9 نموذج مربع

تعد لوحة معلومات Excel Model 9 Box Model بمثابة أداة تقييم فردية تعمل على تقييم درجة التزام العامل الحالية والمتوقعة تجاه الجمعية. توضح الأعمدة الرأسية للمصفوفة إمكانات النمو، وتتعرف الصفوف الأفقية على ما إذا كان الموظف حاليًا أقل من توقعات الأداء أو يلبيها أو يتجاوزها. ويقرر التقارب بين الاثنين الوضع الحالي للموظف والمكان الذي قد يكون فيه التقدم مطلوبًا.

يُستخدم نموذج الصندوق التسعة بشكل عام في التخطيط للخلافة كاستراتيجية لتقييم قاعدة المواهب الحالية للمؤسسة وتمييز القادة المتوقعين. عندما يتم تقييم أداء وإمكانات القيادة ورسمها على الرسم البياني، يتم تمييز الأشخاص الموجودين في الربع العلوي الأيمن (المربع 1) ​​باعتبارهم ذوي احتمال كبير للخلافة، في حين يمكن إعادة تعيين الأشخاص الموجودين في الربع السفلي الأيسر (المربع 9) أو تم إخراجها من المنظمة.

توضح المربعات الموجودة على الشبكة أين ينبغي الاستثمار لتطوير قادة المستقبل. ينبغي صقل هؤلاء الأفراد المذكورين في المربع 1 وإعدادهم لتولي مناصب قيادية عليا في غضون نصف عام إلى عام؛ أولئك الموجودون في المربعات 2 أو 3 أو 6 لديهم جدول زمني أطول ولكن يمكن إعدادهم للانتقال في نهاية المطاف إلى المربع 1.
يعد تحسين أداء الموظفين واستغلالهم في الأدوار القيادية المستقبلية مجرد عدد قليل من الطرق التي يمكنك من خلالها زيادة الرضا الوظيفي ومعدلات الاحتفاظ بهم. تعد لوحة معلومات Download 9 Box Model Excel أداة بسيطة ومجانية تساعد الموارد البشرية والمديرين على تحقيق كل ذلك وأكثر.

ما هي لوحة تحكم Excel لنموذج 9 Box Model؟

تعد لوحة معلومات Excel لتنزيل نموذج 9 Box، والمعروفة أيضًا باسم شبكة 9-Box، أداة مرئية تستخدمها الموارد البشرية لتسهيل المناقشات مع المديرين حول أداء الموظف وإمكاناته. أثناء المناقشة، يتم تعيين الموظفين ضمن واحد من تسعة مربعات تم تعيينها على طول المحورين y وx.

يصف المحور السيني أداء الموظف في دوره الحالي، والذي قد يكون منخفضًا أو متوسطًا أو مرتفعًا. عادة ما يصف المحور y إمكانات الموظف، والتي تصعد أيضًا من الأدنى إلى الأعلى. ومع ذلك، يمكن أن يتغير معنى المحور Y اعتمادًا على أولويات المنظمة.

من المهم أن نلاحظ أنه لمجرد أن الموظف قد يتم تعيينه في مربع الأداء المنخفض / الإمكانات المنخفضة لا يعني بالضرورة أنه يجب التخلي عنه من الشركة. ترتبط كل من الإمكانات والأداء بالدور الحالي للموظف، ويزدهر الجميع في بيئات مختلفة. ومن ثم يصبح من المهم أن تفهم المكان الذي يتناسب فيه كل فرد من موظفيك في شبكة المواهب المكونة من 9 خانات في الوقت الحالي حتى تتمكن من معالجة أي مشكلات قد يواجهونها أو تحديد ما إذا كان هناك دور آخر في شركتك مناسب لهم بشكل أفضل.

تحديد القادة المحتملين

خطة تطوير الموظفين

التخطيط للتحسين التنظيمي

تحديد النتائج المرجوة

جدولة التقييمات الأولية

تشجيع الانفتاح