बीसीजी मैट्रिक्स का इतिहास और उत्पत्ति

परिचय

बीसीजी मैट्रिक्स, या बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप मैट्रिक्स, व्यावसायिक इकाइयों या उत्पादों को उनके समग्र उद्योग विकास दर और सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी के आधार पर वर्गीकृत करने के लिए एक पोर्टफोलियो प्रबंधन तकनीक का वर्णन करता है। बीसीजी मैट्रिक्स का उद्देश्य एक पोर्टफोलियो ढांचा प्रदान करके व्यवसायों का समर्थन करना है जो प्रमुख व्यावसायिक निर्णयों को सूचित करता है, जैसे कि विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों में संसाधनों का आवंटन।

इस ब्लॉग पोस्ट में, हम व्यवसाय के संदर्भ का अवलोकन प्रदान करेंगे जिसके कारण 1970 के दशक की शुरुआत में बीसीजी मैट्रिक्स का विकास हुआ. हम आपको बीसीजी मैट्रिक्स के भीतर चार बक्से के माध्यम से भी चलेंगे और आमतौर पर उनके साथ जुड़ी रणनीतियां. बीसीजी मैट्रिक्स का

इतिहास

बीसीजी मैट्रिक्स, या बोस्टन परामर्श समूह मैट्रिक्स, एक व्यापक रूप से इस्तेमाल किया पोर्टफोलियो प्रबंधन उपकरण है। यह बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा 1960 के दशक के अंत में विकसित किया गया था और दुनिया भर के सीईओ और रणनीतिकारों द्वारा एक व्यवसाय के विभिन्न टुकड़ों की तुलना और इसके विपरीत उपयोग किया गया था। यहाँ बीसीजी मैट्रिक्स के इतिहास का अवलोकन है.

1960 के दशक के अंत में विकसित

बीसीजी मैट्रिक्स को 1960 के दशक के अंत में बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के संस्थापक ब्रूस हेंडरसन द्वारा विकसित किया गया था. हेंडरसन एक ऐसा उपकरण बनाना चाहते थे जो रणनीतिकारों और अधिकारियों को अपने पोर्टफोलियो का विश्लेषण करने में मदद करे और बेहतर ढंग से समझे कि उनके प्रत्येक व्यवसाय समग्र रणनीति में कहां फिट होते हैं. बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा

पायनियर किया गया

चूंकि बीसीजी मैट्रिक्स शुरू में बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा विकसित और लोकप्रिय था।, इसे अक्सर “ बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप मैट्रिक्स ” या बस “ BCG मैट्रिक्स के रूप में जाना जाता है। ” इसके नाम के बावजूद, बीसीजी मैट्रिक्स तब से व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है और सभी स्तरों पर रणनीतिकारों और अधिकारियों द्वारा उपयोग किया जाता है, चाहे बोस्टन परामर्श समूह के साथ संगठन की संबद्धता हो.

व्यापार के विभिन्न टुकड़ों की तुलना और कंट्रास्ट करने के लिए बनाया गया

के लक्ष्य और उद्देश्य बीसीजी मैट्रिक्स काफी सीधे हैं। उपकरण का प्राथमिक उद्देश्य किसी व्यवसाय के विभिन्न टुकड़ों की तुलना और इसके विपरीत करना है, चाहे वह उसके उत्पादों, बाजारों या संसाधनों के संदर्भ में हो। विभिन्न टुकड़ों की तुलना करके, रणनीतिकार व्यवसाय की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में सक्षम होते हैं, और फिर व्यवसाय को बढ़ाने के लिए एक रणनीति विकसित करते हैं।

बीसीजी मैट्रिक्स कैसे काम करता है

बीसीजी मैट्रिक्स एक निगम के व्यापार प्रभागों या उत्पादों को वर्गीकृत करने की एक विधि है और उनके बाजार हिस्सेदारी और विकास दर के अनुसार सेवाएं. इसका परिणाम चार श्रेणियों में होता है जिन्हें सितारे, कैश गाय, कुत्ते और प्रश्न चिह्न के रूप में जाना जाता है. एक व्यवसाय अपने संचालन को अधिक व्यवस्थित रखने के लिए वर्गीकरण के आधार पर संसाधनों का आवंटन करेगा.

एक व्यवसाय के विभाजन के लिए चार चतुर्थांश

द बीसीजी मैट्रिक्स व्यवसाय को विभाजित करके काम करता है बाजार हिस्सेदारी और विकास दर के मानदंडों का उपयोग करते हुए चार चतुर्थांश में. चतुष्कोण बनाने के लिए, क्रमशः एक्स-अक्ष और वाई-अक्ष के साथ इन मानदंडों के साथ एक ग्राफ का उपयोग किया जा सकता है. इस ग्राफ से, चार चतुर्थांश, प्रत्येक एक अलग विभाजन का प्रतिनिधित्व करते हैं, एक क्षैतिज और एक ऊर्ध्वाधर रेखा के साथ खींचा जा सकता है.

ऊपरी-बाएं चतुर्थांश उच्च बाजार हिस्सेदारी और उच्च विकास वाले व्यवसायों का प्रतिनिधित्व करता है. इस डिवीजन को स्टार्स के रूप में लेबल किया गया है. ऊपरी-दाएं चतुर्थांश कम बाजार हिस्सेदारी लेकिन उच्च विकास दर वाले व्यवसायों का प्रतिनिधित्व करता है. इसे प्रश्न चिह्न के रूप में लेबल किया गया है. निचले-बाएं चतुर्थांश उच्च बाजार हिस्सेदारी वाले व्यवसायों का प्रतिनिधित्व करता है लेकिन कम विकास दर और कैश गाय के रूप में लेबल किया जाता है. अंत में, निचले-दाएं चतुर्थांश कम बाजार हिस्सेदारी और कम विकास दर वाले व्यवसायों का प्रतिनिधित्व करता है और इसे कुत्तों के रूप में लेबल किया जाता है.

सितारे, कैश गाय, कुत्ते और प्रश्न चिह्न के रूप में उत्पादों और सेवाओं को वर्गीकृत करता है

एक बार चतुष्कोण स्थापित हो जाने के बाद, व्यवसाय तब अपने उत्पादों और सेवाओं को तदनुसार वर्गीकृत कर सकते हैं. उदाहरण के लिए, ऐसे उत्पाद या सेवाएँ जिनकी बढ़ती उद्योग में उच्च बाजार हिस्सेदारी है, उन्हें स्टार के रूप में वर्गीकृत किया जाएगा. दूसरी ओर, तेजी से घटते उद्योग में कम बाजार हिस्सेदारी वाले उत्पादों या सेवाओं को कुत्तों के रूप में वर्गीकृत किया जाएगा.

इन श्रेणियों में से प्रत्येक का संगठन में एक अलग उद्देश्य है. प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सितारों को अक्सर संसाधनों की आवश्यकता होती है. कैश गाय कंपनी के लिए राजस्व का प्रमुख स्रोत हैं, और इस प्रकार संसाधन अक्सर उनसे प्रवाहित होते हैं. प्रश्न चिह्नों पर बारीकी से नजर रखने की जरूरत है, क्योंकि वे विकास का एक संभावित स्रोत हो सकते हैं यदि यह निर्धारित किया जाता है कि उनके बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाई जा सकती है. अंत में, कुत्ते बस असाध्य हैं और संसाधनों को उन्हें आवंटित नहीं किया जाना चाहिए जब तक कि बिल्कुल आवश्यक न हो.

सितारे

के सितारे बीसीजी मैट्रिक्स निवेश उच्च विकास है संभावित, उच्च बाजार हिस्सेदारी और अत्यधिक लाभदायक हैं. इस प्रकार के निवेश के लिए अपने बाजार में हिस्सेदारी, निवेश और स्थिति पर वापसी के लिए भारी निवेश की आवश्यकता होती है. किसी संगठन की सफलता के लिए सितारों में निवेश महत्वपूर्ण है.

अत्यधिक लाभकारी निवेश

सितारे अत्यधिक लाभदायक निवेश हैं, जिसका अर्थ है कि वे औसत निवेश की तुलना में निवेश पर अधिक रिटर्न प्रदान करते हैं और रिटर्न को अधिकतम करने की क्षमता रखते हैं. इन निवेशों की बारीकी से निगरानी की जानी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे अभी भी लाभदायक हैं और निवेश पर उच्च रिटर्न प्रदान कर रहे हैं.

उच्च बाजार शेयर

सितारों की उच्च बाजार हिस्सेदारी भी है, जिसका अर्थ है कि वे अन्य निवेशों की तुलना में बाजार का सबसे बड़ा हिस्सा रखते हैं. बाजार के एक महत्वपूर्ण हिस्से को पकड़ना उद्योग में उच्च स्तर के प्रभाव और दृश्यता के साथ एक संगठन प्रदान करता है.

द बीसीजी मैट्रिक्स निवेश को समझने और प्रबंधित करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण प्रदान करता है. सितारों, नकदी गायों, प्रश्न चिह्नों और कुत्तों के बीच के अंतर को जानने से संगठनों को ध्वनि निर्णय लेने में मदद मिल सकती है कि संसाधनों को कहां आवंटित किया जाए और विकास के अवसरों को भुनाने के लिए.

नकद गाय

कैश गाय बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) मैट्रिक्स में चार श्रेणियों में से एक है. कैश गाय कम विकास उद्योग में उच्च बाजार हिस्सेदारी वाले उत्पाद का उल्लेख करती है. कैश गायों को आमतौर पर एक कंपनी के भीतर धन के मुख्य आपूर्तिकर्ताओं के रूप में देखा जाता है, हालांकि वे कम लाभदायक हैं और स्टार उत्पादों की तुलना में कम धन उत्पन्न करते हैं.

उच्च बाजार शेयर

कैश गाय के रूप में वर्गीकृत उत्पादों में आमतौर पर उच्च बाजार शेयर होते हैं और आम तौर पर नकदी प्रवाह के स्थिर स्रोत के साथ कंपनियों को प्रदान करने में संगत होते हैं. जैसे, ये उत्पाद आम तौर पर लाभ अधिकतम के बजाय 'कैश जनरेटर' होते हैं. कैश काउ की उपस्थिति आमतौर पर अन्य उत्पाद बाजारों में विस्तार की अनुमति देती है जहां उच्च लाभ कमाया जा सकता है.

कम बाजार विकास

कैश गाय, हालांकि, आमतौर पर कम विकास दर वाले उद्योगों या बाजार क्षेत्रों में काम करती हैं. इसका मतलब यह है कि ये उत्पाद प्रतिस्पर्धा से बाहर खड़े हैं, क्योंकि उनमें से अधिकांश स्थापित बाजार शेयरों के साथ पुराने उत्पाद हैं. हालांकि वे नकदी की एक स्थिर धारा प्रदान कर सकते हैं, वे आगे की वृद्धि के लिए बहुत जगह प्रदान नहीं करते हैं.

कुत्ते

चर्चा करते समय बीसीजी मैट्रिक्स, शब्द “ डॉग्स ” एक ऐसे व्यवसाय या उत्पाद को संदर्भित करता है जिसकी उद्योग में कम बाजार हिस्सेदारी है, जिसमें कम वृद्धि है, या यहां तक कि नकारात्मक या धीमी विकास दर भी है. इसका मतलब यह है कि उत्पादों में अलग-अलग लाभ की कमी है जो बाजार में हिस्सेदारी और मौद्रिक विकास को लंबे समय तक लाभदायक बने रहने के लिए आवश्यक बनाता है.

कम बाजार शेयर

उत्पाद और व्यवसाय जो कुत्तों की श्रेणी में आते हैं बीसीजी मैट्रिक्स के अपने संबंधित उद्योगों में कम बाजार शेयर हैं. डॉग श्रेणी में आने वाले विशिष्ट व्यवसाय या उत्पाद का बाजार में कुल बिक्री का एक हिस्सा है. इन उत्पादों के लिए बाजार हिस्सेदारी की कमी के परिणामस्वरूप कम राजस्व और सीमित बाजार कर्षण होता है.

कम बाजार विकास

कम बाजार हिस्सेदारी के साथ युग्मित, कुत्तों के तहत वर्गीकृत व्यवसाय और उत्पाद भी कम बाजार वृद्धि दर का अनुभव करते हैं. उद्योग की वृद्धि दर आमतौर पर समय के साथ स्थिर या गिरावट होती है जब कम बाजार हिस्सेदारी होती है, जिसका अर्थ है कि ये उत्पाद और व्यवसाय सफल होने के लिए आवश्यक बाजार कर्षण प्राप्त करने में विफल होते हैं. कुछ मामलों में, ये व्यवसाय और उत्पाद अपने मौजूदा ग्राहक आधार को बनाए रखने के लिए संघर्ष कर सकते हैं.

निष्कर्ष

द बीसीजी मैट्रिक्स, 1970 के दशक की शुरुआत में तत्कालीन बीसीजी सलाहकार ब्रूस हेंडरसन द्वारा विकसित, एक विश्व स्तर पर स्वीकृत उपकरण है जो कंपनियों को उनके सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी और बाजार वृद्धि के आधार पर उनकी व्यावसायिक इकाइयों या उत्पादों का विश्लेषण और वर्गीकरण करने में मदद करता है. मैट्रिक्स को विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों के बीच संसाधन आवंटन के संदर्भ में, अधिक सूचित निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए रणनीतिक संदर्भ प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया था, और बाजार की रणनीतियों के संदर्भ में जो अलग-अलग उत्पाद जीवनचक्र चरणों में नियोजित हो सकते हैं.

द बीसीजी मैट्रिक्स एक शक्तिशाली व्यवसाय विश्लेषण है उपकरण जो कई संगठनों की रणनीतिक योजना प्रक्रिया में एक मौलिक भूमिका निभाता है. यह संगठनों को अपने उत्पादों और वर्तमान आर्थिक वातावरण के बीच की बातचीत को बेहतर ढंग से समझने और अपने सीमित संसाधनों को सर्वोत्तम रूप से आवंटित करने के बारे में सूचित निर्णय लेने की अनुमति देता है.

बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप में अपने मूल रोलआउट से, बीसीजी मैट्रिक्स दुनिया भर की कंपनियों और संस्थानों की एक सरणी द्वारा उपयोग किया जाने वाला एक शक्तिशाली और व्यापक रूप से स्वीकृत उपकरण बन गया है. द मैट्रिक्स और इसके घटक दर्शन ने निवेश और परिचालन निर्णयों को सूचित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, कंपनियों को लाभ को अधिकतम करने और उनकी रणनीतिक क्षमता को अधिकतम करने में मदद करने के लक्ष्य के साथ.

बीसीजी मैट्रिक्स और उसके इतिहास का सारांश

द बीसीजी मैट्रिक्स, 1970 के दशक की शुरुआत में बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के ब्रूस हेंडरसन द्वारा विकसित, एक उपकरण है जिसका उपयोग संगठनों को अपने उत्पादों और वर्तमान आर्थिक वातावरण के बीच की बातचीत को बेहतर ढंग से समझने में मदद करने के लिए किया जाता है और अपने सीमित संसाधनों को सर्वोत्तम रूप से आवंटित करने के बारे में सूचित निर्णय लेते हैं. मैट्रिक्स को अधिक सूचित निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए रणनीतिक संदर्भ प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया था और यह कई कंपनियों और संस्थानों के लिए व्यापक रूप से स्वीकृत उपकरण बन गया है.

बीसीजी मैट्रिक्स का महत्व

द बीसीजी मैट्रिक्स रणनीतिक योजना में एक मौलिक भूमिका निभाता है कई संगठनों की प्रक्रिया, इन दोनों को उनके वर्तमान और संभावित भविष्य के बाजार की स्थिति को समझने के लिए अनुमति देता है, और अधिक से अधिक सूचित निर्णय करने के लिए कैसे अपने सीमित संसाधनों का आवंटन करने के लिए । मैट्रिक्स ने दुनिया के कई सबसे बड़े संगठनों में से कई पर रणनीतिक बातचीत को आकार देने में मदद की है, और अधिक जानकारी देने के बारे में और अधिक जानकारी देने के लिए, कैसे नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए, मौजूदा उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, और प्रतियोगियों से आगे रहने के लिए कैसे किया जा सकता है.

हालांकि बीसीजी मैट्रिक्स कुछ तरीकों से सीमित किया जा सकता है, यह एक शक्तिशाली उपकरण है जो संगठनों को बेहतर तरीके से बाजार को समझने में मदद करता है और बेहतर आवंटित संसाधनों के बारे में अधिक से अधिक जानकारी देता है । मैट्रिक्स लाभ को अधिकतम करने और उनकी सामरिक क्षमता को अनुकूलित करने में मदद करने के लिए संगठनों की मदद करने में सफल रहा है, और भविष्य में ऐसा करने के लिए जारी रहेगा.