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Présentation du modèle d'OKR
Objectifs et résultats clés (OKR) est une méthode populaire et efficace pour définir des objectifs et mesurer les performances.
Le système de gestion OKR a été développé à l'origine par l'ancien PDG d'Intel Andy Grove dans les années 1970, mais il est devenu très populaire après son adoption par Google. De nombreux initiés, dont le co-fondateur de Google, Larry Page, attribuent au cadre OKR le mérite d'avoir aidé Google à atteindre la taille qu'il a aujourd'hui. Depuis lors, la méthode a été mise en œuvre par de nombreux géants de la Silicon Valley, notamment LinkedIn, Twitter, Dropbox, Spotify et Uber.
Le modèle OKR aide les entreprises à planifier et à évaluer les performances organisationnelles. Pour ce faire, vous définissez des objectifs clairement définis (objectifs) et utilisez des mesures spécifiques pour vérifier si ces objectifs ont été atteints (résultats).
Le modèle OKR aide les entreprises à concentrer leurs efforts sur les problèmes importants dans l'ensemble de l'organisation. Les OKR fournissent un cadre au leadership pour discuter de la façon dont le travail d'un employé individuel est lié à la stratégie commerciale globale. Parce qu'ils sont visibles par tous, c'est-à-dire descendants, ascendants et interfonctionnels, les modèles d'OKR garantissent que tout le monde travaille vers les mêmes résultats.
Les OKR se composent de deux éléments : l'objectif et ses résultats clés associés :
- Objectif (O)
Les objectifs représentent ce que l'entreprise/l'équipe/l'individu veut accomplir. Ce sont des objectifs qualitatifs avec l'intention de propulser l'organisation dans la direction souhaitée. Ces objectifs doivent être significatifs pour l'entreprise et personnellement significatifs pour les personnes impliquées. Ils doivent également être ambitieux et ambitieux au point de vous mettre un peu mal à l'aise. À cet égard, cela signifie qu'ils ne sont pas faciles à réaliser et qu'ils nécessiteront des efforts supplémentaires et de l'innovation pour y parvenir. Les objectifs doivent être ambitieux et un peu agressifs, mais restent raisonnablement atteignables. Vous ne devriez pas vous fixer des objectifs si grands qu'ils sont impossibles. Ils doivent mettre les employés au défi de pousser plus loin, mais ne pas les démotiver en leur faisant sentir que les objectifs sont irréalisables.
- Résultats clés (KR)
Les résultats clés sont des mesures de la manière dont l'entreprise / l'équipe / l'individu atteindra l'objectif. Ils rendent clairement l'objectif réalisable. Ils conduisent à une notation par objectif, c'est-à-dire que l'objectif global ne sera atteint qu'en atteignant les résultats clés. Les résultats clés doivent être spécifiques et mesurables, en évitant un langage vague tel que "augmenter les ventes".
Modèle d'OKR Visualisations disponibles
OKR Global
Déterminez les objectifs généraux de votre entreprise et quels sont les résultats clés pour un trimestre à l'aide de cet outil de suivi des objectifs Excel. Ensuite, effectuez un suivi mois par mois et voyez le pourcentage de réalisation de ces objectifs.
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OKR Global
Objectifs clés et résultats par domaine
En plus de l'analyse commerciale globale de l'entreprise, il est nécessaires pour définir les OKR pour chacun des principaux domaines de votre entreprise. L'idée est que ces initiatives vous aident à atteindre les objectifs mondiaux communs.
Objectifs et résultats clés par domaine
Rapport sur les zones OKR
Dans ce modèle d'objectif Excel, vous pouvez voir le pourcentage d'achèvement des objectifs définis pour chaque domaine de votre entreprise à l'aide d'un format de couleur qui vous aide à voir ceux qui s'en sortent mieux que les autres.
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Communique avec précision
Tableau de bord OKR
Vous obtenez un panneau de contrôle avec les principaux indicateurs et graphiques. Cela vous aidera à surveiller les objectifs et les buts définis dans le modèle de définition d'objectifs Excel. Dans cette zone de la feuille de calcul, vous pourrez voir le pourcentage d'achèvement global de votre OKR.
Concentre les efforts
Méthodologie OKR
Nous apportons également un glossaire avec des explications sur les principaux termes de l'OKR et des conseils sur comment faire fonctionner cette méthodologie pour votre entreprise.
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