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Projection financière gratuite pour les startups COVID-19

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Le coronavirus a bouleversé de nombreuses petites et grandes entreprises. La baisse des ventes, les problèmes avec les fournisseurs, les équipes distantes, tout cela doit être géré avec sagesse. Ces temps difficiles obligent les propriétaires d'entreprise à accorder la priorité à la planification et, principalement, à la planification financière pour assurer la survie de leur entreprise. Il existe plusieurs raisons pour lesquelles la modélisation financière peut aider les propriétaires d'entreprise à gérer l'incertitude.

 

1. Cela aide à rester concentré sur les priorités.

Il est facile de perdre sa concentration en ces temps troublés. Il y a des nouvelles négatives du monde entier. Nous nous soucions non seulement de nos entreprises, mais aussi de nos familles et de leur santé. Les entreprises sont tellement peu protégées contre la pandémie, et nous devons rester calmes et analyser la situation. Certaines activités commerciales seront arrêtées et d'autres seront repensées. Le bon modèle financier vous aidera à identifier les activités cruciales et à vous concentrer sur elles.

 

2. Il montre la stabilité de l'entreprise et sa marge de sécurité.

Une analyse financière détaillée de l'entreprise montrera dans quelle mesure l'entreprise peut réagir aux changements. Vous pouvez calculer et analyser les principaux ratios, tels que la stabilité, la liquidité, la rentabilité, l'endettement et autres. Vous pouvez également calculer le seuil de rentabilité et voir la diminution acceptable des revenus pour maintenir la rentabilité de l'entreprise. Les incidents peuvent affecter la capacité de l'entreprise à payer les factures, à effectuer la paie ou à répondre aux changements du marché. Il est donc crucial d'assurer un excellent niveau de stabilité financière.

 

3. Vous pouvez analyser les sources de financement.

C'est le bon moment pour évaluer vos dépenses de financement et envisager un éventuel refinancement. Le modèle financier vous montrera les prêts à taux d'intérêt élevé les plus chers et, peut-être, un niveau d'endettement élevé. Si c'est possible, gérer ces problèmes devrait éviter la crise. Peut-être trouverez-vous des prêts avec un taux d'intérêt plus bas ou des sources de financement alternatives. Le refinancement peut réduire les mensualités de prêt et économiser de l'argent. Il est préférable de tester les options de capital dès maintenant. De plus, certains gouvernements ont annoncé qu'ils commençaient à fournir aux petites et moyennes entreprises, par exemple, des prêts de secours en cas de catastrophe. Différentes initiatives et programmes devraient aider les entreprises à gérer l'impact financier causé par le COVID-19.

 

4. Vous voyez, la dépendance de l'entreprise vis-à-vis des principaux clients et fournisseurs.

La pandémie a provoqué un choc du côté de la demande et un choc du côté de l'offre pour des milliers d'entreprises. Associée à une capacité de travail réduite, elle a rendu difficile la survie de nombreuses entreprises.

En outre, la panique générale a réduit les dépenses des utilisateurs. L'évaluation économique des fournisseurs et des clients, y compris leur impact sur l'entreprise, sera bénéfique. Nous savons tous que la dépendance de l'entreprise vis-à-vis de 2 à 3 principaux clients ou fournisseurs peut nuire à sa stabilité. C'est particulièrement pertinent aujourd'hui, lorsque les gens ferment leur entreprise et arrêtent d'acheter des choses inutiles.

Le modèle financier bien conçu vous aidera à analyser vos principaux entrepreneurs et votre degré de dépendance. Cela vous donnera du temps pour trouver d'autres entrepreneurs et rendra votre entreprise moins dépendante des circonstances.

En outre, il est essentiel de prendre une mesure de préparation et d'assurer un niveau de stock et des approvisionnements stables pendant une période déterminée. Le niveau de stock dépendra des conditions de stockage de votre produit. Cette mesure vous garantira de pouvoir satisfaire la demande de vos clients même en cas de problème avec les fournisseurs.

 

5. Vous pouvez créer plusieurs modèles alternatifs.

Il est difficile de planifier quelque chose dans l'incertitude Les meilleurs modèles financiers peuvent devenir inutiles si la situation change de manière significative. Nous conseillons à nos clients de faire plusieurs modèles économiques qui prennent en compte tous les résultats possibles.

Par exemple, vous pouvez rédiger le modèle avec différentes sources de financement et voir son impact sur la stabilité et la rentabilité de l'entreprise. Sinon, vous pouvez créer plusieurs modèles avec des niveaux de vente différents, ou avec des prix d'achat différents. La création de plusieurs modèles financiers vous aidera à anticiper les changements futurs et à vous y préparer.

Des modèles financiers bien conçus développés par les spécialistes vous apporteront de nombreux avantages : vous pouvez les partager avec votre équipe à distance et contrôler le processus de travail. Ces modèles vous aideront à maintenir le processus métier en ces temps difficiles. Vous aurez une vue d'ensemble et pourrez réagir rapidement aux changements du marché. Vous pouvez contrôler la situation ou, au moins, voir ce qui se passe. Les modèles financiers alternatifs vous prépareront à d'éventuels changements et vous constaterez immédiatement leur impact sur votre entreprise. Si vous êtes propriétaire d'une entreprise, vous devez planifier l'avenir dans l'incertitude.

Vous devez également rassembler votre personnel en termes de quarantaine. Des modèles financiers, des budgets et des plans bien conçus constitueront une base solide pour le travail des équipes à distance. Ils vous aideront également à répondre aux défis du monde moderne qui lutte contre le COVID-19. Nous vous recommandons de choisir nos modèles de modélisation financière prêts à l'emploi pour passer moins de temps sur la rédaction des synthèses financières et plus de temps sur les questions stratégiques, comme la recherche de nouveaux fournisseurs ou l'entrée de nouveaux marchés. Nous sommes toujours prêts à soutenir nos clients en ces temps agités.

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