Evitando erros comuns ao fazer projeções de fluxo de caixa de 3 anos

Introdução

Planejar a saúde financeira de uma empresa por meio de projeções de fluxo de caixa de 3 anos é uma etapa essencial para qualquer negócio. Por meio do uso de projeções de fluxo de caixa, as empresas podem planejar o orçamento, criar projeções para investimentos futuros e se preparar para desafios financeiros inesperados. No entanto, fazer uma projeção de fluxo de caixa vem com seu próprio conjunto de desafios e evitar erros comuns é essencial para um plano bem-sucedido. Abaixo estão algumas das armadilhas a serem evitadas ao fazer suas projeções de fluxo de caixa de 3 anos.

Superestimando a saturação do mercado

Ter uma projeção precisa do fluxo de caixa de 3 anos é essencial para qualquer negócio, especialmente para empreendedores e pequenos empresários que desejam crescer e competir. Um dos erros mais comuns que muitos empresários enfrentam ao preparar projeções é superestimar sua saturação de mercado potencial.

Definição de projeções irrealistas com base em dados do setor

Ao estimar a saturação do mercado de seus negócios, muitos empresários confiam em dados de todo o setor. Esses dados podem fornecer uma indicação de potencial saturação do mercado. No entanto, essas estimativas podem ser excessivamente otimistas. Isso ocorre porque esses números geralmente não levam em consideração a concorrência local e a posição de uma empresa no mercado.

Não reconhecer a concorrência local

É essencial reconhecer o poder da concorrência local ao estimar a saturação do mercado. Isso inclui outros negócios que podem estar operando na mesma área geográfica. Se uma empresa estiver localizada em uma área altamente competitiva, isso pode significar que a saturação do mercado é menor em comparação com os números mais amplos da indústria.

Além disso, é essencial levar em consideração o tamanho da participação de mercado de uma empresa local ao estimar a saturação potencial do mercado. Se uma empresa tiver uma grande participação de mercado, ela pode diminuir as vendas potenciais que outras empresas podem receber. Portanto, é importante levar em consideração essas considerações ao estimar a saturação do mercado.

No geral, ao fazer projeções de fluxo de caixa de 3 anos, é essencial ser realista e honesto ao estimar a saturação potencial do mercado. Isso significa usar dados locais e levar em consideração a concorrência local para garantir que você faça estimativas precisas.

Subestimando as despesas de negócios

É fácil cometer o erro de subestimar as despesas de negócios ao fazer projeções de fluxo de caixa de três anos. Isso pode variar muito, dependendo do seu negócio e dos serviços ou produtos que você oferece. É importante ter uma perspectiva realista quando se trata de suas despesas para evitar surpresas e dificuldades financeiras no futuro.

Falha em considerar os custos dos funcionários

Os custos com funcionários constituem a maior parte das despesas operacionais da maioria das empresas. É importante levar em consideração os salários e outras contribuições exigidas dos funcionários, incluindo benefícios e planos de pensão. Além disso, você deve considerar os custos indiretos associados ao emprego de pessoal, como espaço de escritório, equipamentos e suprimentos.

Não alocar fundos para impostos

Os impostos podem representar uma grande despesa para qualquer empresa e é importante incluir esses custos em suas projeções de fluxo de caixa. Considere quaisquer impostos federais, estaduais ou locais aplicáveis, bem como impostos sobre a folha de pagamento, impostos sobre vendas e quaisquer outros impostos que possam ser aplicados ao seu negócio. Depois de estabelecer os impostos que afetarão seus negócios, você poderá determinar uma estimativa realista dos impostos que precisará pagar ao longo dos três anos.

Previsão de receita imprecisa

Ao fazer uma projeção de fluxo de caixa de 3 anos, é importante acertar as estimativas de receita. Afinal, a receita é igual ao fluxo de caixa, portanto, se você subestimar a receita, pode ter certeza de que suas projeções estarão erradas. Aqui estão alguns erros comuns ao prever a receita.

Uso de estimativas de vendas excessivamente otimistas

Um dos erros mais comuns na previsão de receita é ser excessivamente otimista ao estimar vendas futuras. Ser excessivamente otimista pode levar a projeções infladas e deixá-lo desapontado se as vendas futuras não atenderem às projeções. É importante usar estimativas conservadoras que levem em consideração as mudanças no mercado, cenário competitivo e quaisquer outras variáveis ​​que possam afetar as vendas.

Não considerando mudanças econômicas

Outro erro cometido ao prever a receita é não considerar as mudanças econômicas. Quando ocorrem mudanças econômicas, como mudanças nas taxas de juros, nova legislação ou mudanças no cenário competitivo, o impacto na receita pode ser significativo. É importante ficar por dentro das tendências do setor e levar em consideração quaisquer mudanças econômicas que possam afetar as vendas futuras.

• Mantenha-se informado sobre os desenvolvimentos econômicos que podem influenciar as vendas
• Certifique-se de que as estimativas sejam baseadas em expectativas realistas
• Considere mudanças no cenário competitivo

Expectativas irrealistas de crescimento

Na hora de fazer projeções de fluxo de caixa para os próximos três anos, é importante entender as possíveis limitações de crescimento da sua empresa. Muitas vezes, os proprietários de empresas falham em reconhecer os possíveis obstáculos que podem enfrentar para obter o sucesso que imaginam e acabam com expectativas de crescimento irrealistas que não podem ser atendidas.

Experimentando um rápido crescimento muito cedo

Em seu entusiasmo para dar o pontapé inicial, os empreendedores podem começar a expandir seus negócios muito rapidamente. Embora seja importante lutar pelo crescimento, é igualmente importante planejá-lo com cuidado e entender os riscos potenciais de cada decisão. Ao desenvolver um plano estratégico de negócios, fica muito mais fácil antecipar possíveis obstáculos, garantir a viabilidade financeira de qualquer empreendimento e criar projeções realistas para os próximos três anos.

Assumindo altas taxas de aquisição de clientes

Ao desenvolver projeções de fluxo de caixa, também é importante ser realista quando se trata de aquisição de clientes. Como em qualquer empreendimento comercial, haverá uma certa quantidade de tentativa e erro quando se trata de esforços de marketing e publicidade. É importante entender que as taxas de aquisição de clientes podem não ser tão altas quanto o previsto, pois esses processos geralmente levam mais tempo para se solidificar. É aconselhável deixar algum espaço para contingências em suas projeções para garantir um crescimento sustentável.

Pesquisa inadequada do investidor

Antes que os investidores estejam dispostos a investir dinheiro em um negócio, eles querem ver o fluxo de caixa projetado, tanto a longo quanto a curto prazo. É importante, portanto, montar uma projeção de fluxo de caixa de 3 anos que reflita informações financeiras precisas. Ao montar uma projeção de fluxo de caixa de 3 anos, existem alguns erros comuns que podem ser evitados.

Um dos erros comuns cometidos ao fazer projeções de fluxo de caixa de 3 anos é não fazer uma pesquisa adequada sobre potenciais investidores. É importante pesquisar minuciosamente os investidores e reconhecer quem pode ter interesse em investir no negócio. Uma análise completa é necessária não apenas para garantir que os investidores interessados ​​tenham sido identificados, mas também para que a projeção de fluxo de caixa de 3 anos seja adaptada aos seus interesses.

Outro erro que pode ser cometido é não saber o que os potenciais investidores estão procurando ao avaliar uma projeção de fluxo de caixa de 3 anos. Isso inclui entender as necessidades, preocupações e estratégias de negócios do investidor. Entender os critérios dos investidores permitirá que os empreendedores criem um fluxo de caixa de 3 anos que atenda às suas necessidades, levando a uma maior probabilidade de obter capital de investimento.

Conclusão

Fazer uma projeção bem-sucedida de fluxo de caixa de três anos pode ser uma tarefa assustadora.Planejamento inadequado, suposições imprecisas e supervisão dos detalhes necessários podem resultar em uma projeção falha que não reflete com precisão a posição financeira de sua empresa

Para evitar esses erros comuns, lembre-se de considerar as tendências de mercado de longo prazo ao estimar, usar os dados financeiros do ano anterior como base para sua projeção, contabilizar com precisão todos os custos associados ao projeto e incluir um elemento à prova de futuro ao criar a projeção. Seguindo essas recomendações simples, você pode criar uma projeção de fluxo de caixa de três anos eficaz e precisa que fornecerá uma visão geral abrangente das finanças de sua empresa.