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Visão geral do modelo OKR
Objectives and Key Results (OKRs) é um método popular e eficaz para definir metas e medir o desempenho.
O sistema de gerenciamento OKR foi originalmente desenvolvido pelo ex-CEO da Intel Andy Grove na década de 1970, mas se tornou muito popular depois que foi adotado pelo Google. Muitos insiders, incluindo o cofundador do Google, Larry Page, creditam a estrutura OKR por ter ajudado o Google a crescer para o tamanho que é hoje. Desde então, o método foi implementado por muitos gigantes do Vale do Silício, incluindo LinkedIn, Twitter, Dropbox, Spotify e Uber.
O OKR Template ajuda as empresas a planejar e avaliar o desempenho organizacional. Você faz isso definindo metas claramente definidas (objetivos) e usando medidas específicas para rastrear se essas metas foram alcançadas (resultados).
O modelo OKR ajuda as empresas a concentrar esforços nas questões importantes em toda a organização. Os OKRs fornecem uma estrutura para a liderança discutir como o trabalho de um funcionário individual está conectado à estratégia geral de negócios. Como eles são visíveis para todos, ou seja, de cima para baixo, de baixo para cima e multifuncional, os modelos OKR garantem que todos trabalhem para os mesmos resultados.
Os OKRs consistem em dois elementos: o objetivo e seus resultados-chave associados:
- Objetivo (O)
Os objetivos representam o que a empresa/equipe/indivíduo deseja realizar. São objetivos qualitativos com a intenção de impulsionar a organização na direção desejada. Esses objetivos devem ser significativos para a empresa e pessoalmente significativos para os indivíduos envolvidos. Eles também devem ser ambiciosos e ambiciosos a ponto de fazer você se sentir um pouco desconfortável. A esse respeito, significa que eles não são facilmente realizados e exigirão esforço e inovação incrementais para serem alcançados. Os objetivos devem ser ambiciosos e um pouco agressivos, mas ainda são razoavelmente alcançáveis. Você não deve estabelecer metas tão grandes que sejam impossíveis. Eles devem desafiar os funcionários a ir mais longe, mas não desmotivá-los, fazendo-os sentir que os objetivos são inatingíveis.
- Resultados-chave (KRs)
Os Resultados-Chave são medidas de como a empresa/equipe/indivíduo atingirá o Objetivo. Eles claramente tornam o objetivo alcançável. Eles levam à classificação do Objetivo, ou seja, somente pela obtenção dos Resultados-Chave o Objetivo geral será entregue. Os resultados-chave devem ser específicos e mensuráveis, evitando linguagem vaga, como "aumentar as vendas".
Visualizações disponíveis do modelo OKR
OKR Global
Determine as metas gerais do seu negócio e quais são os principais resultados para um trimestre usando este rastreador de metas do Excel. Depois é só acompanhar mês a mês e ver a porcentagem de cumprimento dessas metas.
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OKR Global
Principais objetivos e resultados por área
Além da análise geral do negócio da empresa, é necessário definir os OKRs para cada uma das principais áreas do seu negócio A ideia é que essas iniciativas ajudem você a alcançar os objetivos globais comuns.
Principais objetivos e resultados por área
Relatório de Áreas OKR
Neste modelo de meta excel, você pode ver a porcentagem de conclusão das metas definidas para cada área do seu negócio usando um formato de cores que ajuda você a ver quais estão se saindo melhor do que outras.
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Comunicação precisa
Painel OKR
Você obtém um painel de controle com os principais indicadores e gráficos. Isso o ajudará a monitorar os objetivos e metas definidos no modelo de definição de metas do Excel. Nesta área da planilha você poderá ver a porcentagem geral de conclusão do seu OKR.
Foca os esforços
Metodologia OKR
Também trazemos um glossário com explicações dos principais termos do OKR e dicas sobre como fazer essa metodologia funcionar para sua empresa.
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