्भर करता है। विभिन्न श्रेणियों को समझने में और कैसे वे उत्पाद की क्षमता को बढ़ा सकते हैं या कमी कर सकते हैं, संगठन अवसरों को अधिकतम करने के लिए एक रणनीति का विकास कर सकते हैं.

बीसीजी मैट्रिक्स का सुधार

बीसीजी मैट्रिक्स एक सामरिक योजना उपकरण है जो संगठनों को अपने उत्पादों या सेवाओं को एक ग्राफ पर प्लॉट करने में मदद करता है. अपने बाजार के शेयरों और विकास दर के आधार पर, उत्पादों और सेवाओं को चार श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है: सितारों, नकदी गायों, प्रश्न अंक, और कुत्तों. तारे उच्च-वृद्धि, उच्च-बाजार-शेयर उत्पाद हैं जिनके लिए बाजार में अपने प्रतिस्पर्द्धी लाभ को बनाए रखने के लिए संसाधनों और पूंजी की आवश्यकता होती है। नकदी गायों के पास उच्च बाजार का हिस्सा होता है लेकिन विकास कम होता है। प्रश्नचिन्ह में उच्च वृद्धि होती है लेकिन बाजार में कम हिस्सेदारी होती है । कुत्ते कम बाजार के शेयर और कम विकास उत्पाद हैं.

बीसीजी मैट्रिक्स के उटिंगजिंग का अवलोकन

• संगठन का उपयोग कर सकते हैं बीसीजी मैट्रिक्स जल्दी से और आसानी से अपने उत्पादों या सेवाओं की क्षमता का आकलन कर, विभिन्न प्रकार वर्गीकृत वर्गीकृत करें, और प्रत्येक के लिए रणनीति बनाते हैं.
• संगठन का उपयोग कर सकते हैं बीसीजी मैट्रिक्स विशिष्ट उत्पादों या सेवाओं में निवेश को प्राथमिकता देना और नीतियों को विकसित करना, जैसे कि डिवास्टेमेंट, विविधिकरण, और बाजार में प्रवेश ।
• द बीसीजी मैट्रिक्स संगठनों को भी यह तय करने में मदद करता है कि प्रत्येक उत्पाद या सेवा को आवंटित करने के लिए कितना ध्यान, संसाधन और पूँजी कितनी है ।

बीसीजी मैट्रिक्स के साथ भविष्य के अवसर

बीसीजी मैट्रिक्स एक शक्तिशाली उपकरण हो सकता है जब यह रणनीतिक योजना के लिए आता है. संगठनों को चाहिए कि वे उन तरीकों का पता लगाने के लिए जारी रखें, बीसीजी मैट्रिक्स बेहतर तरीके से अपने उत्पादों और सेवाओं की क्षमता को समझने के लिए, और उन अवसरों को अधिकतम करने के लिए रणनीति विकसित करना. इसके अतिरिक्त, संगठनों को अन्य सामरिक योजना उपकरणों, जैसे के रूप में के उपयोग का पता लगाने चाहिए स्वोट विश्लेषण, उनके रणनीतिक योजना प्रयासों के पूरक के लिए।