تطوير ثقافة التحسين المستمر من خلال شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق

مقدمة

تعد شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق أداة تستخدمها العديد من المؤسسات لقياس أداء الموظفين وتقييم إمكاناتهم. فهو يسمح للشركات بمقارنة القوى العاملة وتقييمها بسهولة مع خلق ثقافة التحسين المستمر.

تتكون شبكة الصناديق التسعة من تسعة مربعات تحمل علامة 3x3. يمثل كل صندوق نطاقًا من الأداء والإمكانات، مما يسمح لأصحاب العمل بإجراء تقييمات دقيقة لنقاط القوة والضعف الفردية لكل موظف. يتم تقييم الموظفين بناءً على مستويات أدائهم الحالية، وإمكاناتهم للنمو، والجهد الذي يبذلونه.

بينما ال 9-صندوق شبكة المواهب أداة مفيدة لأغراض التقييم، كما أنها أداة أساسية لتعزيز ثقافة التحسين المستمر. من خلال المراقبة المنتظمة لأداء وإمكانات الموظفين، تتمكن الشركات من تحديد فرص التطوير الجديدة وإنشاء مبادرات من شأنها أن تساعد الموظفين على أن يصبحوا أفضل في وظائفهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن تعزيز ثقافة التحسين المستمر يوفر للموظفين التقدير والتحفيز الذي يحتاجون إليه لمواصلة الأداء على مستوى عالٍ.

مزايا تطوير ثقافة التحسين المستمر من خلال شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق

ال 9-Box Talent Grid هي أداة رائعة لتقييم نقاط القوة والضعف من رأس المال البشري للمنظمات. إنها أداة قوية لتصميم ثقافة التحسين المستمر بشكل استباقي، والتي يمكن أن تؤدي إلى عدد من المزايا للموظفين والمنظمات.

زيادة مشاركة الموظفين

المنظمات التي تستخدم 9-صندوق شبكة المواهب لتطوير ثقافة التحسين المستمر شهدت تحسنا كبيرا في مشاركة الموظفين. ال تتيح شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق الحصول على رؤى شاملة ودقيقة حول الفعالية أداء الموظف وإمكاناته. ومن خلال منح الموظفين ردود فعل دقيقة وتقديرًا لأدائهم، يمكن للشركات تطوير ولاء موظفيها ومشاركتهم.

يعزز مرونة الفريق

ال تساعد 9-Box Talent Grid أيضًا الشركات على أن تكون أكثر مرونة ومرونة في إدارتها من مواردهم البشرية. من خلال فهم موظفيها بطريقة أكثر شمولاً والقدرة على تحديد المهارات والقدرات والإمكانات المحددة للقوى العاملة لديها، يمكن للشركات إنشاء فرق تتمتع بالمرونة للاستجابة بسرعة لمتطلبات العملاء المتغيرة وفرص العمل.

اكتشف تحت المواهب المستغلة

مع ال 9-صندوق شبكة المواهبيمكن للمؤسسات تحديد المواهب غير المستغلة بشكل كافٍ ووضعها في المقدمة. ومن خلال جلب المزيد من الرؤية للموظفين ذوي المهارات المتخصصة، يمكن للشركات دفع المزيد من التطوير لمواهبهم الداخلية ومساعدتهم على تحقيق أقصى قدر من إمكاناتهم.

من خلال استخدام شبكة المواهب المكونة من 9 مربعات لتطوير ثقافة التحسين المستمر، يمكن للمؤسسات إنشاء بيئة أكثر جاذبية لموظفيها، وإنشاء فرق أكثر مرونة واستجابة، وزيادة إمكانات مواهبهم غير المستغلة إلى أقصى حد.

3. شبكة المواهب ذات الـ 9 صناديق

ال 9-Box Talent Grid هي أداة مهمة لتطوير ثقافة التحسين المستمر داخل المنظمة. إنها طريقة منهجية لقياس وتقييم مهارات وأداء موظفي المستوى الأعلى. تُخرج هذه العملية التخمين من عملية صنع القرار وتساعد في إنشاء نهج أكثر وضوحًا واتساقًا لتقييم الموظفين.

أ. ما هذا؟

ال 9-Box Talent Grid هي وسيلة لقياس وتقييم الأداء من كبار المسؤولين التنفيذيين داخل المنظمة. فهو يضع كل مسؤول تنفيذي في شبكة مكونة من تسعة مربعات مقسمة إلى الأداء والإمكانات والالتزام. وهذا يسمح للمديرين والمديرين التنفيذيين بتحديد وتقييم مهارات وقدرات وأداء كل فرد بوضوح، واتخاذ قرارات أفضل بشأن كيفية الاستفادة من مواهبهم وإمكاناتهم.

ب. إنشاء شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق

خلق شيء تتطلب شبكة 9-Box Talent Grid جمع البيانات حول أداء كل مسؤول تنفيذيوالإمكانات والالتزام تجاه المنظمة. يمكن جمع هذه البيانات باستخدام مزيج من التقييم الذاتي وتناقص المشرفين وتعليقات العملاء واستطلاعات الصناعة. جمع البيانات ووضع كل مسؤول تنفيذي في الشبكة المكونة من تسعة مربعات. سيوفر هذا تمثيلًا مرئيًا واضحًا لنقاط القوة والضعف لدى كل موظف.

ج. تقييم شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق

بمجرد إنشاء الشبكة المكونة من 9 مربعات، فقد حان الوقت لتقييم أداء الأفراد داخلها. ابدأ بالنظر إلى الأداء العام للفريق ثم انتقل إلى المستوى الفردي. ويمكن القيام بذلك عن طريق مقارنة الأداء بالإمكانات وتقييم التزام كل مسؤول تنفيذي. بمجرد الانتهاء من التقييم، يمكنك إنشاء خطة لكيفية الاستفادة بشكل أفضل من مواهب وإمكانات كل مسؤول تنفيذي.

• تحليل الأداء العام للفريق
• قارن الأداء بالإمكانات
• تقييم التزام كل مسؤول تنفيذي
• وضع خطة للاستفادة من مواهب وإمكانات كل مسؤول تنفيذي

تحديد المسارات الوظيفية

عندما يتعلق الأمر بتطوير ثقافة التحسين المستمر، فمن المهم للمؤسسات تحديد المسارات الوظيفية لموظفيها. الموظفون الذين لديهم فكرة واضحة عن مسارهم وأهدافهم هم أكثر عرضة للمشاركة والتحفيز للتحسين. تتمتع المسارات الوظيفية المحددة أيضًا بفوائد أخرى للمؤسسة، وكذلك للموظفين الأفراد.

لماذا تحتاج المنظمات إلى تحديد المسارات الوظيفية لموظفيها؟

تحتاج المنظمات إلى تحديد المسارات الوظيفية لموظفيها من أجل منحهم توقعات واضحة فيما يتعلق بأدوارهم الحالية والمستقبلية. وهذا يمكن أن يخلق إحساسًا بالنظام والهيكل داخل المنظمة، ويشجع الموظفين على السعي من أجل التحسين المستمر. ومن خلال تحديد مسار وظيفي واضح، يمكن للموظفين تطوير خريطة طريق لتحقيق أهدافهم، ويمكن للإدارة الحصول على نظرة ثاقبة للمواهب المحتملة ومجموعات المهارات لكل فرد.

فوائد تحديد المسارات الوظيفية

إن تحديد المسارات الوظيفية له عدد من الفوائد للمؤسسات. يمكن أن يساعد في زيادة مشاركة الموظفين وتحفيزهم ورضاهم الوظيفي. يمكن أن يساعد أيضًا في الاحتفاظ بالموظفين، حيث من المرجح أن يبقوا في المنظمة إذا شعروا أن بإمكانهم الارتقاء بمرور الوقت. يمكن أن يساعد تحديد المسارات الوظيفية أيضًا إدارة الموهبة، لأنه يسمح للمؤسسات بتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وإعدادهم للتقدم. وأخيرا، يمكن أن يساعد المنظمات تحديد وتطوير شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق.

• زيادة مشاركة الموظفين وتحفيزهم ورضاهم الوظيفي
• الاحتفاظ بالموظفين
• إدارة الموهبة
• تطوير شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق

أداء القيادة

من خلال التركيز المتعمد على تعزيز الأداء، يمكن للمؤسسات استخدام شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق لتتبع التقدم الفردي والتنظيمي بمرور الوقت. يمكن استخدام هذا التتبع لإبلاغ القرارات والمناقشات حول أفضل السبل لتطوير وتخصيص الموارد لتحقيق المستويات المطلوبة من أداء الموظف.

استخدام شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق لتتبع الأداء

ال 9-Box Talent Grid تساعد المؤسسات على تحديد نقاط القوة والضعف لدى الموظفين بشكل أفضل في إطار أدوارهم الوظيفية. ويمكن استخدام ذلك لتقديم الملاحظات وتسهيل المحادثات حول التطوير والتقدير والدعم. بالإضافة إلى ذلك، 9-Box Talent Grid يمكنها مساعدة المديرين لتقييم أداء الموظفين للتأكد من أن الأداء يلبي المعايير والتوقعات.

تنفيذ برامج المكافآت/التكريم

باستخدام شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق كدليل، يمكن تصميم برامج المكافآت والتقدير وفقًا للاحتياجات الفردية للموظفين، لمكافأة المستويات العالية من الأداء والاعتراف بها. وهذا لا يساعد على التحفيز فحسب، بل يعمل أيضًا على تنمية ثقافة التحسين المستمر من خلال توفير الحوافز والمكافآت لأولئك الأفراد الذين يقومون بدور نشط في تطويرهم المهني.

• يجب أن تكون برامج المكافآت والتقدير مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية للموظفين.
• توفر هذه البرامج حافزًا للموظفين للقيام بدور نشط في تطويرهم المهني.
• تساعد المكافآت والتقدير على تعزيز ثقافة التحسين المستمر.

عرض فرص التطوير

يمكن للمؤسسات تحقيق أهداف التحسين المستمر الخاصة بها من خلال توفير فرص التطوير لإشراك ودعم مواهبها. يجب أن تكون مسارات التطوير مصممة وفقًا للاحتياجات والقدرات والمهارات الفردية للموظفين المشاركين.

للحصول على أفضل النتائج، يجب أن تتكون فرص التطوير من أساليب شخصية تقدم مجموعة متنوعة من أساليب التعلم. تتضمن بعض الأفكار لإشراك الموظفين بشكل شامل مع تطوير قدراتهم في الوقت نفسه ما يلي:

تقديم ورش عمل التطوير

يمكن أن يكون استخدام ورش العمل التعليمية طريقة رائعة لتقديم فرص التطوير. يمكن عقد ورش العمل شخصيًا أو افتراضيًا، وتكون مصممة للموظفين الأفراد فقط أو للمجموعات، ويمكن تصميم المحتوى وفقًا للاحتياجات الخاصة للمنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لوحدات معينة من ورش العمل تقديم أفضل الممارسات حول موضوعات محددة، مثل مهارات التعامل مع الآخرين، وحل النزاعات، وحل المشكلات.

استخدام نظام إدارة التعلم (LMS)

تعد أنظمة إدارة التعلم أو LMS طريقة رائعة لتطوير الموظفين دون الحاجة إلى مغادرة محطات العمل الخاصة بهم. تتيح هذه الأنظمة للموظفين الوصول إلى محتوى تعليمي دقيق مثل مقاطع الفيديو والبودكاست والمدونات والكتب الإلكترونية والمزيد. بالإضافة إلى تحسين أداء الموظفين، يوفر نظام إدارة التعلم (LMS) تعليقات مباشرة على العمل الذي أنجزه الموظفون، ويولد رؤى حول مشاركة الموظفين، ويقدم تحليلات لتتبع نجاح الموظفين.

خاتمة

يعد التحسين المستمر أمرًا ضروريًا لنموذج عمل ناجح، كما أن تحسين شبكة المواهب يمكن أن يوفر إطارًا لمساعدة الفرق على تقييم مجموعة مهارات الموظفين الحالية وتطويرها بسهولة. ومن خلال الاستفادة من شبكة المواهب المكونة من 9 صناديق وتقييماتها، يمكن للشركات إنشاء ثقافة التحسين المستمر ومواءمة مواهبها بشكل أفضل مع أهدافها الإستراتيجية.

فوائد تعزيز ثقافة التحسين المستمر

تسمح ثقافة التحسين المستمر للشركات بالبقاء في صدارة المنافسة من حيث المنتجات والخدمات وتجارب العملاء الجديدة. ومن خلال اتباع نهج رشيق في التطوير، يمكن للشركات الاستفادة من زيادة مشاركة الموظفين وعلاقات أقوى مع العملاء.

• زيادة الكفاءة
• تحسين معنويات الموظفين وولاءهم
• ارتفاع رضا العملاء
• استمرار النمو والمرونة في الأعمال

ملخص المواضيع التي تمت مناقشتها

في منشور المدونة هذا، استكشفنا فوائد إنشاء ثقافة التحسين المستمر، وكيف يمكن تحقيق ذلك شبكة المواهب ذات 9 صناديق استطيع المساعدة. ناقشنا صفات الشبكة الفعالة المكونة من 9 مربعات، والاعتبارات الرئيسية عند التصميم والتنفيذ، وحددنا خطوات كيفية استخدام الشبكة عند تقييم المواهب. يمكن أن يساعد تنفيذ شبكة مكونة من 9 مربعات في تعزيز ثقافة التحسين المستمر، وتمكين الشركات من تبسيط العمليات، وتحسين تجارب العملاء، والبقاء في صدارة المنافسة.