Evitando erros comuns ao cometer projeções de fluxo de caixa de 3 anos

Introdução

Planejar a saúde financeira de uma empresa por meio de projeções de fluxo de caixa de 3 anos é um passo essencial para qualquer empresa. Através do uso de projeções de fluxo de caixa, as empresas podem planejar orçar, criar projeções para investimentos futuros e se preparar para desafios financeiros inesperados. No entanto, fazer uma projeção de fluxo de caixa vem com seu próprio conjunto de desafios e evitar erros comuns é parte integrante de um plano bem -sucedido. Abaixo estão algumas das armadilhas a serem evitadas ao fazer o seu Projeções de fluxo de caixa de 3 anos.

Superestimando a saturação do mercado

Tendo um Projeção precisa de fluxo de caixa de 3 anos é essencial para qualquer negócio, especialmente para empreendedores e pequenos empresários que desejam crescer e competir. Um dos erros mais comuns que muitos empresários enfrentam ao preparar projeções está superestimando sua potencial saturação do mercado.

Definindo projeções irrealistas com base nos dados do setor

Ao estimar a saturação do mercado de seus negócios, muitos empresários dependem de dados em todo o setor. Esses dados podem fornecer uma indicação de saturação potencial do mercado. No entanto, essas estimativas podem ser excessivamente otimistas. Isso ocorre porque esses números geralmente não levam em consideração a concorrência local e o local de uma empresa no mercado.

Não reconhecendo a competição local

É essencial reconhecer o poder da concorrência local ao estimar a saturação do mercado. Isso inclui outros negócios que podem estar operando na mesma área geográfica. Se uma empresa estiver localizada em uma área altamente competitiva, isso pode significar que a saturação do mercado é menor em comparação com os números mais amplos da indústria.

Além disso, é essencial levar em consideração o tamanho da participação de mercado de uma empresa local ao estimar a saturação potencial do mercado. Se uma empresa tiver uma grande participação de mercado, poderá retirar as vendas em potencial que outras empresas podem receber. Portanto, é importante levar em consideração essas considerações ao estimar a saturação do mercado.

No geral, ao fazer Projeções de fluxo de caixa de 3 anos É essencial ser realista e honesto ao estimar a saturação potencial do mercado. Isso significa usar dados locais e levar em consideração a concorrência local para garantir que você esteja fazendo estimativas precisas.

Subestimando despesas comerciais

É fácil cometer o erro de subestimar as despesas comerciais ao fazer projeções de fluxo de caixa de três anos. Isso pode variar muito, dependendo do seu negócio e dos serviços ou produtos que você oferece. É importante ter uma perspectiva realista quando se trata de suas despesas, a fim de evitar surpresas e dificuldades financeiras no futuro.

Não considerar os custos dos funcionários

Os custos dos funcionários representam uma grande parte das despesas operacionais da maioria das empresas. É importante levar em consideração os salários e outras contribuições necessárias dos funcionários, incluindo benefícios e planos de pensão. Além disso, você deve considerar os custos indiretos associados ao emprego de pessoal, como espaço para escritórios, equipamentos e suprimentos.

Não alocando fundos para impostos

Os impostos podem representar uma grande despesa para qualquer empresa e é importante fatorar esses custos em suas projeções de fluxo de caixa. Considere quaisquer impostos federais, estaduais ou locais aplicáveis, bem como impostos sobre folha de pagamento, impostos sobre vendas e quaisquer outros impostos que possam se aplicar aos seus negócios. Depois de estabelecer os impostos que afetarão seus negócios, você poderá determinar uma estimativa realista dos impostos que precisará pagar ao longo dos três anos.

Previsão imprecisa de receita

Ao fazer uma projeção de fluxo de caixa de três anos, é importante acertar as estimativas de receita. Afinal, a receita é igual ao fluxo de caixa; portanto, se você subestimar a receita, poderá ter certeza de que suas projeções estarão erradas. Aqui estão alguns erros comuns ao prever receita.

Usando estimativas de vendas excessivamente otimistas

Um dos erros mais comuns na receita A previsão deve ser excessivamente otimista ao estimar vendas futuras. Ser excessivamente otimista pode levar a projeções infladas e pode configurá -lo para decepção se as vendas futuras não cumprirem as projeções. É importante usar estimativas conservadoras que fatoram as mudanças no mercado, o cenário competitivo e quaisquer outras variáveis ​​que possam afetar as vendas.

Não considerando as mudanças econômicas

Outro erro cometido ao prever a receita não está considerando as mudanças econômicas. Quando ocorrem mudanças econômicas, como mudanças nas taxas de juros, nova legislação ou mudanças no cenário competitivo, o impacto na receita pode ser significativo. É importante manter -se no topo das tendências do setor e levar em consideração quaisquer mudanças econômicas que possam afetar as vendas futuras.

• Mantenha -se informado sobre os desenvolvimentos econômicos que podem influenciar as vendas
• Verifique se as estimativas são baseadas em expectativas realistas
• Considere mudanças na paisagem competitiva

Expectativas de crescimento irrealistas

Quando se trata de fazer projeções de fluxo de caixa pelos próximos três anos, é importante entender as limitações potenciais do crescimento da sua empresa. Muitas vezes, os empresários não reconhecem os possíveis obstáculos que podem enfrentar ao obter o sucesso que imaginam e acabam com expectativas irreais de crescimento que não podem ser alcançadas.

Experimentando um rápido crescimento muito cedo

Em seu entusiasmo para fazer a bola rolar, os empresários podem começar a expandir seus negócios muito rapidamente. Embora seja importante buscar o crescimento, é igualmente importante planejar com cuidado e entender os riscos potenciais em cada decisão. Ao desenvolver um plano de negócios estratégico, é muito mais fácil antecipar possíveis obstáculos, garantir a viabilidade financeira de qualquer empreendimento e criar projeções realistas para os próximos três anos.

Assumindo altas taxas de aquisição de clientes

Ao desenvolver projeções de fluxo de caixa, também é importante ser realista quando se trata de aquisição de clientes. Como em qualquer empreendimento comercial, haverá uma certa quantidade de tentativa e erro quando se trata de esforços de marketing e publicidade. É importante entender que as taxas de aquisição de clientes podem não ser tão altas quanto previstas, pois esses processos geralmente levam mais tempo para solidificar. É aconselhável deixar algum espaço para contingências nas projeções de alguém, a fim de garantir um crescimento sustentável.

Pesquisa inadequada para investidores

Antes que os investidores estejam dispostos a colocar dinheiro em um negócio, eles querem ver o fluxo de caixa projetado, tanto a longo e a curto prazo. É importante, portanto, montar um Projeção de fluxo de caixa de 3 anos Isso reflete informações financeiras precisas. Ao montar um Projeção de fluxo de caixa de 3 anos, existem alguns erros comuns que podem ser evitados.

Um dos erros comuns cometidos ao cometer Projeções de fluxo de caixa de 3 anos não está fazendo pesquisas adequadas sobre potenciais investidores. É importante pesquisar minuciosamente investidores e reconhecer quem pode ter interesse em investir nos negócios. Uma revisão completa é necessária não apenas para garantir que os investidores interessados ​​tenham sido identificados, mas também que o Projeção de fluxo de caixa de 3 anos é adaptado aos seus interesses.

Outro erro que pode ser cometido é não saber o que os investidores em potencial estão procurando ao avaliar um Projeção de fluxo de caixa de 3 anos. Isso inclui entender as necessidades, preocupações e estratégias de negócios do investidor. A compreensão dos critérios dos investidores permitirá que os empreendedores criem um fluxo de caixa de três anos que atenda às suas necessidades, levando a uma maior probabilidade de obter capital de investimento.

Conclusão

Fazer uma projeção bem-sucedida de fluxo de caixa de três anos pode ser uma tarefa assustadora. Planejamento ruim, suposições imprecisas e supervisão dos detalhes necessários podem resultar em uma projeção defeituosa que não reflete com precisão a posição financeira da sua empresa.

Para evitar esses erros comuns, lembre-se de considerar as tendências de mercado a longo prazo ao estimar, use os dados financeiros do ano anterior como uma linha de base para sua projeção, explique com precisão todos os custos associados ao projeto e inclua um elemento à prova de futuro ao criar o projeção. Seguindo essas recomendações simples, você pode criar uma projeção de fluxo de caixa eficaz e precisa de três anos, que fornecerá uma visão abrangente das finanças da sua empresa.