Éviter les erreurs courantes lors de la réalisation de projections de flux de trésorerie de 3 ans

Introduction

La planification de la santé financière d'une entreprise à travers des projections de flux de trésorerie de 3 ans est une étape essentielle pour toute entreprise. Grâce à l'utilisation de projections de flux de trésorerie, les entreprises peuvent planifier le budget, établir des projections pour les investissements futurs et se préparer à des défis financiers inattendus. Cependant, faire une projection de flux de trésorerie vient avec son propre ensemble de défis et éviter les faux pas communs fait partie intégrante d'un plan réussi. Voici quelques-uns des pièges à éviter lorsque vous faites votre Projections de flux de trésorerie de 3 ans.

Surestimer la saturation du marché

Avoir un Projection précise de flux de trésorerie de 3 ans est essentiel pour toute entreprise, en particulier pour les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises qui cherchent à croître et à rivaliser. L'une des erreurs les plus courantes auxquelles de nombreux propriétaires d'entreprise sont confrontés lors de la préparation des projections est de surestimer leur saturation potentielle du marché.

Définir des projections irréalistes basées sur les données de l'industrie

Lors de l'estimation de la saturation du marché de leur entreprise, de nombreux propriétaires d'entreprise comptent sur des données à l'échelle de l'industrie. Ces données peuvent fournir une indication de la saturation potentielle du marché. Cependant, ces estimations peuvent être trop optimistes. En effet, ces chiffres ne prennent souvent pas en compte la concurrence locale et la place d'une entreprise sur le marché.

Ne pas reconnaître la compétition locale

Il est essentiel de reconnaître le pouvoir de la concurrence locale lors de l'estimation de la saturation du marché. Cela comprend d'autres entreprises qui peuvent fonctionner dans la même zone géographique. Si une entreprise est située dans un domaine hautement compétitif, cela peut signifier que la saturation du marché est plus faible par rapport aux chiffres de l'industrie plus large.

En outre, il est essentiel de prendre en compte la taille de la part de marché d’une entreprise locale lors de l’estimation de la saturation du marché potentielle. Si une entreprise a une grande part de marché, elle peut retirer des ventes potentielles que d'autres entreprises peuvent recevoir. Par conséquent, il est important de prendre en compte ces considérations lors de l'estimation de la saturation du marché.

Dans l'ensemble, lors de la fabrication Projections de flux de trésorerie de 3 ans Il est essentiel d'être réaliste et honnête lors de l'estimation de la saturation potentielle du marché. Cela signifie utiliser les données locales et prendre en compte la concurrence locale afin de vous assurer que vous faites des estimations précises.

Sous-estimer les dépenses commerciales

Il est facile de commettre l'erreur de sous-estimer les dépenses commerciales lors de la réalisation de projections de flux de trésorerie sur trois ans. Ceux-ci peuvent varier considérablement en fonction de votre entreprise et des services ou des produits que vous offrez. Il est important d'avoir une perspective réaliste en ce qui concerne vos dépenses afin d'éviter les surprises et les difficultés financières sur la route.

Ne pas tenir compte des coûts des employés

Les coûts des employés constituent une grande partie des dépenses d'exploitation de la plupart des entreprises. Il est important de prendre en compte les salaires et les autres cotisations requises des employés, y compris les avantages sociaux et les régimes de retraite. De plus, vous devez considérer les frais généraux associés à l'emploi de personnel, tels que l'espace de bureau, l'équipement et les fournitures.

Ne pas allouer des fonds aux impôts

Les impôts peuvent représenter une dépense majeure pour toute entreprise, et il est important de prendre en compte ces coûts dans vos projections de flux de trésorerie. Considérez toutes les taxes fédérales, étatiques ou locales applicables, ainsi que les taxes sur la paie, les taxes de vente et toute autre taxe qui peut s'appliquer à votre entreprise. Une fois que vous avez établi les taxes qui affecteront votre entreprise, vous pouvez ensuite déterminer une estimation réaliste des taxes que vous devrez payer au cours des trois années.

Prévision des revenus inexacts

Lorsque vous faites une projection de flux de trésorerie à 3 ans, il est important d'obtenir des estimations de revenus correctes. Après tout, les revenus équivaut à des flux de trésorerie, donc si vous sous-estimez les revenus, vous pouvez être sûr que vos projections seront interdites. Voici quelques erreurs courantes lors de la prévision des revenus.

En utilisant des estimations de vente trop optimistes

L'une des erreurs les plus courantes en revenus La prévision doit être trop optimiste lors de l'estimation des ventes futures. Être trop optimiste peut conduire à des projections gonflées et peut vous mettre en place si les ventes futures ne respectent pas les projections. Il est important d'utiliser des estimations conservatrices qui facteurs des changements sur le marché, le paysage concurrentiel et toute autre variable qui pourraient avoir un impact sur les ventes.

Ne pas tenir compte des changements économiques

Une autre erreur commise lors de la prévision des revenus n'est pas de prendre en compte les changements économiques. Lorsque des changements économiques se produisent, comme les changements de taux d'intérêt, la nouvelle législation ou les changements dans le paysage concurrentiel, l'impact sur les revenus peut être significatif. Il est important de rester au courant des tendances de l'industrie et de prendre en compte les changements économiques qui pourraient avoir un impact sur les ventes futures.

• Rester informé des développements économiques qui pourraient influencer les ventes
• Assurez-vous que les estimations sont basées sur des attentes réalistes
• Considérez les changements dans le paysage concurrentiel

Attentes de croissance irréaliste

Lorsqu'il s'agit de faire des projections de flux de trésorerie pour les trois prochaines années, il est important de comprendre les limites potentielles de la croissance de votre entreprise. Souvent, les propriétaires d'entreprise ne reconnaissent pas les barrages routiers potentiels auxquels ils peuvent être confrontés pour obtenir le succès qu'ils envisagent et se retrouvent avec des attentes de croissance irréalistes qui ne peuvent pas être satisfaites.

Vivre une croissance rapide trop tôt

Dans leur enthousiasme pour faire rouler le ballon, les entrepreneurs peuvent commencer à étendre leurs entreprises trop rapidement. S'il est important de rechercher la croissance, il est tout aussi important de planifier avec soin et de comprendre les risques potentiels dans chaque décision. En élaborant un plan d'affaires stratégique, il est beaucoup plus facile d'anticiper les barrages routiers potentiels, d'assurer la faisabilité financière de toute entreprise et de créer des projections réalistes pour les trois prochaines années.

En supposant des taux élevés d'acquisition des clients

Lors du développement de projections de flux de trésorerie, il est également important d'être réaliste en ce qui concerne l'acquisition de clients. Comme pour toute entreprise commerciale, il y aura une certaine quantité d'essais et d'erreurs en ce qui concerne les efforts de marketing et de publicité. Il est important de comprendre que les taux d'acquisition des clients peuvent ne pas être aussi élevés que prévu, car ces processus prennent souvent plus de temps à se solidifier. Il est conseillé de laisser une certaine place pour les éventualités dans ses projections afin d'assurer une croissance durable.

Recherche d'investisseurs inadéquats

Avant que les investisseurs ne soient prêts à mettre de l'argent dans une entreprise, ils veulent voir des flux de trésorerie projetés, à long terme et à court terme. Il est donc important de créer un Projection de flux de trésorerie de 3 ans Cela reflète des informations financières précises. Lors de la mise en place d'un Projection de flux de trésorerie de 3 ans, il y a quelques erreurs courantes qui peuvent être évitées.

L'une des erreurs courantes commises lors de la fabrication Projections de flux de trésorerie de 3 ans ne fait pas de recherches adéquates sur les investisseurs potentiels. Il est important de rechercher en profondeur les investisseurs et de reconnaître qui pourrait avoir un intérêt à investir dans l'entreprise. Un examen approfondi est nécessaire non seulement pour s'assurer que les investisseurs intéressés ont été identifiés, mais aussi que le Projection de flux de trésorerie de 3 ans est adapté à leurs intérêts.

Une autre erreur qui peut être commise est de ne pas savoir ce que recherchent les investisseurs potentiels lors de l'évaluation d'un Projection de flux de trésorerie de 3 ans. Cela comprend la compréhension des besoins, des préoccupations et des stratégies commerciales de l'investisseur. Comprendre les critères des investisseurs permettra aux entrepreneurs de créer un flux de trésorerie de 3 ans qui répond à leurs besoins, conduisant à une probabilité accrue d'obtenir un capital d'investissement.

Conclusion

Faire une projection réussie de flux de trésorerie de trois ans peut être une tâche intimidante. Une mauvaise planification, des hypothèses inexactes et une surveillance des détails nécessaires peuvent entraîner une projection erronée qui ne reflète pas avec précision la situation financière de votre entreprise.

Pour éviter ces erreurs courantes, n'oubliez pas de considérer les tendances du marché à long terme lors de l'estimation, utilisez les données financières de l'année précédente comme référence pour votre projection, comptez avec précision tous les coûts associés au projet et incluez un élément d'intervention future lors de la création de la création de la création de la création de la création de la création de la création de la création de projection. En suivant ces recommandations simples, vous pouvez créer une projection efficace et précise des flux de trésorerie de trois ans qui fournira un aperçu complet des finances de votre entreprise.