Quais são as métricas de RH mais importantes para rastrear?

Introdução

As métricas de recursos humanos (RH) são medidas quantitativas usadas para avaliar o desempenho da força de trabalho de uma organização. Essas métricas podem incluir tudo, desde rotatividade de funcionários, tempo para contratar, custo por contratação e custo total de propriedade até a integração, engajamento e satisfação dos funcionários. Ao rastrear métricas de RH e entender o que elas significam para a empresa, os departamentos de RH podem melhorar o recrutamento e a retenção de talentos de primeira linha, identificar áreas para melhorias e muito mais.

Abaixo estão alguns dos mais importantes Métricas de RH para rastrear:

• envolvimento dos funcionários
• Taxa de retenção de funcionários
• Compensação
• Pipeline de recrutamento
• Desempenho no trabalho
• Custos de treinamento

Hora de contratar

O tempo para contratar é uma medida importante para os empregadores considerarem ao rastrear métricas associadas às atividades de recursos humanos. Essa métrica avalia o tempo em que uma vaga é publicada quando um candidato qualificado é contratado. Existem algumas razões pelas quais os empregadores devem rastrear essa métrica, bem como estratégias para reduzi -la.

Razões pelas quais os empregadores devem rastrear esta métrica

Primeiro, Tempo de rastreamento A contratação pode fornecer informações importantes sobre a eficácia dos processos de recrutamento. Os longos tempos de contratação podem ser uma indicação de que o processo de recrutamento precisa ser aprimorado. Em alguns casos, longos tempos de recrutamento podem indicar que os empregadores não estão atraindo os candidatos certos ou que não estão respondendo com rapidez suficiente. A coleta de dados a tempo de contratar também pode ser usada para avaliar o desempenho da equipe de recrutamento.

Além disso, o tempo de rastreamento para contratar pode ser benéfico para entender o desempenho geral da organização. Muito tempo para contratar pode apontar para questões mais sistêmicas, como marca de empregadores, publicações de emprego e até pressão do mercado de trabalho. Também pode ajudar a identificar se uma organização está competindo pelos mesmos candidatos que seus concorrentes ou se está oferecendo um pacote de emprego mais atraente.

Estratégias para reduzir o tempo para contratar

Reduzir o tempo para contratar pode ajudar a tornar o processo de recrutamento mais rápido e eficiente. Aqui estão algumas estratégias para reduzir o tempo para contratar:

• Desenvolva um processo de recrutamento simplificado para garantir que os candidatos sejam rastreados de maneira rápida e eficiente.
• Utilize a automação para acelerar o processo de recrutamento, facilitando o rastreamento dos candidatos, gerencia os horários das entrevistas e muito mais.
• Desenvolva campanhas de marketing direcionadas para atrair candidatos mais qualificados.
• Priorize a capacidade de resposta ao se comunicar com os candidatos.
• Certifique -se de que as descrições do trabalho sejam detalhadas e precisas para atrair os candidatos certos.
• Envolva as pessoas certas no processo de recrutamento para garantir que as decisões sejam tomadas de maneira rápida e eficiente.

Ao implementar essas estratégias, os empregadores podem reduzir o tempo necessário para contratar candidatos qualificados, tornando o processo de recrutamento mais rápido e eficiente.

Custos por aluguel

Quando se trata de recursos humanos, é essencial rastrear certas métricas e avaliar o progresso dos processos e do pessoal de contratação é essencial para manter um ambiente de trabalho saudável. Uma métrica importante para prestar atenção especial é os custos por aluguel. Saber onde os recursos estão sendo alocados quando se trata de recrutamento é essencial para garantir o sucesso de uma empresa.

Razões pelas quais os empregadores devem rastrear esta métrica

Os custos por aluguel podem fornecer um instantâneo útil de todo o processo de recrutamento e contratação. Por exemplo, os empregadores precisam rastrear quantos candidatos recebem, quantos candidatos eles contratam e quanto custa trazer cada pessoa a bordo. O rastreamento dessa métrica pode ajudar a criar um orçamento eficaz e mostrar aos empregadores onde estão gastando muito dinheiro e, ao mesmo tempo, dando -lhes informações sobre áreas onde precisam focar mais recursos.

Etapas para reduzir os custos por aluguel

Existem várias etapas que os empregadores podem tomar para reduzir os custos por aluguel. Algumas das etapas mais importantes incluem:

• Desenvolvendo uma estratégia de recrutamento eficaz.
• Otimizando o processo de entrevista.
• Escolhendo o sistema de rastreamento correto do candidato.
• Certificando -se de que a descrição do trabalho seja precisa e clara.
• Treinando funcionários existentes para promoções internas.

Ao rastrear cuidadosamente os custos por contratação e implementando esses métodos, os empregadores poderão manter um processo de recrutamento e contratação mais econômico.

Rotatividade voluntária

Rastrear a rotatividade voluntária dos funcionários é importante para os empregadores, pois pode fornecer informações valiosas sobre a satisfação no trabalho, a eficácia dos gerentes e o moral geral dos funcionários. Ao monitorar essa métrica, os empregadores podem tomar medidas proativas para garantir um ambiente de trabalho envolvente e motivador para os funcionários existentes.

Razões pelas quais os empregadores devem rastrear esta métrica

Os empregadores devem rastrear a rotatividade voluntária para identificar padrões ou tendências. Esses dados podem fornecer uma compreensão mais clara de por que os funcionários estão saindo, como falta de crescimento da carreira, compensação inadequada ou falta de apreciação dos gerentes. Sem rastrear essa métrica, os empregadores estariam perdendo informações essenciais que poderiam levar a uma melhor retenção e satisfação dos funcionários.

Maneiras de reduzir a rotatividade voluntária

Depois que os empregadores identificaram os motivos pelos quais os funcionários estão saindo, há uma variedade de estratégias que podem usar para reduzir a rotatividade voluntária. Algumas estratégias incluem:

• Oferecendo pacotes de salários e benefícios competitivos.
• Oferecendo oportunidades de crescimento de carreira, como orientação e treinamento.
• Criando um ambiente de trabalho positivo com reconhecimento e apreciação regulares.
• Oferecendo acordos de trabalho flexíveis.

Ao implementar essas estratégias, os empregadores podem ajudar a criar um ambiente de trabalho que seja acolhedor e gratificante para os funcionários existentes.

Taxa de rastreamento do candidato

A taxa de rastreamento do candidato (ATR) é uma das mais importantes Métricas de RH rastrear. Ele mede o sucesso do processo de recrutamento de uma empresa e pode fornecer informações úteis sobre a eficiência do processo de contratação.

Razões pelas quais os empregadores devem rastrear esta métrica

Ao rastrear a taxa de rastreamento do candidato, os empregadores obtêm informações valiosas sobre a eficiência geral de seu processo de recrutamento. O ATR fornece um instantâneo do número de candidatos a emprego que se inscrevem em uma função em comparação com aqueles que finalmente alcançam esse papel. Isso ajuda os empregadores a medir o sucesso de suas atividades de recrutamento e a identificar possíveis áreas de melhoria.

Além disso, ao rastrear o ATR, os empregadores podem gerenciar melhor seu orçamento de recrutamento. Ao entender o processo de recrutamento, eles podem garantir que estão gastando seu orçamento de recrutamento da maneira mais eficiente e limitar o número de tentativas de recrutamento malsucedidas.

Sugestões para melhorar o rastreamento de candidatos

Aqui estão algumas sugestões que os empregadores podem levar para melhorar sua taxa de rastreamento de candidatos:

• Simplifique os aplicativos de trabalho - Verifique se os aplicativos de trabalho são fáceis de entender e não exigem muita informação extra.
• Utilize o software de recrutamento - Aproveite o software de recrutamento para otimizar o processo de contratação e rastrear o número de aplicativos.
• Crie uma descrição clara do trabalho - ter uma descrição clara do trabalho ajuda a atrair o candidato certo para a função.
• Forneça feedback regular aos candidatos-isso ajuda a criar confiança do candidato, aumentar as taxas de sucesso e, finalmente, reduzir o tempo de preenchimento.
• Entenda os salários do mercado e dos concorrentes - pesquisando salários e benefícios dos concorrentes, os empregadores podem garantir que estão oferecendo salários competitivos para atrair os melhores talentos.

Satisfação do empregado

Medir a satisfação dos funcionários pode fornecer informações valiosas sobre o ambiente de trabalho, oferecendo a oportunidade de fazer alterações que possam melhorar o desempenho da sua organização como um todo. Os empregadores devem rastrear essa métrica para garantir a satisfação no trabalho e impedir a rotatividade de funcionários, o que pode ser caro e disruptivo.

Razões pelas quais os empregadores devem rastrear esta métrica

A satisfação dos funcionários fornece uma imagem mais clara do bem-estar geral da empresa. Rastrear a satisfação e o feedback dos funcionários pode ajudá -lo a identificar possíveis riscos de retenção, bem como oportunidades de melhoria. Além disso, a medição da satisfação dos funcionários pode ajudá -lo a medir o impacto das mudanças que você faz para melhorar a cultura da sua empresa, reconhecer e recompensar funcionários e oferecer uma compensação competitiva.

Dicas para aumentar a satisfação dos funcionários

Melhorar a satisfação dos funcionários requer uma abordagem holística que leve em consideração as necessidades de seus funcionários. Aqui estão algumas dicas para aumentar a satisfação dos funcionários:

• Certifique -se de que os funcionários se sintam reconhecidos e recompensados ​​por seu trabalho.
• Forneça aos funcionários os recursos necessários para concluir suas tarefas.
• Ouça o feedback dos funcionários e faça alterações com base em suas contribuições.
• Promova um ambiente de trabalho que promove a colaboração e a inovação.
• Oferecer competitivo pacotes de compensação.
• Incentive os funcionários a reservar um tempo para o autocuidado.
• Mantenha -se atualizado sobre as tendências do setor e crie oportunidades de desenvolvimento profissional.

Conclusão

Quando se trata de gerenciamento e monitoramento eficazes de recursos humanos (RH), é imperativo acompanhar o progresso e desempenho através do uso de métricas de RH significativas. Saber quais métricas de desempenho rastrear é essencial para garantir que você tenha dados atualizados para analisar e otimizar. Ao entender a importância de vários indicadores importantes de desempenho, você pode criar estratégias de RH sólidas que maximizem a produtividade e o sucesso de sua organização. Estas chave As métricas de RH incluem Taxa de rotatividade, custo por aluguel, satisfação dos funcionários, tempo para contratar, diversidade e inclusão e conformidade.

Por Rastreando essas métricas importantes de RH, os gerentes podem identificar áreas de melhoria e garantir o sucesso de seu povo e objetivos corporativos. A análise da força de trabalho e as idéias produzem uma visão holística do desempenho de uma organização e ajudam as equipes de RH a criar estratégias eficazes para a melhoria contínua. Gerenciamento proativo e estratégias precisas reunidas no pano de fundo de métricas significativas podem ajudar as organizações a realizar seu potencial.

Resumo dos pontos -chave

• Rastreando métricas de RH significativas é essencial para o gerenciamento e monitoramento eficazes de recursos humanos (RH).
• Vários indicadores importantes de desempenho devem ser rastreados para garantir que você tenha dados atualizados para analisar e otimizar.
• Chave Métricas de RH Inclua taxa de rotatividade, custo por aluguel, satisfação dos funcionários, tempo para contratar, diversidade e inclusão e conformidade.
• A análise da força de trabalho e as idéias produzem uma visão holística do desempenho de uma organização, ajudando as equipes de RH a criar estratégias eficazes para a melhoria contínua.

Considerações finais

É importante lembrar que Métricas de RH não são uma solução única. Toda organização tem suas próprias necessidades e objetivos exclusivos e deve selecionar os indicadores de desempenho mais relevantes para seus objetivos. No entanto, tendo um bom entendimento da chave As métricas de RH que devem ser rastreadas podem ser uma etapa crítica para garantir o sucesso do gerenciamento de recursos humanos da sua organização iniciativas.