Comment utiliser les mesures RH pour le recrutement et la rétention

Introduction

Les mesures des ressources humaines (RH) fournissent aux organisations des données précieuses sur la performance, le recrutement, la rétention et d'autres aspects de leurs opérations. En exploitant les mesures RH, les entreprises ont un aperçu de leur structure organisationnelle actuelle et peuvent mettre en œuvre avec succès des stratégies pour obtenir des performances optimales. Les mesures RH peuvent être utilisées pour le recrutement et la rétention, permettant aux employeurs d'attirer et de conserver les meilleurs talents disponibles.

Ce billet de blog fournira un aperçu de la façon dont les entreprises peuvent utiliser Métriques RH pour le recrutement et la rétention. Nous explorerons les différents types de Métriques RH couramment utilisé, leur application dans les processus de recrutement et de rétention et fournissent des conseils pratiques pour réussir.

Analyser le ROI du programme

Une partie intégrante du succès du recrutement et de la rétention est de pouvoir analyser le retour sur investissement (ROI) associé à vos stratégies. Le calcul du retour sur investissement d'un programme spécifique peut être un excellent moyen de mesurer son succès et d'identifier tout domaine d'amélioration potentiel. Afin de calculer avec précision le retour sur investissement d'un programme, il est essentiel de considérer quelques facteurs différents.

A. Comment calculer le retour sur investissement pour les nouvelles stratégies d'embauche

Lors de l'évaluation du retour sur investissement d'un programme de recrutement, la principale métrique à considérer est le coût que le programme coûtera par rapport à la quantité de personnes. Pour obtenir une mesure précise, considérez les facteurs suivants:

• Coûts associés tels que le recrutement, la formation et l'intégration.
• Les frais de paperasse, y compris les vérifications des antécédents, les tests de dépistage de médicaments, etc. qui doivent être terminés.
• Durée du processus de recrutement, y compris le temps consacré aux entretiens et aux documents.
• Le temps moyen nécessaire à une nouvelle location pour devenir un membre productif de l'équipe.
• L’impact du programme de recrutement sur les résultats de l'organisation.

B. Comprendre les taux de réussite des nouvelles stratégies

Une fois que vous avez pris en compte les facteurs ci-dessus et déterminé le retour sur investissement d'une stratégie de recrutement particulière, il est important de suivre les taux de réussite des différentes initiatives au fil du temps. Cela peut fournir des informations précieuses sur le fonctionnement du programme, qui peut à son tour être utilisé pour améliorer la stratégie. Les mesures courantes à suivre comprennent:

• Nombre de candidats par poste.
• Taux de rétention des employés nouvellement embauchés.
• Il est temps d'embaucher et de coûter par location.
• Satisfaction des employés au sein de l'organisation.
• Taux d'utilisation des nouveaux candidats.

En suivant les mesures clés au fil du temps, vous pouvez mieux comprendre quelles initiatives de recrutement fonctionnent et quels domaines doivent être améliorés. Cette analyse peut fournir des informations inestimables sur l'efficacité des programmes de recrutement et de rétention de votre organisation.

Benchmarking Performance Metrics

L'analyse comparative des mesures de performance est un élément essentiel de la compréhension des performances des programmes et initiatives de recrutement et de rétention RH. L'utilisation de données pour comparer les objectifs de recrutement et les résultats avec ceux des concurrents permet aux organisations de voir comment leur performance est par rapport à d'autres entreprises des mêmes industries. De plus, la compréhension des succès et des échecs des objectifs et des plans de recrutement et de rétention précédemment tentés peut aider les services RH à affiner leurs processus et à apporter des ajustements et des améliorations.

Utiliser les données d'enquête pour comparer les objectifs de recrutement

La mesure du succès des objectifs de recrutement et de rétention des RH peut être une tâche difficile. La meilleure façon de mesurer avec précision les résultats est d'utiliser des données d'enquête pour comparer les objectifs de votre organisation à ceux des autres dans la même industrie. En examinant les concurrents et les pairs de l'industrie, vous pouvez obtenir des informations précieuses sur leurs performances et suivre les données sur des objectifs clés tels que le temps d'embauche, la représentation des minorités, le coût par embauche et plus encore.

Comparez les données du recrutement et de la rétention réussis par rapport aux tentatives infructueuses

Une autre métrique importante à suivre est la différence entre les tentatives de recrutement et de rétention réussies par rapport aux efforts infructueux. Savoir quelles tentatives ont été réussies et celles qui ne l'ont pas été, peut fournir des commentaires et des informations précieux qui peuvent aider les services RH à identifier quels processus ont réussi et lesquels ne l'ont pas été. L'utilisation des données des précédents initiatives de recrutement et de rétention peut aider à éclairer les décisions et les plans futurs, ainsi que d'aider les organisations à s'adapter et à s'améliorer au besoin.

• Les données d'enquête peuvent être utilisées pour comparer les objectifs de recrutement et de rétention à ceux des concurrents de la même industrie.
• La comparaison des données des objectifs de recrutement et de rétention réussis aux tentatives infructueuses peut fournir des commentaires et des informations précieux pour améliorer les efforts futurs.

Mesurer les dépenses d'engagement

Les stratégies de recrutement et de rétention peuvent être mesurées pour identifier leur rentabilité et leur performance globale. Les dépenses d'engagement, à la fois en termes de temps et de coût, devraient être suivies pour évaluer l'efficacité et le retour sur investissement (ROI) de différentes stratégies. Voici quelques façons de mesurer les dépenses d'engagement pour optimiser le recrutement et la rétention:

Identifier les différences dans la performance globale de chaque programme de recrutement

L'évaluation et le suivi des performances des programmes de recrutement sont essentiels pour réussir le recrutement et la rétention. Suivez les résultats de chaque programme, tels que le nombre de candidats, la qualité des candidats et le taux de rétention des nouvelles embauches. Ces données peuvent être comparées pour évaluer les programmes les plus réussis et les plus rentables. De plus, la mesure du coût total de chaque programme peut aider à identifier les programmes plus chers que les autres et à s'adapter en conséquence.

Surveiller la rentabilité lors de l'application de différentes stratégies

Il est également important de mesurer la rentabilité des différentes stratégies de rétention. Surveillez le coût de la publicité et d'autres frais de recrutement, ainsi que les salaires des nouvelles embauches. Garder une trace de ces coûts et le retour sur investissement de chaque stratégie de recrutement peut aider à identifier les stratégies les plus rentables. De plus, suivez le taux de roulement des nouvelles embauches au fil du temps pour garantir que les efforts de rétention réussissent. En surveillant ces mesures, les entreprises peuvent s'assurer que leurs stratégies de recrutement et de rétention sont à la fois efficaces et rentables.

Examiner les critères promotionnels

La mesure du taux de réussite d'un employé de l'avancement professionnel, autrement connu sous le nom de critères promotionnels, fournit des informations précieuses sur les stratégies de recrutement et de rétention. Cela peut être utilisé pour mieux identifier les lacunes internes qui peuvent devoir être traitées, ainsi que pour évaluer l'efficacité des politiques commerciales. D'autres considérations, telles que l'utilisation de nouveaux postes pour combler les postes les plus élevés, peuvent également aider à identifier s'il y a de la place pour se développer avec succès au sein d'une organisation.

Évaluer le taux de réussite de l'avancement professionnel des employés dans l'organisation

En collectant des données sur le nombre de promotions sur une période de temps donnée, les gestionnaires RH peuvent créer une image précise du taux de réussite de l'avancement de carrière des employés et de toute tendance qui peut exister. De plus, il est important d'examiner la fréquence et l'efficacité de tout programme de formation ou initiative de développement des employés. Cela peut donner à l'organisation une indication de savoir si le modèle de progression qu'il a en place est propice à une progression réussie.

Analyse de l'utilisation de nouveaux postes pour combler les postes supérieurs dans l'organisation

Lors de l'évaluation des critères promotionnels, il est important de considérer les types de rôles qu'une entreprise est disposée à ouvrir à de nouvelles embauches. L'analyse de la façon dont les nouvelles positions sont utilisées pour remplir les rôles supérieurs peuvent fournir un aperçu critique de l'efficacité de l'organisation en mesure d'identifier et de nourrir les talents de l'intérieur. De plus, cela peut aider à déterminer l'impact des politiques, telles que l'embauche de l'extérieur ou en s'appuyant sur certaines qualifications professionnelles, sur les opportunités d'avancement des employés.

Incitations à la rétention

Les incitations à la rétention sont les avantages, récompenses ou avantages supplémentaires que les organisations offrent aux employés pour les encourager à rester plus longtemps au sein de l'organisation. Ces incitations pourraient prendre la forme de bonus, d'avantages de santé, d'options de travail flexibles, etc. Cette utilisation de ces incitations pour augmenter et stimuler la rétention des employés doit être surveillée et évaluée en permanence pour l'efficacité.

Analyser les résultats de l'application de différentes incitations pour accroître la rétention des employés

En analysant les résultats des différentes incitations appliquées aux employés, les équipes RH peuvent obtenir un aperçu inestimable de laquelle les incitations jouent un rôle efficace dans le fait de maintenir les employés. Les équipes RH doivent être en mesure de suivre en continu les données d'engagement des employés pour voir comment les changements dans les avantages sociaux et les récompenses sont en corrélation avec les changements de rétention des employés. Les données peuvent être suivi et analysé à l'aide de mesures RH tels que les enquêtes de satisfaction des employés, les taux de roulement et d'autres rapports et outils RH. Ces données peuvent ensuite être utilisées pour éclairer les décisions sur les incitations les plus efficaces.

Utiliser les tableaux de bord pour mesurer la performance du programme de rétention

Les tableaux de bord sont un autre précieux Métrique RH, car ils donnent un aperçu complet de la performance des programmes de rétention de l'organisation. Les tableaux de bord mesurent les aspects critiques de la performance de l'organisation tels que le chiffre d'affaires des employés, l'engagement et la satisfaction des employés, ainsi que les forfaits des coûts des avantages sociaux. En utilisant des tableaux de bord, les équipes RH sont en mesure d'obtenir un aperçu approfondi de la performance de leurs programmes de rétention et peuvent ensuite s'adapter en conséquence. De plus, les tableaux de bord peuvent également être utilisés pour suivre les tendances au fil du temps et fournir des informations importantes sur lesquelles les incitations sont les plus efficaces pour favoriser la rétention des employés.

Conclusion

Métriques RH sont la clé pour comprendre et optimiser à la fois le recrutement et la rétention au sein d'une organisation. La gamme de mesures disponibles est large et aide à mesurer les données pertinentes à la stratégie d'embauche d'une organisation. En utilisant ces données, les entreprises peuvent identifier les domaines qui doivent être traités, tout en optimisant leur processus de recrutement et en garantissant la rétention du personnel employé.

Examiner les principaux avantages de la fin de la compréhension des mesures RH pour le recrutement et la rétention

L'utilisation de Métriques RH présente de nombreux avantages pour les entreprises dans les domaines du recrutement et de la rétention. Comprendre les variables utilisées dans les mesures peut aider à prédire les problèmes potentiels dans les déficits et excédents des talents de l'organisation. Cela permet aux recruteurs de savoir quelles compétences et rôles à poursuivre et quels autres rôles interrompent. Les métriques RH aident également à mesurer et à suivre Les tendances de l'engagement et du chiffre d'affaires des employés, qui peuvent identifier les domaines de l'organisation où les employés quittent ou doivent être traités pour garantir que les employés restent.

Suggestions de compréhension et d'utilisation des mesures RH appropriées pour un succès futur

Pour assurer une utilisation réussie des mesures RH pour le recrutement et la rétention, il est important que les organisations définissent les principaux indicateurs de performance qui devraient être mesurés et de suivre les progrès au fil du temps. Il est également important de considérer l’environnement dans lequel les données sont collectées et de s’assurer qu’elles s’alignent sur les modifications de la stratégie d’embauche de l’organisation. De plus, les entreprises devraient envisager d'intégrer des systèmes automatisés pour aider à gérer les données plus efficacement et avec précision.

Par Utiliser les mesures RH Pour mesurer l'efficacité de leurs stratégies de recrutement et de rétention, les entreprises peuvent identifier des domaines à améliorer et optimiser leurs processus de gestion des talents pour un plus grand succès à l'avenir.