L'histoire et l'origine de la matrice BCG

Introduction

La matrice BCG, ou Boston Consulting Group Matrix, décrit une technique de gestion de portefeuille pour classer les unités commerciales ou les produits sur la base de leur taux de croissance global de l'industrie et de leur part de marché relative. La matrice BCG vise à soutenir les entreprises en fournissant un cadre de portefeuille qui informe les décisions commerciales clés, telles que l'allocation de ressources à différentes unités commerciales.

Dans cet article de blog, nous offrirons un aperçu du contexte commercial qui a conduit au développement de la matrice BCG au début des années 1970. Nous vous guiderons également à travers les quatre cases dans le Matrice BCG et les stratégies généralement associées.


Histoire de la matrice BCG

La matrice BCG, ou Matrice de groupe de conseil de Boston, est un outil de gestion de portefeuille largement utilisé. Il a été développé à la fin des années 1960 par le Boston Consulting Group et utilisé par des PDG et des stratèges du monde entier pour comparer et contraster les différents éléments d'une entreprise. Voici un aperçu de l'histoire de la matrice BCG.

Développé à la fin des années 1960

La matrice BCG a été développée à la fin des années 1960 par Bruce Henderson, le fondateur du Boston Consulting Group. Henderson voulait créer un outil qui aiderait les stratèges et les dirigeants à analyser leurs portefeuilles et à mieux comprendre où chacune de leurs entreprises s'intègre dans la stratégie globale.

Pionnier par le groupe de conseil de Boston

Depuis le BCG Matrix a été initialement développé et popularisé par le groupe de conseil de Boston, il est souvent appelé «matrice de groupe de conseil de Boston» ou simplement «matrice BCG». Malgré son homonyme, la matrice BCG est depuis largement acceptée et utilisée par des stratèges et des dirigeants à tous les niveaux, quelle que soit l’affiliation de l’organisation avec le groupe de conseil de Boston.

Créé pour comparer et contraster divers morceaux de l'entreprise

Les buts et objectifs du Matrice BCG sont assez simples. L'objectif principal de l'outil est de comparer et de contraster les différents éléments d'une entreprise, que ce soit en termes de produits, de marchés ou de ressources. En comparant les différentes pièces, les stratèges sont en mesure d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise, puis développer une stratégie pour développer l'entreprise.


Comment fonctionne la matrice BCG

Le BCG Matrix est une méthode pour classer les divisions ou produits commerciaux d'une entreprise et les services en fonction de leur part de marché et de leur taux de croissance. Il en résulte quatre catégories appelées étoiles, vaches à trésorerie, chiens et marques d'interrogation. Une entreprise allouerait des ressources en fonction de la catégorisation pour maintenir ses opérations plus organisées.

Quatre quadrants pour la division d'une entreprise

Le BCG Matrix fonctionne en divisant l'entreprise en quatre quadrants en utilisant les critères de part de marché et de taux de croissance. Pour créer les quadrants, un graphique peut être utilisé avec ces critères le long de l'axe x et de l'axe y respectivement. De ce graphique, les quatre quadrants, chacun représentant une division différente, peuvent être dessinés avec une ligne horizontale et verticale.

Le quadrant supérieur gauche représente les entreprises avec une part de marché élevée et une forte croissance. Cette division est qualifiée de stars. Le quadrant supérieur à droite représente les entreprises à faible part de marché mais un taux de croissance élevé. Il est étiqueté comme des points d'interrogation. Le quadrant inférieur à gauche représente les entreprises avec une part de marché élevée mais un faible taux de croissance et est étiqueté comme des vaches à trésorerie. Enfin, le quadrant inférieur à droite représente les entreprises à faible part de marché et un faible taux de croissance et est étiqueté comme des chiens.

Catégorise les produits et services comme des étoiles, des vaches à trésorerie, des chiens et des points d'interrogation

Une fois les quadrants établis, les entreprises peuvent ensuite classer leurs produits et services en conséquence. Par exemple, les produits ou services qui ont une part de marché élevée dans une industrie des cultures seraient classés comme une star. D'un autre côté, les produits ou services à faible part de marché dans une industrie en baisse rapide seraient classés comme des chiens.

Chacune de ces catégories a un objectif différent dans l'organisation. Les étoiles ont souvent besoin de ressources pour rester compétitives. Les vaches à trésorerie sont la principale source de revenus pour l'entreprise, et donc les ressources en découlent souvent. Les points d'interrogation doivent être surveillés de près, car ils pourraient être une source potentielle de croissance s'il est déterminé que leur part de marché peut être augmentée. Enfin, les chiens sont tout simplement insalténables et les ressources ne devraient pas leur être allouées, sauf si nécessaire.


Étoiles

Les étoiles du BCG Matrix sont des investissements ont une croissance élevée Potentiel, part de marché élevé et sont très rentables. Ce type d'investissement nécessite un investissement intense afin de maintenir sa part de marché, son retour sur investissement et sa position. Les investissements dans les étoiles sont importants pour le succès d'une organisation.

Investissements très rentables

Les stars sont des investissements très rentables, ce qui signifie qu'ils offrent plus de retour sur investissement que l'investissement moyen et ont le potentiel de maximiser les rendements. Ces investissements doivent être surveillés de près afin de s'assurer qu'ils sont toujours rentables et offrent un rendement élevé des investissements.

Part de marché élevé

Les stars ont également une part de marché élevée, ce qui signifie qu'elles détiennent la plus grande partie du marché par rapport à d'autres investissements. La tenue d'une partie importante du marché offre à une organisation un niveau élevé d'influence et de visibilité dans l'industrie.

Le Matrice BCG Fournit un outil important pour comprendre et gérer les investissements. Connaître les différences entre les étoiles, les vaches à trésorerie, les points d'interrogation et les chiens peut aider les organisations à prendre des décisions judicieuses sur l'endroit où allouer des ressources et capitaliser sur les opportunités de croissance.


Vaches à lait

Les vaches de trésorerie sont l'une des quatre catégories de la matrice de Boston Consulting Group (BCG). Les vaches de trésorerie se réfèrent à un produit avec une part de marché élevée dans une industrie à faible croissance. Les vaches à trésorerie sont généralement considérées comme les principaux fournisseurs de fonds au sein d'une entreprise, bien qu'ils soient moins rentables et génèrent moins de fonds que les produits Star.

Parts de marché élevé

Les produits classés comme des vaches à trésorerie ont généralement des parts de marché élevés et sont généralement cohérentes pour fournir aux entreprises une source régulière de flux de trésorerie. En tant que tels, ces produits sont généralement des «générateurs de trésorerie» plutôt que des maximiseurs à profit. La présence d'une vache à lait permet généralement l'expansion dans d'autres marchés de produits où des bénéfices plus élevés peuvent être réalisés.

Basse croissance du marché

Cependant, les vaches à trésorerie opèrent généralement dans des industries ou des segments de marché avec de faibles taux de croissance. Cela signifie que ces produits se distinguent de la concurrence, car la plupart d'entre eux sont des produits plus anciens avec des parts de marché établies. Bien qu'ils puissent fournir un flux constant en espèces, ils ne fournissent pas non plus beaucoup de place pour une croissance ultérieure.


Chiens

Lorsque vous discutez du Matrice BCG, le terme «chiens» fait référence à une entreprise ou un produit qui a une faible part de marché dans une industrie qui a une faible croissance, voire un taux de croissance négatif ou lent. Cela signifie que les produits n'ont pas l'avantage distinct qui crée une part de marché et une croissance monétaire nécessaire pour rester rentable à long terme.

Faible marché des parts de marché

Produits et entreprises qui entrent dans la catégorie des chiens de la BCG Matrix a des parts de marché faibles dans leurs industries respectives. L'activité ou le produit typique qui tombe dans la catégorie des chiens n'a qu'une partie des ventes totales sur le marché. L'absence de part de marché pour ces produits entraîne des revenus faibles et une traction limitée du marché.

Basse croissance du marché

Couplé à la faible part de marché, les entreprises et les produits classés sous les chiens connaissent également de faibles taux de croissance du marché. Les taux de croissance de l'industrie stagnent généralement ou diminuent avec le temps lorsqu'il y a une faible part de marché, ce qui signifie que ces produits et entreprises ne parviennent pas à gagner la traction du marché nécessaire pour réussir. Dans certains cas, ces entreprises et produits peuvent avoir du mal à maintenir leur clientèle existante.


Conclusion

Le Matrice BCG, développé au début des années 1970 par le consultant de la BCG, Bruce Henderson, est un outil mondialement accepté qui aide les entreprises à analyser et à classer leurs unités commerciales ou produits en fonction de leur part de marché relative et de leur croissance du marché. La matrice a été conçue pour fournir un contexte stratégique pour un processus de prise de décision plus éclairé, à la fois en termes d'allocations de ressources entre les différentes unités commerciales, et en termes de stratégies de marché qui pourraient être utilisées dans des stades de cycle de vie de produits différents.

Le BCG Matrix est une analyse commerciale puissante Outil qui joue un rôle fondamental dans le processus de planification stratégique de nombreuses organisations. Il permet aux organisations de mieux comprendre les interactions entre leurs produits et l'environnement économique actuel et de prendre des décisions éclairées sur la meilleure façon d'allouer leurs ressources limitées.

Depuis son déploiement d'origine au Boston Consulting Group, la matrice BCG est devenue un outil puissant et largement accepté utilisé par un éventail d'entreprises et d'institutions du monde entier. Le La matrice et ses philosophies constitutives ont joué un rôle clé dans l'information sur l'investissement et les décisions opérationnelles, dans le but d'aider les entreprises à maximiser le profit et à maximiser leur potentiel stratégique.

Résumé de la matrice BCG et de son histoire

Le Matrice BCG, développé par Bruce Henderson du Boston Consulting Group au début des années 1970, est un outil utilisé pour aider les organisations à mieux comprendre les interactions entre leurs produits et l'environnement économique actuel et prendre des décisions éclairées sur la meilleure façon d'allouer leurs ressources limitées. La matrice a été conçue pour fournir un contexte stratégique pour un processus décisionnel plus éclairé et est devenu un outil largement accepté pour une gamme d'entreprises et d'institutions.

Signification de la matrice BCG

Le BCG Matrix joue un rôle fondamental dans la planification stratégique Processus de nombreuses organisations, leur permettant à la fois de comprendre leur position actuelle et potentielle du marché futur et de prendre des décisions plus éclairées sur la meilleure façon d'allouer leurs ressources limitées. La matrice a contribué à façonner les conversations stratégiques de nombreuses organisations du monde, permettant des décisions plus éclairées sur la meilleure façon d'utiliser les ressources, comment entrer de nouveaux marchés, comment rivaliser avec les produits existants et comment garder une longueur d'avance sur les concurrents.

Bien que le Matrice BCG Peut être limitant de certaines manières, il reste un outil puissant qui aide les organisations à mieux comprendre le marché et à prendre des décisions plus éclairées sur la meilleure façon d'allouer des ressources. La matrice a réussi à aider les organisations à maximiser le profit et à optimiser leur potentiel stratégique, et continuera de le faire à l'avenir.

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