Vermeiden Sie häufige Fehler bei 3 Jahren Cashflow -Prognosen

Einführung

Die Planung der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens durch 3 -jährige Cashflow -Prognosen ist ein wesentlicher Schritt für jedes Unternehmen. Durch die Verwendung von Cashflow -Prognosen können Unternehmen planen, das Budget zu erstellen, Projektionen für zukünftige Investitionen aufzubauen und sich auf unerwartete finanzielle Herausforderungen vorzubereiten. Eine Cashflow -Projektion ist jedoch mit ihren eigenen Herausforderungen und der Vermeidung häufiger Fehltritte ein wesentlicher Bestandteil für einen erfolgreichen Plan. Im Folgenden finden Sie einige Fallstricke 3 -jährige Cashflow -Projektionen.

Marktsättigung überschätzen

An einen Genaue 3 -jährige Cashflow -Projektion ist für jedes Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, insbesondere für Unternehmer und Kleinunternehmer, die wachsen und konkurrieren möchten. Einer der häufigsten Fehler, mit dem viele Geschäftsinhaber bei der Vorbereitung von Projektionen konfrontiert sind, ist die Überschätzung ihrer potenziellen Marktsättigung.

Festlegen von unrealistischen Projektionen basierend auf Branchendaten

Bei der Schätzung der Marktsättigung ihres Unternehmens verlassen sich viele Geschäftsinhaber auf branchenweite Daten. Diese Daten können einen Hinweis auf eine potenzielle Marktsättigung liefern. Diese Schätzungen können jedoch übermäßig optimistisch sein. Dies liegt daran, dass diese Zahlen den lokalen Wettbewerb und den Platz eines Unternehmens auf dem Markt oft nicht berücksichtigen.

Den lokalen Wettbewerb nicht erkennen

Es ist wichtig, die Kraft des lokalen Wettbewerbs bei der Schätzung der Marktsättigung zu erkennen. Dies schließt andere Unternehmen ein, die möglicherweise im gleichen geografischen Bereich tätig sind. Wenn sich ein Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Gebiet befindet, kann dies bedeuten, dass die Marktsättigung im Vergleich zu den breiteren Branchenzahlen niedriger ist.

Darüber hinaus ist es wichtig, die Größe des Marktanteils eines lokalen Unternehmens bei der Schätzung der potenziellen Marktsättigung zu berücksichtigen. Wenn ein Unternehmen einen großen Marktanteil hat, kann es potenzielle Verkäufe, die andere Unternehmen erhalten, abnehmen. Daher ist es wichtig, diese Überlegungen bei der Schätzung der Marktsättigung zu berücksichtigen.

Insgesamt beim Herstellen 3 -jährige Cashflow -Projektionen Es ist wichtig, realistisch und ehrlich zu sein, wenn die potenzielle Marktsättigung geschätzt wird. Dies bedeutet, lokale Daten zu verwenden und den lokalen Wettbewerb zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass Sie genaue Schätzungen vornehmen.

Geschäftskosten unterschätzen

Es ist einfach, den Fehler zu machen, die Geschäftskosten bei dreijährigen Cashflow-Prognosen zu unterschätzen. Diese können je nach Unternehmen und Dienstleistungen oder Produkten, die Sie anbieten, stark variieren. Es ist wichtig, einen realistischen Ausblick zu haben, wenn es um Ihre Ausgaben geht, um Überraschungen und finanzielle Schwierigkeiten in der Straße zu vermeiden.

Versäumnis, Mitarbeiterkosten zu berücksichtigen

Die Mitarbeiterkosten machen einen Großteil der Betriebskosten der meisten Unternehmen aus. Es ist wichtig, Gehälter und andere erforderliche Mitarbeiterbeiträge zu berücksichtigen, einschließlich Leistungen und Pensionsplänen. Darüber hinaus sollten Sie die mit der Beschäftigung von Personal wie Büroräumen, Ausrüstung und Vorräten verbundenen Gemeinkosten berücksichtigen.

Steuern nicht zuweisen

Steuern können einen großen Aufwand für jedes Unternehmen darstellen, und es ist wichtig, diese Kosten in Ihre Cashflow -Prognosen zu berücksichtigen. Berücksichtigen Sie alle geltenden Bundes-, Landes- oder lokalen Steuern sowie Lohnsteuern, Umsatzsteuern und andere Steuern, die für Ihr Unternehmen gelten können. Sobald Sie die Steuern festgelegt haben, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, können Sie eine realistische Schätzung der Steuern festlegen, die Sie im Laufe der drei Jahre zahlen müssen.

Ungenaue Umsatzprognose

Bei einer 3-jährigen Cashflow-Projektion ist es wichtig, Einnahmenschätzungen richtig zu machen. Immerhin entspricht der Einnahmen Cashflow. Wenn Sie also Einnahmen unterschätzen, können Sie sicher sein, dass Ihre Prognosen nicht in die Marke sind. Hier sind einige häufige Fehler bei der Vorhersage von Einnahmen.

Verwendung von übermäßig optimistischen Verkaufsschätzungen

Einer der häufigsten Einnahmenfehler Die Prognose soll bei der Schätzung zukünftiger Umsätze zu optimistisch sein. Übermäßig optimistisch zu sein kann zu aufgeblähten Projektionen führen und Sie auf Enttäuschung einstellen, wenn zukünftige Verkäufe die Projektionen nicht entsprechen. Es ist wichtig, konservative Schätzungen zu nutzen, die sich für Veränderungen auf dem Markt, die Wettbewerbslandschaft und alle anderen Variablen, die sich auf den Umsatz auswirken könnten, eingesetzt werden.

Nicht berücksichtige wirtschaftliche Veränderungen

Ein weiterer Fehler bei der Vorhersage von Einnahmen ist nicht in wirtschaftlichen Veränderungen berücksichtigt. Wenn wirtschaftliche Veränderungen auftreten, wie z. B. Änderungen der Zinssätze, der neuen Gesetzgebung oder Änderungen der Wettbewerbslandschaft, können die Auswirkungen auf den Umsatz erheblich sein. Es ist wichtig, die Branchentrends auf dem Laufenden zu halten und alle wirtschaftlichen Veränderungen zu berücksichtigen, die sich auf den zukünftigen Umsatz auswirken könnten.

• Bleiben Sie über wirtschaftliche Entwicklungen, die den Umsatz beeinflussen könnten
• Stellen Sie sicher, dass Schätzungen auf realistischen Erwartungen beruhen
• Betrachten Sie Änderungen in der Wettbewerbslandschaft

Unrealistische Wachstumserwartungen

Wenn es darum geht, Cashflow -Prognosen für die nächsten drei Jahre vorzunehmen, ist es wichtig, die potenziellen Einschränkungen des Wachstums Ihres Unternehmens zu verstehen. Oft erkennen Geschäftsinhaber die potenziellen Straßensperren nicht an, denen sie möglicherweise mit dem Erfolg, den sie sich vorstellen, und unrealistische Wachstumserwartungen, die nicht erfüllt werden können, konfrontiert sind.

Schnelles Wachstum zu früh erleben

In ihrer Begeisterung, den Ball ins Rollen zu bringen, können Unternehmer ihre Geschäfte zu schnell erweitern. Es ist zwar wichtig, Wachstum zu streben, aber es ist gleichermaßen wichtig, sorgfältig zu planen und die potenziellen Risiken bei jeder Entscheidung zu verstehen. Durch die Entwicklung eines strategischen Geschäftsplans ist es viel einfacher, potenzielle Straßensperren zu antizipieren, die finanzielle Durchführbarkeit eines Unternehmens zu gewährleisten und realistische Projektionen für die nächsten drei Jahre zu schaffen.

Annahme der hohen Kundenerwerbsraten

Bei der Entwicklung von Cashflow -Prognosen ist es auch wichtig, bei Kundenerwerb realistisch zu sein. Wie bei jedem Geschäftsunternehmen wird es bei Marketing- und Werbeanstrengungen eine gewisse Versuche und Irrtum geben. Es ist wichtig zu verstehen, dass Kundenerwerbsraten möglicherweise nicht so hoch sind wie erwartet, da diese Prozesse häufig mehr Zeit in Anspruch nehmen, um zu festigen. Es ist ratsam, in den eigenen Projektionen etwas Raum für Eventualitäten zu lassen, um ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten.

Unzureichende Investorenforschung

Bevor Investoren bereit sind, Geld in ein Unternehmen zu bringen, möchten sie den prognostizierten Cashflow sowohl langfristig als auch kurzfristig sehen. Es ist daher wichtig, a zusammenzustellen 3 -jährige Cashflow -Projektion Dies spiegelt genaue Finanzinformationen wider. Beim Zusammenstellen eines 3 -jährige Cashflow -ProjektionEs gibt einige häufige Fehler, die vermieden werden können.

Einer der häufigsten Fehler beim Herstellen 3 -jährige Cashflow -Projektionen betreibt keine angemessene Forschung potenzieller Investoren. Es ist wichtig, Investoren gründlich zu erforschen und zu erkennen, wer ein Interesse an Investitionen in das Geschäft hat. Eine gründliche Überprüfung ist nicht nur erforderlich, um sicherzustellen, dass interessierte Investoren identifiziert wurden, sondern auch, dass die 3 -jährige Cashflow -Projektion ist auf ihre Interessen zugeschnitten.

Ein weiterer Fehler, der möglicherweise gemacht werden kann 3 -jährige Cashflow -Projektion. Dies beinhaltet das Verständnis der Bedürfnisse, Bedenken und Geschäftsstrategien des Anlegers. Das Verständnis der Kriterien der Anleger ermöglichen es Unternehmern, einen 3 -jährigen Cashflow zu schaffen, der ihren Bedürfnissen entspricht, was zu einer erhöhten Wahrscheinlichkeit für den Erhalt von Investmentkapital führt.

Abschluss

Eine erfolgreiche dreijährige Cashflow-Projektion kann eine entmutigende Aufgabe sein. Schlechte Planung, ungenaue Annahmen und Überwachung der erforderlichen Details können zu einer fehlerhaften Projektion führen, die die finanzielle Position Ihres Unternehmens nicht genau widerspiegelt.

Um diese häufigen Fehler zu vermeiden, denken Sie daran, bei der Schätzung langfristige Markttrends zu berücksichtigen, die Finanzdaten des Vorjahres als Grundlinie für Ihre Projektion zu verwenden, alle mit dem Projekt verbundenen Kosten genau zu berücksichtigen und beim Erstellen der Erstellung eines zukunftssicheren Elements genau zu berücksichtigen Projektion. Wenn Sie diesen einfachen Empfehlungen befolgen, können Sie eine effektive und genaue Dreijahres-Cashflow-Projektion erstellen, die einen umfassenden Überblick über die Finanzen Ihres Unternehmens bietet.